L Approche De L Expert Diagnostic Financier

l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je tiens à remercier en particulier l’équipe des analystes financiers pour leurs encouragements, leurs encadrements et leurs conseils précieux qui m’ont permis de réaliser mon projet. Je tiens à remercier vivement M. Gandouz, pour son attention particulière et son aide précieuse. Ce stage m’a, en particulier grâce

et conseil Marketing virtuel. Diagnostic Marketing (analyse SWOT) et SCP (segmentation, ciblage et positionnement) pour la société Al Omrane et Hotel Tikida chaine hôtelière RIU. Participation à l’enquête auprès des collectivités locale sous thème (la place de la communication et marketing territorial au sein des collectivités locales). Optimisation du processus de la négociation interculturelle de l’entreprise maroco-chinoise Haifen-Fisheries. Analyse et diagnostic d’un conflit professionnel et

dans le processus de recrutement et établir une image représentative de son évolution au sein des entreprises. Cette étude représente également un enjeu significatif, pour nous futurs candidats à l’emploi, car elle nous permet de développer une approche critique sur les outils de communication. Pour mener à bien notre projet, nous avons établi un dispositif de communication de recrutement auprès de MARJANE Agadir Founty et en avons appris beaucoup sur l’importance des outils de communication

pertinence des nouvelles approches proposées et des offres mise en œuvre en partenariat avec les clients. Cette conviction a notamment été l’élément déclencheur de la mise en place il y a près de 10 ans, d’une ambitieuse démarche de concertation au niveau du siège de SUEZ ENVIRONNEMENT, démarche aujourd’hui pérenne et institutionnalisée qui se situe au cœur de notre stratégie de développement. ANTICIPER ET RENDRE DES COMPTES : DEUX PRINCIPES AU FONDEMENT DE NOTRE APPROCHE DE LA CONCERTATION SUEZ

............................................................................................12 Analyse interne :..................................................................................................................................17 Diagnostic : ..........................................................................................................................................23 Recommandations :....................................................................................

PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques de ………. ……………………………….... 22 Succès ..……………………... ……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales

de réduction des coûts. Lorsque l'on réduit ses -3- consommations d'énergie ou de carburant pour diminuer le volume de ses émissions de CO2, on diminue aussi ses charges.  Facteur d’innovation Le développement durable, de par son approche transverse, nécessite souvent d'innover dans la production ou la conception des produits. L’éco conception, par exemple, répond aux nouveaux besoins du marché sur la base des 3 « piliers » du développement durable (Environnement, Économique et

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

coach considère son coaché comme un partenaire. Tous deux déterminent ensemble l’objectif, le cadre, et les résultats attendus et le coaché reste le seul responsable de ses propres objectifs. En ce sens, il est maître du contenu. Le coach est un expert du processus de coaching et reste maître du cadre. Son rôle de partenaire requiert qu’il soit dans la position de comprendre les enjeux professionnels de son coaché sans toutefois être l’expert du métier de celui-ci. Le coach posera les bonnes questions

globales de l'entreprise; sur son organisation ; un déficit d'information ; le manque de contact avec les supérieurs hiérarchiques ; les bruits de couloir, etc. 1. Définitions 1.1 Communication : La communication globale se définit comme une approche globale de l'ensemble des communications : institutionnelle, marketing et interne. Elle est présentée comme une démarche homogène qui vise à tracer un territoire pour l'entreprise et à l'imposer aux diverses formes de communication. La communication