Kraft Foods Stratégie

III. La stratégie générique de Haribo |Cible | |Lié au coût |Lié à la différenciation | | |Front large |Domination des couts |différenciation | | |Front étroit |Focalisation ou niche | La stratégie générique de Haribo

Specification on Prerequisite programmes on food safety for food manufacturing est un document publié à l’automne 2008 par l’Institut de normalisation britannique (BSI). Il a été rédigé par quatre grands groupes (Danone, Unilever, Nestlé et Kraft Foods) avec l’appui de la Confédération européenne des industries agroalimentaires (CIAA) représentée par l’Association nationale des industries agroalimentaires (ANIA). Le but de ce document était de compléter et de détailler de manière technique et

international pour cela Haribo rachète des marque de bonbon étrangère. 1935 Le premier pays ou va s’implanter Haribo est le Danemark. Cette implantation à l’internationale va ce faire progressivement. C’est le début de la mise en place d’une stratégie d’internationalisation. 1960 : Les modes de consommation sont en train de changer pour faire face à ce changement et pour être toujours le leader du marché du bonbon HARIBO décide d’élargir sa cible avec la création d’un nouveau slogan qui inclut

P 30 2) La matrice d’Ansoff P 30 3) La matrice FCB P 31 4) La typologie des innovations P 31 5) Le triangle d’or du positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques P 35 A. Accélérer l’expansion

Danone rachète l’eau minérale Volvic et débute son développement dans les eaux embouteillées. Intervient ensuite un évènement déterminant dans la croissance de l’entreprise : Franck Riboud, le fils du PDG en poste, le remplace et va redéfinir la stratégie du groupe. Il délaisse en effet les soupes comme Liebig mais également toutes les marques qui concernent la confiserie, les condiments et les plats cuisinés. Son objectif est de recentrer les activités du groupe dans 3 secteurs : les produits laitiers

projet X567 Chef de projet : M WALTER Secrétariat : M BOUCHER — AFNOR M M M M M M M M M MME M M BAZINET BOUCHER DE TRUCHIS FRAGNE GARIN GAUVIN LAGARRIGUE LECARPENTIER LOISIER NOTIS VAISENBERG WALTER FRANCE TELECOM DQF EDF AFNOR FRAMATOME ANP KRAFT FOODS FRANCE TRIADIS ETIENNE LACROIX TOUS ARTIFICES SA VOGEL FRANCE SAS CEBAL SA SNCF ELYO Membres de la commission de normalisation X542 Président : M SEGOT Secrétariat : M CROGUENNEC — AFNOR M M M M M M M M M M M M MME M M M M M M M M M MME ASSAIANTE

transit intestinal. Danone, devenu aujourd'hui premier fabricant de yaourts au monde et troisième groupe agroalimentaire, se veut plus que jamais un offreur de produits « bons pour la santé ». Ce positionnement « santé » n'a pas toujours été la stratégie du groupe Danone, issu, dans sa forme actuelle, de la politique de conquête menée par Antoine Riboud qui, à compter des années 1970, a su transformer le verrier BSN en leader français de l'agroalimentaire. BSN Gervais Danone, à l'époque, proposait

spécialités au sein desquels œuvre la compagnie sont très compétitifs. La compagnie se mesure à plusieurs concurrents régionaux, nationaux et internationaux, dont certains de grande taille. Ce marché est rendu en phase de saturation et seule une stratégie de segmentation bien articulée permet à la firme de tirer son épingle du jeu. D’une manière plus globale, le marché de l’alimentation est également soumis à divers règlements concernant la salubrité et la qualité des aliments. Toutes les entreprises

NESPRESSO : Une stratégie marketing tournée vers le développement durable. |PROBLEMATIQUE | Nespresso est une entreprise qui commercialise du café dans un conditionnement qui lui est propre et à négocier des partenariats avec des fabricants de machine à café afin de diffuser ses produits plus facilement. Elle commercialise ses propres arômes de café dans de petites capsules

destiné aux entreprises, à l’hôtellerie et la restauration haut de gamme et au secteur des compagnies aériennes.Les concurrentsConcurrence indirecteCafé instantané: NescaféCafé filtré: Lavazza, Carte Noire, Café grand-mèreConcurrence directeKraft Foods, Senseo, Monodor28282812/11/2010Analyse du MicroenvironnementLa distribution des machinesCelles à usage domestique sont disponibles dans les boutiques Nespresso, les revendeurs en électroménagers et les grands magasins (Galerie Lafayette)Pour le café