L 39 Approche Politique Du Pouvoir Dans Les Organisations

PERFORMANCE DES PROJETS PUBLICS Réalisé par : Sous la supervision de : DJOSSOU Raymond Auditeur GPE Monsieur Michel Dieko AOUSSOU Secrétaire Permanent Adjoint du CNPE DIXIEME PROMOTION (2008-2009) PROGRAMME DE FORMATION EN GESTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE BOULEVARD LATRILLE, PRES LYCEE CLASSIQUE D’ABIDJAN 08 BP : 1295 ABIDJAN 08 TEL : 22 48 62 12 AOÛT 2009 Gouvernance et performance des projets publics SOMMAIRE SOMMAIRE .......................................................

directes de discrimination à l’encontre des femmes et la revendication de la reconnaissance des droits des femmes avancée par la théorie féministe. Une analyse des rapports sociaux de sexe ne peut éviter de prendre en considération la relation de pouvoir entre les sexes, généralement quoique pas toujours en faveur des hommes. En outre, les études féminines sont à la fois la « mère » et un domaine spécifique de l’analyse de genre. Ce dernier s’est développé à partir des études féminines et provient

Selon une première approche, de nature politique, celle qui est la plus généralement partagée, cette définition prend appui sur le concept de Nations, d’où le qualificatif « internationales » accolé au terme « Relations » et qui signifie littéralement entre « Nations » ou entre Etats (A). Même si elle cadre parfaitement bien avec l’intitulé officiel de la discipline de Relations internationales (celui de la nouvelle réforme de la Licence en Droit de 2014), cette première approche doit, toutefois,

TRAVAIL-FAMILLE VERSUS ÉGALITÉ Synthèse des articles sur la conciliation travail-famille (CTF) classée selon la portée sociale de l’étude (sociétale, transversale et spécifique). sociétale gouvernementale: | transversale organisationnelle: | approche spécifique: individuelle  | | Vers un nouveau contrat social pour l’égalité entre les femmes et les hommes. | Articulation emploi-famille : les usages du temps chez les pères et les mères. | La culture organisationnelle et les préoccupations des

de Sociologie des organisations Licence EM/AGES, L2 Emmanuel Le Masson Bibliographie indicative Initiation • Askenazy Ph. (2004), Les désordres du travail. Enquête sur le nouveau productivisme, coll La République des Idées, seuil. • Bagla L.(2003), Sociologie des organisations, La Découverte, Coll. Repères. • Durand J .P. (2004), La Chaîne invisible, Travailler aujourd’hui : flux tendu et servitude volontaire, Seuil. • Lafaye C., (1996) La sociologie des organisations, Nathan, Coll. 128

prestation de service public Tenir la promesse client* 01 About PricewaterhouseCoopers and Key Government/ Public Sector contacts Préambule Comment offrir un meilleur service aux clients ? Cette question se pose à toutes les organisations. Le secteur public ne fait pas exception. Considéré au sens large, le secteur public peut en effet être assimilé à un gigantesque prestataire de services, en l’occurrence le plus grand du monde. Aussi la moindre amélioration de la qualité

une telle hypothèse en matière de légitime défense, encore faut-il reprendre son analyse. De prime abord, la légitime défense pose problème dans la mesure où elle correspond à un concept de droit interne transposé en droit international. Selon une approche interne et plus essentiellement pénaliste, la légitime défense entre dans la catégorie « de faits précis qui a pour effet d’anéantir le caractère coupable d’un acte incriminé »3. Il n’y a donc légitime défense que dans le cadre d’une société structurée

28 30 32 34 35 37 38 39 40 42 44 II. Migrations et développement : réaliser le potentiel de la mobilité des personnes Migration de professionnels Faciliter les transferts de fonds des migrants Maximiser l’impact des transferts de fonds sur le développement Diasporas et développement Retour et développement III. Le défi de la migration irrégulière : souveraineté des Etats et sécurité des personnes Les conséquences négatives de la migration irrégulière Nécessité d’une approche globale et durable Faire

changement, ses différentes approches, ses dimensions, ses cinq leviers ainsi que ses dix clés pour bien le mener. Dans une deuxième section nous développerons la notion de changement organisationnel, ses principaux facteurs, ses méthodes, la notion de la résistance au changement ainsi que la passage du model au processus ; SECTION I : L’ENTREPRISE ET LE CHANGEMENT  Les évolutions rapides et permanentes de l’environnement économique, social, politique, technologique, mondial conduisent

développement La pauvreté monétaire : une approche restrictive Le manque d’ancrage des OMD dans la réalité des plus pauvres Vers le maintien d’un statu quo ? Les contraintes macroéconomiques : l’absence d’un partenariat mondial pour le développement Les contraintes politiques : les stratégies de réduction de la pauvreté  Des paroles aux actes…Tour d’horizon dans 6 pays du sud Madagascar Un contexte politique : une ère de changement ? Mise en œuvre des OMD