Kronenbourg

sera donc composée des sous-familles : normal, vapeur et voyage. . les articles et références constituent les unités de vente, définies par une marque, un type de conditionnement et d’emballage, et un prix 1. Par exemple, un pack de six bières Kronenbourg 25 cl, verre perdu. L’exemple ci-dessous représente une autre terminologie pour les subdivisions de l’assortiment. exemple Un exemple concret nous permettra d’expliquer la démarche : supposons que nous souhaitions vendre des cahiers dans un

société BSN réalise ainsi un chiffre d’affaires d’environ 150 millions d’euros dans le verre plat et le verre d’emballage. À partir de 1970, BSN engage une stratégie de diversification dans l’alimentaire en rachetant successivement les Brasseries Kronenbourg, la Société Européenne de Brasseries et la Société Anonyme des Eaux Minérales d’Evian qui, à l’époque, étaient des clients importants de son activité de Verre d’Emballage. À la suite de ces acquisitions, BSN devient le leader français de la

PFAFFENHOFFEN CB ROTHBACH PC SOULTZ SOUS FORETS PC GUNSTETT CB STRASBOURGEOIS PC SELTZ LES PEUPLIERS PC DALHUNDEN BOULE LAUTERBOURGEOISE BEINHEIM PC BOULE D'OR ROESCHWOOG PC DE LA ZORN CB DRUSENHEIM PC WISSEMBOURG PC GAMBSHEIM MONSWILLER SPORT PETANQU PC KRONENBOURG PETANCAIR'S DE NEUDORF PC REICHSTETT PC LA WANTZENAU PC OBERHAUSBERGEN PC ROBERTSAU CONTADES BOULE VOLANTE ENTZHEIM PC ERNOLSHEIM BRUCHE BPC OBERSCHAEFFOLSHEIM PC ECKBOLSHEIM PC OTTERSTHAL STE BARBE PC WOLFISHEIM LE PETIT D'OSTWALD Mr M'HAMDI Karim

par la logistique. -272- GALEC Promodès Cora Système U Casino Auchan Compt. Modernes S.C.A. Astra-Calvé Colgate Elida Fabergé Kellog's Nestlé Pepsi Reckitt et Colmann Procter et Gamble Panzani Henkel J and J Lever Kronenbourg Unisabi L'oréal Parfumerie L'Oréal Garnier L'Oréal LaScad L'Oréal Gemey Tableau 34: principales actions ECR dans la grande distribution français -273- Le linéaire parfumerie compte en moyenne 800 à 1300 références

personnels – Expérience et expertise Bernard Hours est Directeur Général Délégué de Danone depuis 2008 et Vice-Président du Conseil d’administration depuis avril 2011. Il a rejoint Danone en 1985 tout d’abord dans les ventes et marketing d’Evian et Kronenbourg puis en tant que Directeur Marketing Danone France en 1990. Il a été successivement Directeur Général de Danone Hongrie (1994), puis de Danone Allemagne (1996) et enfin Directeur Général LU France en 1998. En 2001, il rejoint le pôle Produits Laitiers

la promotion des Ventes, puis évolue au sein des directions Marketing et Ventes, Reponsable des marques Milky Way et Bounty, la gestion de grands comptes au niveau national et enfin la prise en charge du réseau Grande Distribution des Brasseries Kronenbourg (2000-2004). Madame Nathalie Roos devient Présidente Directrice Générale de Mars Chocolat France en 2004 puis Présidente des marchés européens du Groupe MARS Inc. de 2009 à 2012. À titre professionnel, Madame Nathalie Roos prend en 2008 la Présidence

plus-value. Et, faute d’avoir pu mettre la main sur le leader du secteur, le groupe verrier a amorcé un changement de cap stratégique déterminant : du contenant, la bouteille, il est passé au contenu. Dès 1970, il s’est lancé dans la bière, avec Kronenbourg, dans l’eau, avec Evian, et dans l’épicerie, avec Amora. En 1973, c’est la fusion avec Gervais Danone et, en 1994, BSN-Gervais Danone devient le groupe Danone. Quant à Saint-Gobain, sorti vainqueur mais épuisé financièrement de la bataille, il sera

l’alimentaire Le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) est né à la suite de la fusion du fabricant de verre Souchon-Neuvesel et des Glaces de Boussois en 1966. BSN s’est diversifié dans l’industrie alimentaire en 1970 avec l’acquisition des Brasseries Kronenbourg, de la Société européenne de brasserie et de la Société anonyme des eaux minérales d’Évian (Évian), qui étaient ses principaux clients pour les glass containers. Cela permit à BSN de devenir le leader du marché français de la bière, de l’eau en

l’alimentaire Le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) est né à la suite de la fusion du fabricant de verre Souchon-Neuvesel et des Glaces de Boussois en 1966. BSN s’est diversifié dans l’industrie alimentaire en 1970 avec l’acquisition des Brasseries Kronenbourg, de la Société européenne de brasserie et de la Société anonyme des eaux minérales d’Évian (Évian), qui étaient ses principaux clients pour les glass containers. Cela permit à BSN de devenir le leader du marché français de la bière, de l’eau en

de fonctions ou métiers ont la tâche supplémentaire d’être responsables d’un ou de plusieurs processus. Les objectifs et indicateurs, en particulier de coût sont établis en fonction des processus. 1. Le Hachet Dominique, Directeur Organisation – Kronenbourg – Exposé à la conférence sur choix organisationnels et compétitivité – Organisée par les Rencontres d’Affaires – 18 juin 1996. 365 Les meilleures pratiques de management En quelque sorte une structure orientée processus s’est ajoutée à la structure