Kronenbourg Externe

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

niveau international. Document 7: Ces entreprises qui chouchoute leurs stagiaires- capital.fr-27/02/2013 Selon une étude réalisé par meilleures-entreprises.com, l'entreprise préférée des stagiaires en France est la multinationale allemande Kronenbourg. Ces derniers lui attribue une note de satisfaction de 4,35/5 dans le Palmarès des '' Happy trainees''. Pour avoir des informations complémentaires sur l'étude les entreprises doivent régler une certaine somme. Embaucher des stagiaires reste un

insérant des ferments lactiques. A partir de ces yoghourts vendus en pharmacie, et d’une première usine ouverte en 1932, l’entreprise Danone, deviendra au cours du siècle un géant de l’agroalimentaire. C’est au moment où il acquiert les sociétés Kronenbourg et Evian qu’il rencontre en 1972 Isaac Carasso, à l’époque PDG de Gervais Danone (entreprise espagnole) avec lequel il partage l’envie de faire de Danone une marque consommée dans le monde entier. 1979 : BSN se désengage de son activité verre

désir, de la demande. Il amène le consommateur à acheter au delà de sa volonté d’acquérir. Le moteur désir dans lequel se place le marché, passe par l’enveloppe (packaging, image, marque, pub) et va vers des valeurs que le consommateur recherche. Kronenbourg cherche à vendre code graphique, design, de l’exotisme avec les nouveaux produits évoquant la fraicheur de Moscou. Andros : préempté territoire de vocation, correspond a vibration pour conso : tension, action, tradition (bonne maman) domaine d’activité

l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera afin d’effectuer un choix stratégique. Enfin, la prise en compte des valeurs environnementales (par exemple, l’importance des contraintes écologiques) et managériales (par exemple

Introduction Analyse Externe 1 PESTEL [pic] Politique: Le risque politique est minimum : 1 sur l’échelle de Ducroire Economique: - Baisse de la consommation de la bière de 25% en 25 ans dû à une baisse du pouvoir d’achat - Baisse de 22% de la consommation en 7 ans dans les bars et cafés - Risque commercial moyen (B sur l’échelle des risques commerciaux de Ducroire) - Croissance moyenne du PIB (%) : 1,7 - PNB (Mio USD) : 2 702 180 - Population

cohérence stratégique et par un positionnement concurrentiel très stable qui lui a permis d’avoir une croissance significative au cour du temps. Danone est né de la fusion de deux entreprises verrières, avec l’implantation de la stratégie de croissance externe, celle-ci se réalise par des transferts d'actifs existants d'une entreprise vers une autre avec l’objectif d’augmenter ses parts de marché et de profiter des effets de synergie, par exemple les installations, les clients, les compétences, pur obtenir

autrement dit un brassage ajusté par des paramètres externes qui influent le moi interne.Si l’on s’arrete sur les critères externes, la question qui s’impose sera réservée a la nature de ces derniers dans la mesure ou ils contribuent a la reconstruction de l’identité, notamment a propos de la façon dont ils sont instaurés dans une communauté: il s’agit des stéréotypes instillés provoquant souvent un choc culturel. face a cette dimension externe( famille, société) existe un moi individuel qui emprunte

classification On distingue ainsi 4 grandes catégories de bières : • Les bières sans alcool et panachés qui contiennent moins de 1,2° d’alcool (ex : Tourtel ou Buckler) • Les bières de luxe qui contiennent entre 4° et 5° d’alcool (ex : Kronenbourg ou Amstel). • Les bières spéciales qui contiennent plus de 5° d’alcool (ex : Heineken, 1664 ou Fisher). • Les bières de spécialités qui sont des produits caractéristiques d’une région ou d’une brasserie qui peuvent avoir différents

Analyse externe ÉTUDE DE L’OFFRE Nos principaux concurrents sont les premixs, mais une marque « stirrings » commercialise des mélanges pour cocktails, à associer avec des alcools. ( Voir stirrings.com). Cependant, cette marque reste marginale et est seulement distribuée dans quelques points de vente parisiens (lafayette gourmet, grande épicerie, etc..). Par ailleurs, ce produit ne vise pas la même cible que notre canette. Nos réels concurrents sont les prémix. 1/ Prémix Définition