Kronenbourg Externe

..... 5 1.1. Historique.................................................................................................... 5 1.2. Structure, Métiers, Marques ....................................................................... 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ....

mission, de valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création d’un nouveau département en matière de ressource humaines et de gestion prévisionnelle. 2. Histoire :

sur   le   marché   de   l’agro-­‐alimentaire.   Il   opte   alors   pour   une   stratégie   de   diversifica&on   ver&cale   en   rachetant   leurs   firmes   clientes   tels   que   «     Evian,   Kronenbourg     »   mais   surtout   «     Lu   et   Danone    ».  Le  groupe  BSN  con&nue  sa  lancé  en  développant  une  stratégie  de  «    diversifica&on  liée     »  qui  consiste  à  exploiter

Analysez les déterminants de cette démarche |- Le modèle LCAG | |- Repérez les domaines d'activité stratégique (DAS) et les critères |- Le diagnostic stratégique : diagnostic externe et diagnostic | |de la segmentation stratégique |interne. | | |- La matrice SWOT

Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Au début des années 1970 pressentant le déclin du verre, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. En 1967 Gervais Danone est donc née de la fusion de Gervais et de Danone. En effet, c'est en 1919 à Barcelone, que le marchand Issac Carasso

Matrice ADL (Arthur De Little) TV LCD E-learning K7 Voiture élec Film App. Photo arg. 6- Résultats de la Conduite de l’Analyse • Une mission pour l entreprise, l’entreprise • Une vision stratégique, • Des résultats d'analyses internes et externes: – Des éléments clés de l'analyse PESTEL, – Une/des forces pertinente(s) du modèle de Porter, Porter – Des forces et des faiblesses appréciées (chaîne de valeur Porter) – Un marché et des segments, – Une composition et une dynamique produit-marché

a) Les grands groupes internationaux  Apparus dans les années 1880, ils proposent des bières de fermentation basse distribuées dans les bars et les grandes surfaces. En France, les brasseries leaders sur le marché tels que Heineken et Kronenbourg produisent environ 11 millions d’hectolitres par an. Heineken regroupe Amstel, Fischer, Pleyforth, Desperados, Buckler, 33 export et produit 5,3 millions d’hectolitres en 2009. [4] b) Les grandes brasseries familiales  Tenue par la famille

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel

Bavaria a décidé de délaisser le produit prémium et de favoriser les distributeurs de proximité et les supermarchés moins au détriment des supermarchés + et des hypermarchés. Néanmoins, ces distributeurs sont tout de même visités par une force de vente externe. Cette force de vente se nomme Mérisant et s’occupe de sucre en poudre et de Bavaria. Objectif : Demeurer leader sur les boîtes 50cl, placer ses trois produits phares dans les 10 premières ventes de bière en 50cl, développer la Witt sur le marché

son activité verre plat, accéléré par la crise pétrolière. Les glaces de Boussois quittent le giron de BSN-Gervais Danone. Le chiffre d'affaires de BSN-Gervais Danone est de 16,5 milliards de francs. S'en suivra alors une politique de croissance externe dont : 1979-1985 : Acquisition des marques Amora, Maille, La Pie qui Chante, Carambar, Liebig et Vandamme. 1987 : rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. 1989 : acquisition des filiales européennes de Nabisco