L Arbitrage Electronique

d’importations (USA, Japon, Chine etc..) Secteurs cibles Secteurs traditionnels: renforcer les pôles d’excellence (textile, agroalimentaire, tourisme, industrie chimique et parachimique etc..) Secteurs innovants: l’aéronautique, automobile, électronique, télécom, services , offshoring etc... Cadre institutionnel Centre régionaux d’investissement Les Centres Régionaux de l’investissement « CRI » Nombre : 16 CRI couvrant les 16 régions du Maroc et placés sous l'autorité des Walis de régions

bénéficier d’un compte courant bancaire. * cartes électroniques : Pour attirer davantage les clients, les banques ont développées et pour faciliter l’achat des produits, un client peut utiliser les cartes bancaires dans des périodes ou sa banque est fermée .ces guichets électroniques se trouvaient dans les espaces publiques, et prés des grandes entreprises. Aujourd’hui, les banques offrent une possibilité de payer sur place avec les cartes électroniques. Avec le développement technologique, ces cartes

l'efficacité. Ce dialogue doit permettre de faire remonter l'information. • Conquérir de nouveau client : la mise en œuvre d'une stratégie orientée client concerne l'ensemble du processus commercial. Les nouveaux canaux de ventes (télévente, commerce électronique, etc.) créent des opportunités métiers. De nouveaux outils (Sales Forces Automation) permettent aux commerciaux de mieux gérer leur activité et d'augmenter leur efficacité en construisant leurs propositions en interaction directe avec le client

trouvera-t-il régulièrement des renvois à des sites Web. Le présent Guide lui propose donc, au-delà de son contenu, des chemins vers un corpus beaucoup plus large de connaissances et d'expériences impossibles à réunir dans un seul ouvrage. Une version électronique interactive du Guide sera aussi disponible sur le site Web de l'UIP. La contribution parlementaire à la démocratie Avant d'en venir à la contribution parlementaire proprement dite à la démocratie, il convient de cerner le concept de 'démocratie'

bancaire : Intangibilité Absence d’identité spécifique des banques : différenciation des enseignes difficile à percevoir pour les consommateurs. Dispersion géographique de l’activité bancaire : couverture de besoins internationaux, nationaux, locaux… Arbitrage croissance / risque : vente de services financiers se traduit par l’achat d’un risque ; nécessité de trouver un équilibre entre expansion, vente et prudence. Activité bancaire fortement soumise aux variations de l’activité économique. Responsabilité

d’étude. Sommaire Remerciements Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : L’ACHAT EN LIGNE : PRESENTATION DU CONCEPT ET MOTIVATIONS POUR LE CONSOMMATEUR Introduction du chapitre I I. Le concept d’achat en ligne 1. Le commerce électronique 2. La distinction entre e-commerce et e-business 3. Le processus d’achat en ligne 4. L’expérience de la consommation sur Internet II. Les déterminants de l’achat en ligne 1. Les facteurs situationnels 2. La connaissance d’Internet 3. La confiance

Hétérogénéité Périssabilité Absence d’identité spécifique des banques : différenciation des enseignes difficile à percevoir pour les consommateurs. Dispersion géographique de l’activité bancaire : couverture de besoins internationaux, nationaux, locaux… Arbitrage croissance / risque : vente de services financiers se traduit par l’achat d’un risque ; nécessité de trouver un équilibre entre expansion, vente et prudence. Activité bancaire fortement soumise aux variations de l’activité économique. Responsabilité

limitées et elle doit souvent faire des arbitrages : tel produit et telle destination sont prioritaires par rapport aux autres. Par exemple, ce sont les marchandises expédiées le plus loin qui sont prioritaires, car facturées plus cher. John Wong, responsable du fret d’Air France à Tahiti-Faa’a explique ainsi que “le fret à destination de Paris est prioritaire sur le fret à destination de Los Angeles”. Les marchandises transportées font également l’objet d’un arbitrage. 2. En matière de transport

: le construire et l’adapter est délicat et crucial. 2- Implantation des linéaires de vente (pour induire la circulation) et des rayons. 3- Présentation : constituer une séquence logique des familles et sous-familles. 4- Négociation : mener des arbitrages plus raisonnés que passionnels. 5- Services : utiliser la gamme de services des fournisseurs, et non s’en méfier systématiquement (trade merchandising terme plus approprié que trade marketing). 6- Potentiel : à évaluer par créneau et zone de chalandise

cabinet s’élargit, aborde les rivages de la recherche de financement, atteint le jardin du particulier et sa gestion de patrimoine. Plus concurrencé, mais autorisé à élargir sa gamme de services, l’expert-comptable, plus que jamais, effectue des arbitrages dans son portefeuille de prestations, entre celles, stratégiques, qui constituent son coeur d’activité, d’autres qu’il juge préfé-rable d’externaliser, enfin celles à forte valeur ajoutée sur lesquelles, il fonde le développement de son cabinet