L Audit Publicitaire

marketing Partie 3 : les études documentaires et le SIM Partie 4 : les techniques d’études qualitatives Partie 5 : les techniques d’étude quantitatives © cendrine Auguères Evaluation : -Partie en contrôle continu -Partie en partiel (regroupé avec Audit marketing, marque, droit de la communication) Partie 6 : le rapport d’études 3 Partie 1 : le marché & le acteurs Partie 2 : le cadre de l’étude marketing Partie 3 : les études documentaires et le SIM Partie 4 : les techniques d’études qualitatives

l’assistance des travaux, les recrutements et les actions commerciales à l’ouverture des magasins : - Etude de pré-commercialisation auprès des promoteurs - Conseil auprès des commerçants et des enseignes - Etudes d’implantations commerciales - Audit foncier - Aide pour le montage des dossiers à la CDAC (Commission Départementale d’Aménagement Commercial) Biens proposés - Transaction de locaux commerciaux : vente des murs, Pas de porte, cession de droit au bail et de fonds de commerce

peut être analysée à plusieurs niveaux. D’abord, on constate qu’au niveau de la qualité, certains distributeurs disposent de compétences (service qualité doté d’ingénieurs et de techniciens) ou mandatent des prestataires extérieurs pour réaliser des audits afin d'évaluer la fiabilité du fournisseur10. Ensuite, la compétition entre producteurs et distributeurs se retrouve au niveau du positionnement. Au début de leur lancement, les MDD étaient des marques d'entrée de gamme (ex : produits libres de

fonctions de « Management » Des fonctions « Métier »et « Support », regroupées au sein de pôles opérationnels. Le matriciel est illustré par le maintien d’un fonctionnement en équipe projet. Président du directoire Veille & Stratégie Organisation, Audit & Risques Pole tourisme Pole industrie, Commerce & Logistique Pole opérations Pole finances & ressources Marketing & Développement Commercial Marketing & Développement Commercial Etudes architecturales & techniques Travaux ; Maitrise d’ouvrage

conception. Un accompagnement est fait par un auditeur qui va prendre la place de la Direction pour mettre en place une politique qualité. Il y a deux documentations obligatoires à fournir : le manuel qualité six procédures documentées écrites dont un audit externe, des actions préventives ou encore correctives. Il devient aujourd’hui nécessaire d’être certifié ISO 9001 car de plus en plus d’entreprises adoptent la norme. L’adopter devient obligatoire face à la concurrence. L’organisation ISO affirme

éléments de réponse à ces questions, nous avons effectué une synthèse des normes professionnelles applicables en matière de contrôle des prospectus et nous avons procédé à une enquête auprès des commissaires aux comptes qui ont, au moins pour une fois, audité un prospectus à l’occasion d’une émission de valeurs mobilières. Le présent travail est organisé en deux parties : Nous proposons dans une première partie intitulée « les émissions de valeurs mobilières et les obligations d’informations », à travers

Audit des systèmes d’informations : Approche dans le cadre d’audit financier Institut Supérieur du Commerce et de l’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études option finance Comptabilité Audit des systèmes d’informations : Approche dans le cadre d’audit financier Année universitaire 2008-2009 Préparé par : TRARI OUMAIMA (FC1/G2A) Année universitaire 2008-2009 KHALILI SAFA (FC1/G1A) Encadré par : M. ISSADIK OMAR 1 Audit des systèmes d’informations : Approche dans

Audit Le 24 février 2011 Mme Masset Chapitre 1 – Normalisation/Réglementation comptable IDéfinition 1.1. Normalisation comptable Audit signifie vérifier, réviser les écritures comptables Normalisation comptable : processus de production des normes comptables. 1.2. Norme Comptable Il existe des obligations de plusieurs ordres imposées à la pratique comptable :  Obligations techniques (utiliser les comptes de 1 à 7) ;  Obligations de raisonnement (notion de débit, crédit) ;  Obligations de

AUDIT WAGNER Laure 1 Sommaire Introduction I ) Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique ► Le concept MANGO ► L’effectif ► L’organisation MANGO ► Le produit ► MANGO sur Internet ► Etendue du réseau de distribution ► Quelques chiffres de MANGO ► Forme de distribution adoptée par MANGO : la franchise II ) La stratégie de distribution ► La politique de distribution ► La politique de fabrication ► La politique de communication et les investissements publicitaires III )

audit et controle interne Projet de fin d’études sous Thème : Ce modeste travail n’aurait jamais vu le jour s’il n’y avait pas des êtres chers. Nous tenons à remercier sincèrement nos professeur Mr. Hamia Mohamed, pour ses efforts en matière d’encadrement, de direction et d’orientation afin d’élaborer une bonne mémoire que ce soit en terme de forme et de contenu. Nous voulons remercier aussi notre