Kronenbourg

(essentiellement en France) dans les industries alimentaires. Au point de départ, BSN disposait dans l ‘alimentaire d'une simple tête de pont : les eaux minérales Evian. Au début des années 1970, BSN pénètre dans la brasserie avec la prise de contrôle de Kronenbourg et de la société européenne de brasserie : Il faut dire que l'industrie de la bière est un débouché important pour le verre creux, d’autant plus que ce débouché était amené à progresser avec la généralisation de l'emballage perdu, dont le développement

BSN Glasspack, société holding de son activité de Verre d’Emballage, et en 2000 la plupart de ses activités de Bière en Europe. En 2002, le Groupe a par ailleurs cédé (i) la société Kro Beer Brands qui était détentrice, entre autres, des marques Kronenbourg et 1664, (ii) ses activités de Fromage et Charcuterie Italiennes (Galbani), ainsi que (iii)  ses activités Brassicoles en Chine. Le Groupe a également cédé ses activités Sauces (i) au Royaume-Uni et aux États-Unis en 2005, et (ii) en Asie en 2006

dans l’industrie du verre. Pressentant le déclin de son secteur d’activité, son PDG Antoine Riboud fait le choix de s’orienter vers le contenu des verres creux et de reconvertir BSN dans l’agroalimentaire. Il prend ainsi le contrôle d’Evian, de Kronenbourg et de la Société européenne de brasserie. Désormais leader français de la bière, des eaux minérales et de l’alimentation infantile, BSN fusionne en juin 1973 avec Gervais-Danone pour former BSN-Gervais Danone, numéro un de l’agroalimentaire en France

mal fondé pour le surplus ; PAR CES MOTIFS : REJETTE le pourvoi Com. 24 novembre 1998 Attendu, selon l’arrêt déféré, que, par un contrat d’agent commercial du 14 avril 1987, la société BSN, devenue société Groupe Danone, la société Brasseries Kronenbourg et la société Eaux minérales d’Evian (les sociétés) ont confié à M. Chevassus-Marche la représentation exclusive de leurs produits auprès des importateurs, grossistes et détaillants de l’océan Indien ; Sur le premier moyen, pris en sa première branche

favoriser l’émergence de ce genre de projets. La collaboration semble avoir été un des facteurs clefs de succès de ce projet. D’autres réalisations de LPR France… D’autres projets de cette nature ont suivi avec notamment Système U, Coca-Cola, Kronenbourg, Nestlé, etc. D’une manière générale, il s’agit de logistiques complexes à mettre en œuvre mais elles contribuent fortement à améliorer le développement durable et à réduire les coûts de transport. …et de Carrefour. De son côté, Carrefour revendique

Souchon-Neuvesel, laquelle a fusionné à son tour, en 1966, avec les Glaces de Boussois pour donner naissance à Boussois-Souchon-Neuvesel ; ce noyau de départ a été complété, par la suite, par une série d'acquisitions dans le domaine agroalimentaire (Kronenbourg, Européenne de brasserie, Évian, Gervais, Danone).   Les petites et moyennes industries La galaxie des PMI constitue un ensemble complexe, à l'intérieur duquel on distingue en général trois catégories : les très petites entreprises (moins

Cassation Chambre commerciale Audience publique du 24 novembre 1998 Cassation partielle. Attendu, selon l'arrêt déféré, que, par un contrat d'agent commercial du 14 avril 1987, la société BSN, devenue société Groupe Danone, la société Brasseries Kronenbourg et la société Eaux minérales d'Evian (les sociétés) ont confié à M. Chevassus-Marche la représentation exclusive de leurs produits auprès des importateurs, grossistes et détaillants de l'océan Indien ; Sur le premier moyen, pris en sa première

bouleversement de l’intrigue Exemple : bus comme un avion, avec une hôtesse à l'intérieur qui vient servir quatre plateaux bus de Fédor : espèce de sous-marin, aéronef des types sur une échelle de pompiers surgissent dans le bus pubs : visitez le métro, Kronenbourg voiture de Mouaque sur une autre voiture noire Gaby séduit par 4 norvégiennes Exemple : ellipse on voit Albertine, "J'ai le trac" on ne voit pas le numéro de Gaby Exemple : Albertine change de costume, s'habille en garçon, en motard - un

tout ce qui se boit : du lait au whisky, en passant par le vin ? Ou le marché se décompose-t-il en grands sous-marchés : eaux minérales, boissons sucrées non alcoolisées, alcools etc. ? Un Coca Cola est-il concurrent d’un Perrier ou d’une bière Kronenbourg ? Dans les domaines technologiques comme l’informatique, les télécommunications et l’audiovisuel, on assiste à une formidable convergence de tous ces marchés de la production, de la gestion, du transport et de la lecture des informations écrites

Unilever ne voudrait garder « que » 400 marques sur les 1600 actuelles, pour ce faire, elle crée des sous-marques ; ex : le thé vert Tchaé devient Tchaé de Lipton) * Recentrage des activités (ex : Danone a décidé de revendre Liebig, Amora, Kronenbourg, etc. afin de se recentrer sur les produits laitiers) * Concentration des agences de publicité par fusion. Quatre agences se partagent 50% du marché mondial Compte tenu de ces éléments, il est indispensable d’avoir une réflexion stratégique