L Audit Publicitaire

Diagnostic externe…………………………………………………………………………………………16 3. PESTEL..................................................................................................................16 4. Les 5 forces de porter…………………………………………………………..17 4. produit publicitaire et promotionnels…………………………………………………………..18 A. Présentation…………….………………………………………………………..............................18 B. croissance interne………………………………………………………………………………………….18 C. facteurs clés de succès…………………………………………………………………………………..19 VI) Diagnostic

MASTER : AUDIT ET EXPERTISE-Institut Supérieur Européen de Gestion (ISEG)-14 rue Claire Paulhiac 31000 TOULOUSE ____________________________________________________________ ____________ L’impact des normes IFRS sur les entreprises françaises et leur information financière. Présenté par :…….....................................BIRANE GUEYE Master 2 ISEG FINANCE Spécialité :…Audit et Expertise Promotion :………………………………2008 Directeur de Mémoire :…………………STEPHANE MICHEL SOMMAIRE 1 L’impact des

concurrents, les sites métiers, les blogs de consommateurs, * L'ensemble des supports de communication publiés par vos concurrents : documentation produit, plaquette sur la société, emballage, présentation magasin, rapport annuel, dépliants publicitaires… * La Presse : les publicités de vos concurrents, leurs interviews, les articles présentant les produits concurrents, les articles métiers dans la presse professionnelle, économique ou grand public. * Les salons et les foires expositions

investissement d’un magasin franchisé McDo (01/02/2010) • Services du réseau : (suite) – Autres aides au démarrage : aide en matière d'opérations (fonctionnement du restaurant, sécurité alimentaire, politique commerciale), aide aux recrutements... – Audit d'Adhérent, plans d'amélioration : oui – Organisation de la publicité nationale : oui – Aide à la publicité locale : oui – Formation permanente : oui – Autres aides en exploitation : oui – Comité consultatif des adhérents : oui Performances et

et les différentes facettes de la communication. • Préciser les missions et les compétences du responsable de communication. • Repérer les lois et règles de la communication d'entreprise. 2_ Mener un audit de communication et établir un diagnostic • Les clés d'un audit réussi. • Le bilan d'image et l'audit de culture. 3_ Faire du plan de communication un outil au service de la stratégie • Identifier les différences entre plan de communication stratégique et plan

les grossistes dans le secteur du textile, les centrales d’achats médias… Pour les uns et les autres, la marge de l’entreprise est liée en grande partie aux conditions négociées par les acheteurs. • Les médias et notamment les centrales d’achats publicitaires, véritables spécialistes de la négociation bénéficiant par ailleurs de conditions d’achats avantageuses compte tenu de leur statut de prestataire. La marge de l’entreprise et son pouvoir d’attraction sur le marché dépendent directement des performances

ventes par article et par rayon, mesure de la démarque inconnue 3. Rôle de communication et d'information : informer (mode d'emploi et mentions obligatoires), promouvoir ,le produit (identifie celui-ci dans le rayon), communique le message publicitaire et promotionnel. A. Label Il s'agit simplement d'un signe distinctif qui est censé apporter une garantie supplémentaire au consommateur par rapport à la marque (WOOLMARK). B. La qualité Dans un environnement économique

Partie Pratique Audit de la procédure commerciale ABC Introduction de la partie pratique Après avoir mis au clair la cadre conceptuel, la présente partie traite son coté pragmatique, à savoir, l’audit de la procédure commerciale d’ABC. Comme il a été cité dans l’introduction générale du mémoire, parmi les fonctions les plus coûteuses pour l’activité de l’entreprise figure la distribution, d’où la nécessité d’effectuer un audit permettant de détecter des points faibles qui après l’analyse

La certification SAS 70 de type II est donc la certification la plus complète. Elle intègre non seulement un audit au moment de la certification, mais ensuite des contrôles réguliers pour s'assurer que les procédures mises en place restent bien appliquées. Elle constitue une opportunité supplémentaire pour l'entreprise d'améliorer sans relâche son organisation. Pour chaque service audité, une grille de contrôle a été mise en place avec une liste des objectifs de contrôle, des activités contrôlées

13 VII. 1. 3. Territoire de marque ............................................................................... 14 VII. 1. 4. Image de marque .................................................................................... 14 VII. 1. 5. Audit de marque ..................................................................................... 14 Sources.......................................................................................................................... 15 Annexes .....