L Approche De L Expert Diagnostic Financier

disposition. Le sujet se présente sous la forme de 3 dossiers indépendants Page de garde ..................................................................... ....................................................................page 1 DOSSIER 1 - Diagnostic financier ........................................ (6 points) .................................................... page 2 DOSSIER 2 – Etude du couple rentabilité, risque ............... (9 points) ....................................................page

Note de cours : La Bourse, les banques PARTIE 1 : LA BOURSE Chapitre 1 : Rôle et fonctionnement des marchés financiers La bourse est née dans la Rome Antique puis elle a disparu jusqu'au Moyen Âge, où elle a réapparu en Italie, à Florence. Dès le XVe siècle, les premières sociétés de capitaux ont vu le jour. En France, les débuts de la bourse se font vers 1250 à Toulouse. La première réelle bourse est créée à Paris puis à Lyon en 1540. Elle consiste en une organisation où s'échangent

GROUPEMENT D’INTÉRÊT PUBLIC « MUTATIONS INDUSTRIELLES » CNRS, Entreprises, Agences Publiques, Ministères Groupement de Recherche CNRS numéro 43 0002 26, boulevard Richard Lenoir - 75011 PARIS Tél. 48.07.05.85 LE « DÉVELOPPEMENT » DES SYSTÈMES-EXPERTS EN ENTREPRISE Martine BLANC Elsie CHARRON Michel FREYSSENET 30 Novembre 1989 Simone AUBERT a assuré la retranscription des entretiens Ce cahier a été composé par Yvonne PAULY ISSN-0986-4466 Les texte présentés dans Les Cahiers de Recherche

INDUSTRIELLE ISO  : INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION MEDD  : MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE MES  : MATIERES EN SUSPENSION OEC  : ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES DE FRANCE OECT  : ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES DE TUNISIE OMC : ORGANISATION MONDIALE DE COMMERCE ONG : ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE OIN  : ORGANISATION INTERNATIONALE DE NORMALISATION OIG  : ORGANISATION

systèmes d’information et les sources de l’information 11 Section 2 : Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication 12 CHAPITRE 2 : CHANGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION 18 THÈME 4 : CONDUITE DU CHANGEMENT 18 Section 1 : Le diagnostic du changement organisationnel 18 Section 2 : La conduite du changement 19 Section 3 : Les outils de la conduite du changement 19 THÈME 5 : CONTROLE DE GESTION ET AMELIORATION DES PROCESSUS 21 Section 1 : L’analyse des dysfonctionnements organisationnels

(Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi * Les principes fondamentaux de la méthodologie de l’Audit * Les dysfonctionnements stratégiques généraux * Les fondements de l’audit de la

de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori, diagnostic et décisions stratégique, Dunod, 1997 * Bournois F. et alii, comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel). * Charreaux G, Le gouvernement des entreprises, Economica, 1997 * Hec, Stratégor, structure, décision, identité, Interéditions, 2005 * Martinet A.C, stratégie, Vuibert, 1983 Introduction : Les approches stratégiques -définitions et logique de la stratégie d’entreprise

Outils du pilotage social Plan Introduction 1. Bilan social: recueil, traitement, analyse des données; 2. Construction d’indicateurs sociaux et tableaux de bord; 3. Approche du contrôle de gestion sociale; 4. Méthodes de diagnostic organisationnel, identification des principaux dysfonctionnements. Introduction Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans

orientés "jeune habitat". Apport personnel minimum : 60 000 €Investissement global : 300 à 400.000 €C.A réalisable après 2 ans : N.CNbr implantations et/ou franchisés : 154Type de contrat : Concession Franchise JOUPIAvec Joupi, « Devenez expert en sourires d’enfants » et faites « revivre » les magasins de jouet au cœur des villes. Apport personnel minimum : 25 000 €Investissement global : N.CC.A réalisable après 2 ans : 350 000€Nbr implantations et/ou franchisés : 98Type de contrat

Economique (OCDE). Pourtant cet investissement est insuffisant pour donner sa juste place à la prévention dans le système de santé. En outre les actions de prévention sont insuffisamment évaluées et leur efficience incertaine. De l’avis des experts, le système de santé français doit aujourd’hui relever deux défis majeurs : diminuer la mortalité avant 65 ans et réduire les inégalités de santé. Répondre à ces défis passe notamment par le développement de la prévention et de l’éducation pour la