L 39 Approche Politique Du Pouvoir Dans Les Organisations

QUENUM Réflexion sur la problématique de la fiscalité au service du développement socio-économique du Bénin vi LISTE DES TABLEAUX Tableau N°1 : Tableau de regroupement des problèmes par centre d’intérêt Tableau N°2 : Tableau de synthèse des approches génériques par problème Tableau N°3 : Tableau de bord de l’étude sur le thème « REFLEXION SUR LA PROBLEMATIQUE DE LA FISCALITE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DU BENIN » Tableau N°4 : Tableau de présentation des données relatives au problème spécifique

....................................6 L’EMPOWERMENT : UN NOUVEAU CONCEPT ? Introduction .............................................................................................................................................9 Empowerment et pouvoir, un processus dynamique .....................................................9 LA CONSTRUCTION DE LA METHODOLOGIE Introduction .......................................................................................................................

.................. 17 © Groupe Eyrolles Chapitre 2. Articulation de la fonction ressources humaines et la formation : une dimension politique .. Nécessité du changement dans l’entreprise............................... Brefs regards sur la stratégie militaire et une autre conception de la stratégie : la stratégie chinoise.................. Approche méthodologique de la stratégie ressources humaines et formation ........................................................... Intégration de

la concurrence ANALYSE DES OPPORTUNITES ET CONTRAINTES Buts PROPRES A généraux de L ’ORGANISATION l ’organisation POINTS FORTS/FAIBLES historique image ressources structure du marché - attentes des clients produits SYNTHESE DES De Du marché POSSIBILITES l ’organisation 3 Du marché SYNTHESE DES POSSIBILITES De l ’organisation SPECIFICITES-POSITIONNEMENT-STRATEGIE définir la spécificité de l ’organisation (compétence distinctive) fixer les objectifs définir le positionnement et la stratégie

L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement

il faut bien constater que la notion renvoie finalement à la banalité de la réalité de toute organisation : entreprise, administration, club sportif, parti politique, section syndicale ou association humanitaire. Toute action collective a besoin de voir accomplies un certain nombre de missions comme l’organisation, l’animation, la direction, la planification et le contrôle. Cette vision a l’avantage de pouvoir se transformer en définition de fonctions et liste de tâches à proposer au nouveau manager.

et Prescription) pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; Maitriser les différentes étapes du management stratégique; Etre capable de décrypter un choix stratégique d’une entreprise/organisation au sein de son secteur d’activité; Comprendre l’utilité des concepts suivants pour une entreprise/organisation: Intelligence Economique – Veille stratégique. • • • 3 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Thèmes du cours • Thème 1 : Les concepts de base de la stratégie et du management

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

La responsabilité sociale de l‟entreprise (RSE) est difficile à définir. Ce concept est loin d‟être consensuel au sein des communautés de chercheurs et de praticiens. De nombreuses significations sont conférées au terme de RSE et la pluralité des approches théoriques mobilisées fait controverse. La confusion qui entache la notion de RSE provient parfois du vocabulaire utilisé. En effet, une proximité existe entre les termes de RSE, d‟éthique et de développement durable. La RSE est considérée par la

mécanismes au moyen desquels les mandataire(s) et les mandants articulent leurs intérêts et aplanissent leurs différences afin de réaliser leurs objectifs. La gouvernance désigne, par ailleurs, les institutions, qui influent sur l’exercice des pouvoirs dans les entités concernés. Enfin, la gouvernance d’un système est décrite par l’interaction participative entre les acteurs concernés à tous les niveaux ». La gouvernance est un concept holistique qui s’applique à plusieurs niveaux, et pour plusieurs