L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

Gestion des risques bancaires dans le cadre des Normes Bâle II Quel impact sur l’activité bancaire ? (Vers une meilleure gestion des dossiers de crédit) Réalisé par : Mlle Merieme Amraoui 4ème année, G1 FC1 Encadré par : Mr. Belghali Année universitaire : 2007/2008 Remerciements Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Loin de l’image épinale du face à face solitaire

formalisation de la culture II. Typologies de cultures d’entreprise III. Les dimensions de la diversité culturelle de Hofstede IV. La culture organisationnelle dans la gestion de la diversité 1. Rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de la diversité 2. Culture organisationnelle et gestion de la diversité : une relation ambivalente V. Analyse stratégique et culture 1. Place pour la culture dans l’analyse stratégique 2. Rapports entre cultures et

MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL Sous le thème : Identification, Mesure et Gestion du Risque Opérationnel : Cas de la Banque Centrale Populaire Préparé par : Mme Imane AMMOR Encadrée par : Mr Mohamed DEBBAGH Année : 2010-2011 Identification, mesure et gestion du risque opérationnel cas de La Banque Populaire REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse

besoins de ses utilisateurs , est encore une simple expression qui puisse expliquer le terme « Qualité » 2 / la qualité totale >> Né il y a plus de trente ans au japon, le concept de la qualité totale se présente comme une approche globale de la gestion ou de management qui place le client, l’actionnaire et l’employé aux centres des préoccupations de l’entreprise. A ces trois composantes qui se présentent tel un repère orthonormé il faudra ajouter l’environnement qui différencie l’application

systèmes de management sectoriels ainsi que des outils-qualité. 9 Amélioration continue de la productivité de SIAME Notre projet est au centre d’une coopération entre ce programme et un Programme de Modernisation Industriel(PMI) et l’Agence Japonaise de Coopération Internationale (JICA). 2011 PMI Ce programme financé par un don de l’union européenne, s’inscrit dans le cadre de la politique de soutien au processus de modernisation de l’industrie pour préparer l’économie du pays à l’insertion

....................................................................... 4 1.2 Typologie de l’apprentissage...................................................................................................... 4 1.2.1 Typologie selon Koenig: Opération / Projet ......................................................................................... 5 1.2.2 Typologie selon Moingeon et Ramanatsoa: visée descriptive ou prescriptive ..................................... 5 II Peter Senge – Les cinq

instruments de prévention qui restent les plus efficaces dans ce domaine. -3- CHAPITRE 1 L’INFORMATION, ENJEU DE LA GUERRE ÉCONOMIQUE Selon Juno Nakagawa, fondateur de la Society of Competitors Intelligence Professionals, système japonais de gestion de la connaissance, l’économie mondiale est entrée dans l’ère de la « révolution de l’information »1. Le terme information peut prêter à confusion, tant son champ d’application est large. Avant de poursuivre notre analyse, il convient donc de préciser

dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. Il plaide alors pour l'enseignement de la capacité administrative. Il fait une énumération exhaustive de toutes les opérations, fonctions et activités et distingue ainsi 6 activités : - Technique: production, transformation, fabrication, - Commerciale: achats, ventes, échanges, - Financières: recherche et gérance de capitaux, - Sécurité: protection des biens et des personnes

modification radicale du paradigme managérial. L’approche qui tend à se généraliser, connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne pouvait, dès lors, rester sans impact sur la régulation financière. I – LE CONTEXTE 1. Les évolutions

D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique