L Audit Publicitaire

4-Constituer l’équipe de rédaction des procédures, instructions de travail et plan mesure d’urgence selon les besoins établis. 5-Vérifier la conformité aux référentiels ISO 9001, OHSAS 18 001 et ISO 14 001. 6-Élaborer le programme d’inspection/audit H.S.E. 7-Inspecter régulièrement les sites ENSP et conseiller le directeur en matière de sécurité interne. 8-Ordonner régulièrement la simulation des plans mesures d’urgence. Direction Business développement : 1-Établir la politique commerciale

2012 disposent d’une nouvelle technologie réduisant la consommation d’énergie Développer des supports de communication éco-responsables Critère environnemental obligatoire dans le cahier des charges soumis aux fournisseurs d’articles publicitaires ; 100 % de gobelets consignés utilisés dans les buvettes sur les principaux festivals nationaux Étendre l'offre de services "verts" pour le CHR La récupération des huiles usagées et la collecte du verre perdu en CHR sont des offres en cours

une bonne année pour BIC. Nos activités Grand Public (papeterie, briquets et rasoirs) ont surperformé leur marché dans la plupart des pays et ont vu leur chiffre d’affaires progresser de plus de 5 %. Le chiffre d’affaires des Produits Publicitaires et Promotionnels est en recul de 5 %. La tendance s'est toutefois améliorée tout au long de l’année, dans un contexte difficile. Globalement, nos résultats sont conformes à nos attentes. Si je devais résumer l’essentiel de cette année 2013

grossistes dans le secteur du textile, les centrales d’achats médias… Pour les uns et les autres, la marge de l’entreprise est liée en grande partie aux conditions négociées par les acheteurs. • Les médias et notamment les centrales d’achats publicitaires, véritables spécialistes de la négociation bénéficiant par ailleurs de conditions d’achats avantageuses compte tenu de leur statut de prestataire. La marge de l’entreprise et son pouvoir d’attraction sur le marché dépendent directement des performances

santé, au travers de partenariats pluridisciplinaires, pour développer des actions de proximité, partager et transmettre ses connaissances au plus large public. C’est pour toutes ces raisons que l’on a choisit de bâtir notre audit stratégique sur Sanofi-Aventis. Cet audit va se structurer de la manière suivante : - Présentation - Actionnariat - Analyse interne - Analyse externe - Stratégies fonctionnelles I) Présentation générale de l’entreprise Sanofi-Aventis

marketing. Le marketing est la recherche des besoins des consommateurs afin de définir la production de l’entreprise en terme de produits, de distribution et de prix. En fonction de ces besoins, pour faire connaître ses produits à travers des actions publicitaires (Gilles Marion) Le marketing poussé nait en 2000. On crée des besoins, ainsi que des clients, comme par exemple Kodak avec ses appareils photo amateurs. A partir de ce moment, le marketing vise à anticiper les besoins latents du consommateur

recherche scientifiqueRépublique de Côte d'IvoireUnion - Discipline - travailP I G I E RMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de GestionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :« Quels enjeux pour les PME et PMI ? »ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant :GUEI Cyrille ArmelDirecteur de mémoire :DOGNON Agboton CamilleExpert-comptableMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de Gestion1ère PromotionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME

d’infiltration du marketing dans la banque est passé par plusieurs étapes . Pour les banques européennes par exemple, ce processus de migration lente vers l’ère de marketing peut être décrit au travers de cinq étapes : Le marketing réduit à son volet publicitaire ; Le marketing par la gestion de l’atmosphère dont la finalité est le changement de l’image austère et distante qu’affichaient les banques ; Le marketing par l’innovation qui s’est traduit par la création de produits adaptés aux besoins d’une clientèle

relatifs à la production des services et à l’organisation ................................................................ 15  Le soutien à l’élaboration des diagnostics et au pilotage ......................................................... 15  Les audits ..................................................................................................................................... 15  Guides des bonnes pratiques et autodiagnostic ..............................................................

un secrétaire général et un trésorier. Pouvoirs: - Prépare les travaux du Conseil d'Administration - Engage l'Association sur tout acte de gestion dépassant les prérogatives du Directeur Général - Ordonne les audits Réunions : Se réunit autant de fois que nécessaire Commission Finances & Audit Commission RH Composition : La Commission RH est composée de trois administrateurs au moins dont un président désigné par le conseil d'Administration Pouvoirs : - Supervise la gestion des RH en apportant des