L Argumentation Directe A T Elle Plus D Impact Que L Argumentation Indirecte

finances publiques on est ammener a toucher plusieurs disciplines, notamment du droit (legislation financiere). Il y a un rattachement des juridictions financieres a l’ordre des juridictions administratives. Lien aussi avec des disciplines non juridiques : l’economie – lorskun gvt bati un budget ; la sociologie politique ? des limites des frontieres : on parle d’admi publique, personne publique ne corresponderait plus a la réalité Admi publique ≠ pers publique Il y a aussi les finances de la protection

I-4 : Par une décision imputable à l’Etat. I-5 : Qui favorise certaines entreprises ou certains secteurs. I-6 : Qui fausse la concurrence et porte atteinte aux échanges intracommunautaires. II – Des cas particuliers. II-1 : L’Etat actionnaire. II-2 : L’Etat acheteur. II-3 : Privatisation ou cession de biens publics. II-4 : Le cas des entreprises publiques. II-5 : Le financement des services d’intérêt général. II-6 : Les aides au sauvetage et à la restructuration. III-

.............................................. 106 1 - TEXTES À CONNAÎTRE ..................................................................................................... 107 2 - MARQUAGE DU PRIX ........................................................................................................ 107 3 - PROTECTION DE LA CONCURRENCE ........................................................................... 108 4 - LA VENTE À PERTE ........................................................

                  À mes parents, Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe de Tourea Sports et de Thalassoline pour leur pédagogie, leur patience et leur accueil durant mon stage. Mes remerciements vont aussi à Monsieur Sébastien Rayssac, mon directeur de recherche, pour toute l’aide, le soutien et la disponibilité qu’il m’a témoigné durant ces deux années de travail. Je tiens également à remercier l’ensemble de l’équipe enseignante du ISTHIA

disparition des 3 piliers en 1 bloc, et compétence à l’UE et non à la communauté) Introduction : Section 1 : Rappel de l’historique de la construction européenne $1 : Dans quel cadre s’inscrit ce projet de l’UE ? On se situe au lendemain de la 2nde guerre mondiale, on a eu différents projets mais pas de méthode et c’est au cours de la guerre qu’elles se sont créée : la coopération, et l’approche dite fonctionnaliste. Des Etats européens ont intérêt à mettre en place des institutions politiques

Droit du marché intérieur de l’UE INTRODUCTION En 1957, le Traité de Rome crée la notion de « marché commun ». On a parlé pendant assez longtemps du marché commun sans que cette notion ne soit jamais définie dans le Traité de Rome. Ce marché commun, tel qu’appelé à l’époque, était caractérisée par la mise en commun de marché nationaux dans lesquels il y avait des libertés de circulation qui allait pouvoir être actives. Ce sont ces libertés de circulations qui caractérisent ce marché commun

internationale , on parle de globalisation , de mondialisation . Il y a différents éléments qui attestent de l'existence de la société internationale : Le tourisme, circulation des capitaux/Marchandises ; Évolution technologique ( internet, transport etc... ) => « grand village planétaire » = 7 milliards d'individus : 1/5 chinois ; 2030 : Inde > Chine ( population) . Société caractérisée par une décomposition en société élémentaire , c'est à dire en État , donc société inter-étatique car est le principal

Année académique 2009 - 2010 Membre : A Mes parents Monsieur et Madame KOHO à qui je dois tout, Mes frères et sœurs pour leur affection et leur soutien moral remerciements Je rends grâce au Seigneur Dieu Tout Puissant qui m’a offert la santé, l’intelligence et la force nécessaire pour pouvoir arriver jusqu’ici, et sans qui rien de tout ceci ne serait possible. A tous ceux qui ont participé d’une quelconque manière à l’aboutissement de ce travail, en l’occurrence :

Photo : © Jean-René Savini à la demande du Ministère de l'Agriculture et de la Pêche Novembre 2007 Directrice de la publication : Claire Sabbagh, INRA, Unité Expertise scientifique collective Conception du document et coordination éditoriale : Isabelle Savini, INRA, Unité Expertise scientifique collective Contacts : Pierre Combris : combris@ivry.inra.fr ; Claire Sabbagh : sabbagh@paris.inra.fr Le rapport d'expertise, source de cette synthèse, a été élaboré par les experts scientifiques

Support didactique Semestre 5 (2015 – 2016) Faculté des Sciences Juridiques, Economiques & Sociales UMP Oujda Pr. Abdelouahed BERRICHI Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 – La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………