Kraft Foods Stratégie

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plan Introduction 1. La présentation de l’entreprise: Groupe DANONE 1.1. Les métiers du groupe 1.2. La stratégie du groupe 1.3. L’analyse SWOT du groupe 1.4. Les domaines d’activités stratégiques du groupe 1.5. La présence mondiale du groupe 2. La présentation des équilibres financiers (FR et BFR) et leurs évolutions 3. Les politiques d’investissement et les

ABORDÉES DANS LE CAS Les étudiants doivent commenter les 2 points suivants: Stratégie et positionnement de STARBUCKS ‡ ‡ Quel est le type d’avantage concurrentiel développé par Starbucks ? Quels sont les stratégies de croissance engagées par le groupe ? Performance et pérennité de l’avantage concurrentiel ‡ ‡ Commenter la performance du groupe Quelles sont les principales menaces qui pèsent sur la stratégie future du groupe ? © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien

l’étranger. La marque Danone était alors déjà connue dans le monde entier! La mission de Danone (ce pourquoi l’entreprise existe) est d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. Elle est très importante car elle permet de comprendre la stratégie du groupe. Les produits de Danone comme Activia, Actimel, Petit Gervais, offrent chacun un bénéfice pour la santé: Activia aide à réguler le transit intestinal lent, Actimel aide à renforcer les défenses naturelles, Petit Gervais favorise la croissance

externes b) Elements internes c) Analyse SWOT B) Le marché brésilien, évolution 1. Etude de la demande 2. Etude de l’offre a) La concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement 3. Politique de prix à mettre en place 4. La promotion 5. Politique de distribution B) Moyens nécessaires au projet 1. Moyens techniques 2. Moyens financiers a) Charges locales

Evolution des segments 2. Demande Taille et évolution de la demande Motivations d’achat Segmentation de la demande Concurrence 1. Paysage concurrentiel 2. Principaux concurrents sur le marché 3. Positionnement des marques 4. Stratégies concurrentielles - Depuis 2007, la loi française impose aux marques de produits alimentaires de faire apparaître des messages sanitaires sur leurs publicités (ex : manger au moins 5 fruits et légumes par jour) - Vieillissement de la population

27 Juillet 2005 : Nestlé ne sera plus coté ni à Paris ni à Londres  pour se recentrer sur la Bourse suisse SWX à Zurich. En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes minceur et diététiques. 2010 : achat des pizzas surgelées de Kraft Food Voici quelques exemples de fusions : - 1929, Peter, Cailler, Kohler (chocolat)  - 1947, Maggi (potages)  - 1960, Crosse & Blackwell (conserves) en Angleterre  - 1962, Findus (surgelés)en Suède  - 1970, Libby (conserves) aux Etats-Unis 

groupe mondial du secteur de la chocolaterie-confiserie, implanté dans 34 pays, il réalise un chiffre d’affaires de 6,4 milliards en 2009. Il consomme annuellement 70 000 tonnes de cacao, 56 000 tonnes de noisettes et 102 000 tonnes de lait.  Avec Kraft Foods, Nestlé, Mars, Hershey’s, il constitue un véritable oligopole sur le cacao. Ferrero possède 4,5 % du marché chocolatier en 2010 et plus de 21.600 collaborateurs à travers le monde. Nous le connaissons tous, beaucoup d’entre nous le consommes de

d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement... Nous verrons tout au long de ce devoir quelles ont été les clés de ce succès et comment l’acharnement de certains et le génie des

par hasard, mi-février, que la marque Bonne Maman s'apprêtait à lancer des yaourts et desserts en rayon produits laitiers frais. Avec près d'une trentaine de références - un gros lancement produit donc. J'ai été d'autant plus surprise par la stratégie de communication adoptée par leur maison-mère, le groupe Andros : un mois et demi avant la commercialisation de cette ligne, le groupe a en effet opté pour une pré-campagne de *buzz* marketing, l'agence de RP Kingcom ayant envoyé, en avant-première

Arthur Sadoun, le patron de Publicis Conseil, pour reprendre le flambeau, l’agence a véhiculé une grande dynamique, une volonté forcenée de se tourner vers le futur et de saisir les opportunités créatives apportées par la technologie, même si sa stratégie de marques (Publicis, Publicis Consultants,Publicis Modem,Publicis Dialog, Publicis .net, Digitas…) appellerait quelques clarifications afin d’offrir plus de lisibilité aux clients. Avec un modèle totalement différent, DROGA 5, la hot shop creative