L 39 Approche Politique Du Pouvoir Dans Les Organisations

BTS Management des Unités Commerciales Session 2010 Dossier P.D.U.C Sommaire Sommaire Première partie I L’analyse commerciale dans son réseau 1. Historique 2. Organisation du réseau 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications

collective colombienne le souvenir d’un « début de la fin », comme s’emploient à le répéter les autorités, impatientes d’engranger les bénéfices de la politique répressive promise dès 2002 par Alvaro Uribe, alors candidat à l’élection présidentielle, et menée depuis par le même, élu en 2002 et réélu en 2006 ? Plusieurs événements d’ordre militaire et politique plaident en ce sens : la mort, violente ou naturelle, de plusieurs dirigeants historiques des Forces armées révolutionnaires de Colombie (FARC) ;

rayonne aujourd’hui sur les plans national et régional. Une telle expérience, en cours depuis novembre 1974, s’est poursuivie jusqu’à ce jour. En effet, les artisans ainsi formés continuent d’être utiles à la COBEMAG. Ils ont d’ailleurs reçu plein pouvoir et sont dotés des capacités techniques requises pour former d’autres artisans dans les 24 sections que compte la COBEMAG et à travers lesquelles sont disséminés lesdits artisans, et ce sur une bonne partie du territoire national (notamment dans les

Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former une vision sur la manière d’en choisir la plus adaptée; • Analyser ce que s’est qu’un leader dans une organisation et sa relation avec la prise de décision Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 2 Intérêt du cours … Ce cours vous permettra de vous • Initier la gestion des organisation; • Faire savoir comment définir une stratégie d’entreprise;

où les clivages politiques s’expriment volontiers en termes ethniques et géographiques 1. Singulières parce qu’animées par le conflit qui met aux prises le gouvernement marocain avec les indépendantistes sahraouis, ces confrontations, à l’image des cas analysés dans ce numéro, s’inscrivent aussi dans un cycle de mobilisations qui interpelle les pouvoirs publics marocains sur leurs politiques, et d’abord sur leurs politiques de développement – comme si, dans cet espace politique réputé centralisé

1970 et 1980. La décennie 1990 sera identifiée par les futures générations de chercheurs comme celle de la montée en puissance progressive de la gestion internationale des ressources humaines (GIRH). Celle-ci peut être définie comme l’ensemble des politiques et des instruments de GRH visant à contribuer à la performance de l’entreprise dans le contexte de son internationalisation. Son développement aujourd’hui peut s’expliquer par de nombreux facteurs : - les déferlantes inédites des opérations de fusions/acquisitions

management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont

stratégie, le métier, la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l'organisation. La théorie des organisations englobe un ensemble de concepts et de méthodes divers issu de plusieurs disciplines (sociologie, économie, psychosociologie…). Les théories liées à l’organisation des entreprises n’ont de cesse d’évoluer et de subir les mutations inhérentes à l’environnement des organisations (économiques, sociaux …). Au travers de la révolution industrielle du IXème siècle, qui peut se définir

technologie . . . . . . . . . . . . . . . . 11 12 12 14 14 15 xii L’approche systémique de la gestion des ressources humaines 1.1.5 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.6 La politique et la gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 L’analyse de l’environnement interne . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 L’effectif de la fonction publique . . . . . . . . . . . . . .

instrumentalisations politiques ou militantes dont il a été l’objet. Le terme de champ désigne lui un espace social, militant ou professionnel, historiquement constitué et plus ou moins autonome doté d’un discours ou d’une pluralité de discours propre (discours de paix pas forcément pacifiste au sens historique du terme mais qui n’est pas non plus humanitaire ou développementiste) et d’une structure organisationnelle spécifique (les acteurs et les organisations de paix qui ne sont pas les organisations humanitaires