Kronenbourg Externe

le trajectoire est bien ou pas) _ appel ponctuel à un conseil externe (il va faire appel a un expert externe s’il y a des problèmes qu’il n’arrive pas à résoudre ). Cas d’une entreprise naissante : Les objectifs qui vont être surveiller , ce sont les objectifs financiers, leur objectif au début est d’arriver à l’équilibre ,on va surveiller la production du CA.le dirigeant peut faire appel ponctuellement à un conseil externe _ Lors de la croissance, création de :(comptabilité analytique

marques 5 Direction[9] 5.1 Présidents-directeurs généraux 5.2 Conseil d'administration 5.3 Marché 6 Données financières 7 Données boursières 7.1 Actionnariat 8 Voir aussi 8.1 Liens externes 9 Notes et références Métiers[modifier] Après la cession de sa branche Biscuit, et le rachat de Numico en 2007, Danone répartit ses activités en 4 pôles et emploie à fin 2009 81 000 collaborateurs. Produits laitiers frais : no 1

Quentin BOURVIS Plan I ) ANALYSE EXTERNE : Le secteur de la bière en France * Segmentation stratégique * PESTEL * Les 7 indices de performances * PORTER et courbe ABC (Structure du marché) * Key Success Factors (présents et futurs) II) ANALYSE INTERNE * Strategic Assets * Key Ressources: * A.C. Présents et Futurs III) ANALYSE ET CHOIX DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT IV) RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES Analyse Externe Segmentation Stratégique PESTEL Politique:

diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour mettre en accord ses objectifs (« je veux ») et les réalités internes et externes (« je peux »)

| |1969 |Echec de la tentative d'OPA sur Saint-Gobain | |1970 |BSN prend le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. | | |BSN devient de fait le leader français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles. | |1973 |BSN fusionne

gammes de produits du Pôle à des prix accessibles et à valeur ajoutée en termes de bénéfices santé. En 1999, le groupe se sépare de sa filière emballage et se désengage du créneau de la bière, désengagement qui sera total en 2000 avec la vente de Kronenbourg. En contrepartie, il se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil ; dans le marché des produits laitiers frais en Argentine, aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et dans celui de l'eau embouteillée en

spécialités que ce soit en terme de produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante : Comment se repositionner suite à un changement de consommation sur une nouvelle cible tout en faisant de la marge ? Analyse externe 1) Géopolitique : Grille PESTEL | |Opportunités |Menaces |KSF

traditionnels 2 Les vins 3 La biere 4 Les eaux-de-vie 5 Melfor et raifort 6 Jus de fruits et eaux minerales 7 Divers 8 Grands et bons cuisiniers 9 Notes et references de l'article 10 Voir aussi 10.1 Articles connexes 10.2 Liens et documents externes 10.3 Bibliographie succincte La cuisine alsacienne[modifier] Article detaille : Cuisine alsacienne. Mets traditionnels[modifier] Bien que l'alimentation au quotidien se soit banalisée, l'Alsace revendique hautement des produits et mets traditionnels

d’accroître son avantage concurrentiel dans un environnement changeant. Ce diagnostic est, dans un premier temps, d’ordre interne, et consiste à identifier les forces et faiblesses de l’environnement de l’entreprise. Dans un second temps, un diagnostic externe est réalisé afin d’analyser l’environnement de l’entreprise. L’entreprise planifie ensuite sa démarche stratégique (détermination des manœuvres stratégiques, planification), puis contrôle si les buts ou objectifs fixés ont bien été atteints.

* 5.2 Comité exécutif * 5.3 Conseil d'administration * 5.4 Marché * 6 Données financières * 7 Données boursières * 7.1 Actionnariat * 8 Notes et références * 9 Voir aussi * 9.1 Articles connexes * 9.2 Liens externes | Métiers du groupe à compter de 2007 [modifier] Après la cession de sa branche Biscuit, Danone répartit ses activités en 4 pôles pour 88 000 collaborateurs. 1. Produits laitiers frais. no 1 mondial, 48 usines dans 18 pays, 21 milliards d’unités