Kraft Foods Stratégie

arrivent sans cesse et certains essayent même de copier des produits de la marque HARIBO. De plus, HARIBO doit également faire face à la montée des hard discounters. Jusqu’à présent, l’entreprise a su contrer ses concurrents grâce notamment à une stratégie de différenciation à travers l’innovation, avec la venue constante de produits nouveaux. Par quels moyens l’entreprise HARIBO peut-elle conserver son statut de leader sur le marché Français de la confiserie de sucre ainsi qu’à poursuivre son développement

volontaristes : substituer pétrole (biocarburants Brésil) - ≃2040 : pénurie or noir ↗↗↗↗ prix revoir modèle énergétivore De graves conflits géopolitiques et géoéconomiques La géostratégie pétrolière américaine : l’impasse de la puissance ? - 20’ : stratégie pétrolière offensive - à revoir : le + gros consommateur et ↘ 27% P° mondiale depuis 80 ⇒ 85% imports fournis par 13 Etats ⇒ alliances et tente diversificat° four. (Golfe Gui.) - opte pour brutale politique force militaire au MO : 2 guerres Golfe

PARTIE 3 - STRATEGIE ET PLAN ............................................................................................................................. 16 Stratégie générale ............................................................................................................................................. 16 Contexte ........................................................................................................................................................ 16 Stratégie générale

économique4 Environnement politico-légal5 Description de la demande5 La cible5 Le parc de machines6 3.3. Les différents produits6 Offre – concurrence7 4.1. Concurrence directe7 Circuit de commercialisation13 Stratégie marketing14 Différents acteurs concentrés sur le marché des dosettes14 Nespresso14 Les clients15 Senseo15 Les clients16 Douwe Egberh16 Les clients16 Dolce Gusto17

petit déjeuner, nous développerons donc le cas des céréales pour petit déjeuner. Nous tenterons donc d’exprimer quelles sont les contraintes qui pèsent sur ce marché en développant chaque gamme de produits, puis nous axerons notre analyse sur la stratégie des industriels des céréales pour faire face à la concurrence. En effet, dans un marché où l’habitude du consommateur règne, comment les industriels s’organisent pour garder leur clientèle ou pour en conquérir une nouvelle ? Les industriels des

depuis de longue date sur tous les autres continents. De manière générale nous retrouvons à chaque fois un centre de recherche et développement par continent, ainsi qu’une quinzaine de sièges régionaux répartis sur tout le continent. Aujourd’hui, la stratégie de Nestlé est de développer son activité dans les pays en voie de développement. Nestlé a pour logo et ce, depuis son origine, un nid occupé par trois, puis deux petits oiseaux nourris par un adulte (pour rester représentatif de la famille moyenne)

tout les styles café : Café grand mère, carte noir, Nespresso, Tassimo, senseo etc.) provoque des besoins et des envies aux consommateurs (d’après la pyramide de Maslow). D’un point de vue technique, ce marché offre des opportunités en terme de stratégie marketing. Nous avons pu remarquer ces dernières années, que des budgets conséquents ont été accordé pour la publicité des différents produits et ceux pour de nombreuses marques. Nous étudierons ici, le cas Nespresso. Cette filial du groupe Nestlé

sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions à travers le monde. C'est en 2007 que Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods, et a ajouté à son portefeuille, la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale (par l’acquisition de Numico) d’autre part. L’acquisition

nous avons pu aboutir à une approche globale de ces deux marchés étrangers et aborder les points essentiels d’une stratégie à l’export. Pour notre sujet, il convient dans un premier temps de présenter notre entreprise, puis nous analyserons le marché mexicain  et le marché américain; enfin, nous mettrons en place une approche des marchés mexicain et américain en termes de stratégie de coûts, de logistique, de réglementations et de marketing. Partie 1 Entreprise Oméga Vita

LACHENAIT Marie Alice Master 1 SMMI La dynamique du secteur de la confiserie en France : Etude concurrentiel Stratégie Promotion 2007/2008 Sommaire Introduction 3 I. Présentation du secteur de l’agroalimentaire 4 A. Les segments de marché du secteur 4 B. L’environnement du secteur agroalimentaire 6 a) Les facteurs clés de succès : la maîtrise des coûts, l’internationalisation et la relance de l’innovation 6 b) Le modèle de PORTER 7 c) La distribution 8 d) Opportunités et menaces