Kronenbourg Externe

Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les Acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la Spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. Cette dernière entreprise, Gervais Danone est née de la fusion en 1967 de Gervais et de Avant de devenir Danone en 1994. En

d’entreprise – Vies de famille MARS 2003 Issy, le 3 mars 2003 Madame, Monsieur, Suite à votre demande, vous trouverez ci-après une présentation synthétique sur :  Les besoins de financement dans le cadre d’une création d’entreprise  Les apports externes  Les aides à la création  Les concours dotés Formulant le souhait que ces documents, non exhaustifs mais que nous avons voulu le plus pratique possible, vous aideront concrètement dans vos démarches, Et bien cordialement, Gilles Payet Rédacteur

DAGNAS Nicolas DECUBBER Sabine El KASRI Jesus CORCOLES Pascale VINCENT Louis-François GOMBERT Patrick CHAT Augustin LEPEU Henri HARFOUCHE Jean-Michel VERLEENE Pascal THEVENARD Didier VERONNEAU Jacques JOUANNEAU BRASSERIES KRONENBOURG Nicolas GERTNER BRASSERIES KRONENBOURG Marc RUFFENACH CARREFOUR CARREFOUR CASINO CASINO COCA-COLA Entreprise COCA-COLA Entreprise COCA-COLA Entreprise COCA-COLA Entreprise COLGATE PALMOLIVE DANONE Eaux France DANONE Eaux France DANONE Eaux France DANONE France FLEURY

- Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter

– Vies de famille MARS 2003 Issy, le 3 mars 2003 Madame, Monsieur, Suite à votre demande, vous trouverez ci-après une présentation synthétique sur : ( Les besoins de financement dans le cadre d’une création d’entreprise ( Les apports externes ( Les aides à la création ( Les concours dotés Formulant le souhait que ces documents, non exhaustifs mais que nous avons voulu le plus pratique possible, vous aideront concrètement dans vos démarches, Et bien cordialement, Gilles Payet

de faire face à la concurrence des grands verriers mondiaux. BSN, inconnu jusque là, lui devra sa première notoriété ... Un an après l’OPA sur Saint-Gobain, BSN fait de nouveau parler de lui, en prenant simultanément le contrôle d’Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries, il devient alors le numéro un français de la bière, des eaux minérales ainsi que des aliments infantiles. Cette entrée spectaculaire dans l’alimentaire représente dès le premier exercice, en 1970, un tiers

Etude de cas Marketing 2010-01-29 La Cagole Un cas d’école à Marseille Nicolas FERRAND, Florian FRANCÔME, Vincent FERRAND Sommaire Résumé managérial 3 Introduction 4 I) Analyse De L’entreprise 5 A) Analyse externe 5 Opportunités 5 Menaces 5 B) Analyse Interne 5 Forces 5 Faiblesses 6 II) Evolution des modes de consommation 7 A) Comment faire consommer La Cagole à toutes heures de la journée ? 7 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Communication 8 B) Comment

notre environnement. Ce phénomène se développe peu à peu, on remarque que de plus en plus de sites, d'entreprises comme Coca-cola ou Toyota qui se spécialisent dans la fabrication de produits exclusivement français . En outre d'un point de vue externe, acheter français permet de recréer de l’attractivité vers une production française positionnée sur le haut de gamme et ainsi de revaloriser l'image extérieure du pays. Ce serait donc un remède à la perte de compétitivité de l'industrie française

groupes brassicoles, on remarque que le marché est dominé par 3 grands groupes, qui se partageant 80 % des parts de marché. Il s’agit du groupe Scottish & Newcastle (Angleterre) qui détient 40 % du marché et qui commercialise les marques françaises Kronenbourg et Kanterbrau, le groupe Heineken (Pays-Bas) avec 30 % du marché qui commercialise Amstel et Fisher et le groupe Belge Interbrew avec 10 % du marché qui commercialise les marques Stella Artois, Leffe et Hoegaarden. Le reste se répartit entre les

diversifier dans le verre. Antoine Ribout, à céder ensuite ses actifs dans l'acier, le fer... et est parti dans l'agro alimentaire. Il font des produits laitiers, dans bouteilles en verres. Ensuite ils ont racheter Evian, pour mettre en plastique, puis Kronenbourg (plus mnt à Danone), puis Lu (plus mnt à Danone), marque de bonbons ect... Se sont retrouvés sur plusieurs métiers: De l'eau, produits laitiers, confiseries/biscuit) Années 90: Danone se recentre sur son métier de base qui est l'agro alimentaire