L Aspect Qualitatif De La Croissance

grande puisqu’il propose environ 110000 références sur 13 rayons dans le cadre d’une surface de vente de 14 735m². LA répartition par famille peut être définie ainsi : En ce qui concerne le rayon rangement, la gamme peut être analysée sous deux aspects : Quantitatif : |Famille |Prix moyen |Nombre de références |Marques principales |Part dans le CA | |Cuisine |3000€ |7291

services. composants, biens d’équipement, fournitures et services 1 08/05/2013 Les caractéristiques d’un produit La notion de cycle de vie de produit Les fonctionnalités du produit : il s’agit de la description Émergence Croissance Sélection Maturité technique de ses composants; Déclin Les performances du produit : il s’agit des performances objectivement observables par le consommateur lors de l’utilisation du produit Peu nombreux précurseurs Peu Nbreux

humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité - The set of activities that allow things to be done trough people Gérer : - Analyser, diagnostique - Décider, lancer des plans d’actions - Controller En tenant compte de différents aspects : - Humain « the right man at the right place at the right time » - Stratégie et valeurs de l’entreprise - Ressources de l’entreprise : budget RH, … - Environnement légal - … La GRH s’occupe de la gestion des personnes et des activités

marché de la restauration économique est l’un des principaux acteurs de l’économie française. En effet, c’est un domaine particulièrement dynamique qui malgré la dégradation de la conjoncture économique en Europe responsable du ralentissement de sa croissance, possède tout de même un chiffre d’affaires évalué à près de 32,19 milliards d’euros en 2002 et en constante progression : soit 1,3 % entre 2002 et 2003 selon Néorestauration. C’est un marché où se rencontrent une multitude d’offreurs présent sur

Accor Hospitality, Logis de France et Louvre Hôtels, représentent à eux seuls 55% des parts de marché (en nombre de chambres). En revanche, on remarque que les autres sont plutôt équilibrés (parts de marché oscillant entre 1,5 et 3,3%). - Une croissance plutôt forte du secteur, + 11.8% par an. - En subissant des coûts fixes élevés, les chaînes vont chercher à utiliser au maximum leur capacité, ici en nombre de chambres. La concurrence en est d’autant plus rude. - Les produits sont

tendance générale du marché étudié : marché en croissance, en déclin, arrivé à maturité, en stagnation. La demande La demande doit être abordée sous deux angles : les aspects quantitatifs de la demande : présentation de la structure de la consommation (Qui consomme ? Quels sont les produits consommés ? Quand les produits sont-ils consommés ? Où les achats sont-ils effectués), estimation du pouvoir d’achat consacré au produit ; les aspects qualitatifs de la demande : repérage des besoins, des motivations

d’intérieur ou en grâce aux magasins de décoration telle que Ikéa, Casa, Zara Home… etc. On peut même remarquer qu’il y a de plus en plus d’émission télévisée sur la décoration d’intérieur (comme déco par exemple). I. LA DEMANDE  A. Aspects qualitatifs En moyenne ce sont les femmes entre 20 et 35 ans sont les plus portées sur la décoration de leur intérieur. De plus en plus de ménages, de professionnels s’investissent dans la décoration de leur intérieur. La demande est très forte du

qui sont vendus dans les diverses boutiques en propre de l’entreprise : Paris, Lyon, Marseille et Annecy ; et sur le site e-commerce depuis 1996. L’entreprise compte à ce jour 426 000 clients pour un chiffre d’affaires de 25 millions d’euros, en croissance annuelle de 20-30%. II. Les produits : L’entreprise a développé différentes gammes de produits au fil du temps, mais le domaine de prémonition de l’entreprise concerne ses souliers. En effet, Bexley propose depuis 1985 deux gammes de souliers

Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient

travers cette première partie, nous allons essayer de cerner les aspects essentiels du CDGS dans un premier chapitre et de l’audit social dans un second chapitre tout en mettant en lumière le rôle de chacun dans le pilotage de la performance de la FRH. Chapitre I : Fondements du CDGS Le CDGS est une discipline étroitement liée à celle du contrôle de gestion tout en gardant la spécificité d’avoir un caractère social et qualitatif qui la rend encore plus intéressante du fait qu’elle permet de