L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

D’approvisionnement Chapitre1 : fonction d’approvisionnement : 1. Définition : C'est l'ensemble des opérations permettant la mise à la disposition d'un utilisateur d’un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique, et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière

bonheur et de mieux-être) pour une méfiance grandissante vis-à-vis des avancées scientifiques, techniques et des idéologies = vent de pessimisme concernant l’avenir (concept des « Trente Humiliantes d’Alain Touraine) ▪ Années 1990 = crise économique, gestion des incertitudes = crise existentielle tant au niveau de l’individu qu’à celui de la société. Toutes les dimensions du lien (social, familial et identitaire) sont affectées. (pp.3-4) L’identité, qui était une donnée stable, est devenue dynamique.

Site internet : http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Juste-a-temps.htm http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Juste_a_temps.htm http://www.12manage.com/methods_jit_fr.html livre : Muriel Bellivier : Le juste à temps naissance d’un nouveau système d’information. Xavier Perrin : Le juste à temps: de la théorie à la pratique. R. Colin : Produire juste à temps  en petite série. Philippe Arnould : Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils d'amélioration.

l’épargne privée est en augmentation. Celle-ci « immigrera » vers les Etats-Unis qui ont besoin de fonds. En effet, dans ce pays le taux d’épargne des ménages est faible, l’investissement maintenu et les déficits toujours importants. L’épargne japonaise et allemande finance le déficit extérieur des Etats-Unis. La décennie quatre-vingt voit aussi le passage d’une finance intermédiée, assurée par les banques, à une logique de financement direct (non intermédiée). De plus, les années quatre-vingt-dix

des services qui seront vendus. Ensuite, il leur fau construire des organisations qui représentent une capacité leur permettant de suivre dans un environnement de plus en plus international. Troisièmement ils ont besoin de se décider sur les opérations qui doivent être faites à l’intérieur des frontières de leur entreprise, sous-traitées à des fournisseurs ou distributeurs ou réalisées sous forme de filiales communes ou d’alliances avec d’autres entreprises qui peuvent être également des concurrents

international. Pourtant l’absence de recul, de taille critique, de standardisation et d’expérience constituent ses principaux handicaps. Les spécialistes admettent la nécessité de développer des méthodes spécifiques de gestion des risques et de controle, qui viendraient compléter les outils de gestion utilisés en finance classique. En plus il y a nécessité d’harmonisation les différentes cultures, normes, pratiques, interprétations de la charia et des principes de supervision est une autre condition à la poursuite

l’entreprise John Deere. La première partie de ce mémoire présente les principaux outils développés au sein des entreprises grâce aux technologies modernes de l’information et de la communication. Toutefois la technologie n’est qu’un outil de gestion. Elle ne permet pas la création de connaissances. C’est pourquoi, ce mémoire traitera dans un second temps des nouvelles problématiques liées à l’essor des NTIC dans les systèmes d’information et des pistes de réflexions développées jusqu’à aujourd’hui

Gestion des connaissances Sommaire • 0 Définitions • 1 Historique et enjeux de la gestion de la connaissance o 1.1 Historique de la gestion de la connaissance o 1.2 Enjeux de la gestion de la connaissance • 2 Concepts de gestion de la connaissance o 2.1 Information vs.connaissance o 2.2 Connaissances tacites vs. connaissances explicites ▪ 2.2.1 Définition des connaissances tacites et explicites ▪ 2.2.2 "La spirale du savoir" [7] : du tacite à l’explicite

maîtrisés tout en s'assurant que l'amélioration ne se traduit pas par un surcoût général, auquel cas on parle de «sur-qualité». Il est possible d'améliorer un grand nombre de dysfonctionnements à moindre coût, mais, à l'inverse, plus on souhaite approcher la perfection plus les coûts grimpent ! Dans l'absolu, pour les entreprises du secteur privé, il ne s'agit pas tant de répondre de manière exhaustive aux attentes des Clients («Zéro défaut») que d'y répondre mieux que les concurrents. Dans le secteur

de la guerre sino-japonaise et de la guerre civile : 1937 : le Japon attaque la Chine et entreprend de contrôler le Nord Est. Il a pris pratiquement le contrôle de toute cette zone. La chine tombe sous le contrôle des japonais. L’épisode du sac de Nankin montre que la guerre est très violente. Le gouvernement chinois a quitté la partie Est pour la ville de Chongqing à l’Ouest. Les communistes de Mao lancent une résistance contre le gouvernement Chinois. La défaite Japonaise oblige le gouvernement