L Avenir Du Service Public à La Française

Le Capital Naturel et la Demande Sociale pour les biens et les services environnementaux Article à la suite de l’intervention préparée pour les Journées du Programme Environnement Vie et Sociétés du CNRS Lille, 12–14 novembre 2001, sur la thématique « Quelles natures voulons-nous ? » PAR Sylvie Faucheux et Martin O’Connor Professeurs en sciences économiques, C3ED/EGER (UMR No.63, IRD/UVSQ) Centre d’Economie et d’Ethique pour l’Environnement et le Développement Adresse: C3ED

sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons aussi nos sincères remerciements à Monsieur CHAOUNI

pas égale à 100%, cela correspond aux ne sait pas / non réponses 2010 espoir ou trompe l’œil ? un constat : le travail n’est pas dévalué un défi : la cohésion un élément émergent : le bien-être au travail 2011 la rupture ? 2012 le moment clé Les limites du modèle ‘français’ Réagir ou être décrochés ? Moment clé • Des résultats stables en France sur la plupart des dimensions • La concentration du travail • La gestion des âges • La question du secteur public Les

entreprise française de télécommunication. Elle se place au rang de 105ème entreprise mondiale. Elle compte environ 167 000 employés, dont 80 000 à l’étranger. Elle est au service de près de 200 millions de clients dans le monde, grâce à son image commerciale qui est Orange.               L’entreprise fonde son avenir sur une stratégie de services convergents.                 France Télécom améliore, développe et commercialise trois grands types de prestation :   Les services de communication

 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….3 I – ANALYSE DE L’ENTREPRISE A – L’entreprise Peugeot…………………………………………………………………………………………………….3 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………………………………….3 2. Portefeuille de produits……………………………………………………………………………………..3 3. Spécialisation…………………………………………………………………………………………………….3 B – Analyse structurelle de l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………

premier temps, je tiens à remercier l‟entreprise X pour m‟avoir accueilli et permis d‟effectuer mes six mois de stage dans les meilleures conditions qui soient. Je remercie également et surtout, mon maître de stage, …….. et son assistant……… pour leur disponibilité, leur bienveillance, ainsi que tous les conseils qu‟ils m‟ont prodigué. Je leur suis particulièrement reconnaissant pour la confiance accordée, pour l‟encadrement et l‟autonomie donné. Le fait d‟avoir évolué à leurs côtés m‟a permis d‟appréhender

brigue un deuxième mandat, c’est par conviction que l’action de la majorité a été salutaire pour le pays, mais qu’elle ne peut pas s’arrêter là, en laissant un goût d’inachevé. C’est que le travail de réforme n’est pas fini, et qu’il a été mis à mal par la crise économique la plus dure depuis 1929 que nous avons traversé il y a quatre ans. Même si nous avons mieux résisté que nos voisins à la crise, mon sentiment est que la France a plus que jamais besoin de cohérence pour être crédible aux yeux des partenaires

Mélissa DELMON , Théo LAVILLE 1ère ES4 TPE encadré par Mme MARTY-CLAUZEL et Mme CALMUS 1 « Dieu n’avait fait que l’eau, mais l’homme a fait le vin. » Victor Hugo 2 SOMMAIRE Introduction I - Le vin Français

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

LA RELATION ENTRE LES CLUBS ET LES ACTEURS PUBLICS INTRO : Les acteurs publics peuvent être séparés en deux acteurs différents qui sont l’état et les collectivités territoriales. Les clubs eux aussi peuvent être divisés en deux groupes, tout d’abord les associations sportives de loi 1901, puis les clubs professionnels. Les collectivités territoriales ont un rôle à jouer dans le développement du sport notamment pour son rôle social. C’est pourquoi les collectivités territoriales interviennent