L 39 Approche Politique Du Pouvoir Dans Les Organisations

L3 économie-gestion macroéconomie Héritage colonial et développement économique Sommaire Introduction : 2 I) Approche théorique 3 II) L’héritage colonial, frein au développement (Madagascar) 4 Les conséquences néfastes de la colonisation 4 Illustration: Madagascar 5 III) L’héritage colonial, facteur de développement (Inde) 6 Conséquences positives de l’héritage colonial 6 Illustration: Inde 7 Conclusion 8 Introduction  Les pays colonisateurs se

une nouvelle organisation du magasin qui permet d’optimiser l’ensemble des flux de la centrale et d’accroitre la productivité. Aussi, définir les règles de gestion internes et le nombre d’effectif nécessaire et mettre en place un outil de suivi et d’actualisation qui permet de tenir compte de l’évolution du catalogue. Des solutions et des pistes d’amélioration en réponse à la problématique posée sont proposées. Mots clés : Centre de distribution, optimisation, productivité, organisation, pérennité

relation” qui est un input nécessaire à la formation du capital social. Ce dernier est le résultat d’un échange d’où notre postulat du marché social à vocation économique. Mots clés: Capital social, Interactions sociales, Insertion, Exclusion, Organisations à but non lucratifs, Ressources sociales, Proximité, Territoires. Classification JEL: L31 * 1 Reçu le 13 septembre 2006; Accepté le 23 avril 2007 Cet article a bénéficié des remarques de Lemennicier, B. Professeur à l’Université PANTHEON-ASSAS

légitime. Elle demande cependant un travail d’investigation, d’analyse sur ce qui est transposable et ne l’est pas, sur la nature et l’importance des transpositions ainsi que sur le développement de démarche de contrôle de gestion propres aux organisations publiques. Problématique : Tout travail de recherche est fait en principe pour répondre à une ou plusieurs questions. Toutes les questions qui sont soulevées s’organisent dans le cadre de la problématique ou le noyau de recherche. Notre

Evénements.........................................................................................................................38 4. Communication par l'éducation des jeunes...........................................................................39 F) La législation.....................................................................................................................40 1. Au niveau international.....................................................................................

sociale Depuis les années 1980, un regain d’intérêt se manifeste pour les organisations qui ne sont ni publiques, ni privées à but lucratif ; l’appellation la plus répandue pour les désigner est celle de tiers secteur. L’approche américaine, celle du Johns Hopkins Project (Salamon, Anheier, 1995) dominante au niveau international en la matière définit ce tiers secteur comme le secteur regroupant l’ensemble des organisations sans but lucratif (“non profit organizations”). La définition européenne est

BAT-Pouvoirs 98 17/06/08 17:05 Page 37  T C À C H A N G E R JEAN-MICHEL BLANQUER C O N S O L I D AT I O N D É M O C R AT I Q U E ? POUR UNE APPROCHE CONSTITUTIONNELLE L en Amérique latine a souvent été perçu selon deux approches alternatives : l’analyse cyclique ou l’analyse linéaire. La première est plutôt dominante. Se référant à deux siècles d’histoire politique, elle considère que la région est soumise à un mouvement de balancier entre autoritarisme et démocratie

seulement un instrument de mesure) qui permet aux organisations de préciser leur vision et leur stratégie et de traduire celles-ci en actions. Le BSC apporte un feed-back relatif aux processus et à leur impact externe dans l’objectif d’améliorer constamment les performances stratégiques et les résultats. Lorsqu’il est entièrement mis en œuvre, le BSC fait évoluer la planification stratégique depuis l’exercice académique jusqu’au centre nerveux d’une organisation. Paul Arveson, The Balanced Scorecard Institute

par une déclaration en date du 21 janvier 2009 peut déployer ses effets aux fins de l’article 12 du Statut de la Cour pénale internationale (ci-après « C.P.I. » ou « la Cour »), et s’en tient à une perspective purement juridique, malgré la charge politique évidente qui imprègne le contexte auquel elle s’applique. 2. L’article 12 du Statut de Rome est ainsi rédigé : « Conditions préalables à l’exercice de la compétence 1. Un État qui devient Partie au Statut reconnaît par là même la compétence

cours 1. La fonction en 20082.1. Approche contingente de la Gestion des Personnes 2.2. Les nouvelles logiques RH « PAMPA » 2. La flexibilité CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 3 1. Les grands défis de la fonction RH Une fonction soumises à des contingences externes Schéma inspiré de la Balanced Scorecard de Norton & Kaplan Environnement externe Good corp. governance Stratégie Vision Valeurs Acteurs financiers Loi & réglementations Organisation Structures Personnes Evolution