L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

de ce concept. Il s’agit d’une notion limité et multidimensionnelle mais nécessaire pour évaluer toute décision prise. Actuellement, l’environnement international se caractérise par un processus continu de mondialisation, des flux productifs et de globalisation des marchés, en effet, pendant l’ère industrielle, la performance des entreprises était subordonnée à leur capacité à profiter d’économie d’échelle ou de gamme. La technologie était importante dans la mesure où, les entreprises sont capables

La politique GRH de Danone « Chez Danone, tout le monde est entrepreneur », Management, Décembre 2011 Introduction Danone est un leader mondial du secteur agroalimentaire. Dans un contexte de mondialisation et de concurrence accrue, il est essentiel que le groupe se démarque en mettant en place une stratégie précise et adéquate. Cette stratégie est diffusée au sein des différentes divisions du groupe par le biais de sa politique GRH. Une bonne gestion de la politique GRH aidera donc le groupe

; il s’agit de pouvoir compter sur le niveau d’excellence de l’ensemble des professionnels de l’organisation –commerciaux, techniciens, chercheurs, gestionnaires… quels que soient leur spécialité ou leur niveau de responsabilité. EVOLUTION DE LA GRH Donc on va retracer les principaux changements et mutations, que la FRH a connues et préciser les cinq grandes périodes marquant son évolution durant son existence.  De 1870 à 1918 : Il n'existe pas vraiment services spécialisés dans la fonction

la qualité de la GRH dans leur équipe. Le cadre a la responsabilité de s’entourer de subordonnés compétents, de veiller à ce qu’ils aient la formation requise, de gérer leur performance, d’organiser leur travail et ainsi de suite. En somme, la performance de son équipe repose sur une saine GRH.6 Facilité la réalisation de la stratégie d’affaires, communiquer les valeurd organisationnelles et constituer une source d’avantage concurrentiels est l’importance de miser sur la GRH. De plus, c’est

gestion des ressources humaines. Afin d’offrir un service public capable de répondre mieux aux besoins des citoyens, les administrations ont mené au cours de dix derniers années de profondes réformes à leur système de gestion des ressources humaines (GRH). La dernière décennie est marquée par une série de transformations majeures dans le secteur de la santé. Certes, la nécessité de redresser les finances publiques et de contrôler l’escalade rapide des coûts est à l’origine de nombreuses réformes

pencher aussi sur l'impact de la mondialisation sur l'évolution des métiers et celui de gestionnaire des Ressources Humaines. La fonction Ressources Humaines a en effet connu de nombreux bouleversements et la mondialisation de l'économie vient, à nouveau, modifier la . " La gestion des Hommes est ainsi radicalement transformée par cette expansion géographique de l'entreprise. " Nous aborderons dans un premier temps les conséquences de la mondialisation sur l'organisation et les pratiques

Les défis de la fonction ressources humaines Chapitre 1 : Qu'est-ce que la GRH ? | Introduction : La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s'avèrent complémentaires dans l'approche de la GRH. I. Gestion des ressources humaines: définition et stratégie La GRH permet d'avoir les ressources qu'il faut, où il le faut et quand il faut! Disposer

A) Enjeux et formes de la flexibilité I°) Environnement et flexibilité L’environnement des entreprises est caractérisé par une mondialisation et par une intensification de la concurrence. Pour répondre aux exigences de leurs clients en termes de qualité, de délais, de prix, les entreprises doivent mettre en œuvre des organisations productives flexibles. En effet, le caractère imprévisible de l’environnement oblige les entreprises à disposer d’une capacité de réaction rapide (réactivité) pour

basée sur les hommes, ne peut être étudiée de façon isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction RH de son contexte : les DRH sont perpétuellement sous influence externe, que ce soit les mutations technologiques ou la réglementation sociale. C’est à partir de ce constat que Lawrence et Lorsch ont énoncé la théorie de la contingence. Cette théorie se base sur l’idée que l’on ne peut analyser l’évolution de la GRH que si l’on prend en compte tous les facteurs de contingence. Le modèle

humaines? Ces dernières années, beaucoup d'auteurs traitant de gestion - ainsi qu'un bon nombre de gestionnaires - ont abordé la question. Le débat est nourri par des doutes sérieux et répandus sur la contribution de la gestion des ressources humaines (GRH) au rendement organisationnel. Malgré mon affinité avec les professionnels en ressources humaines (RH), étant chercheur, professeur et consultant dans ce domaine depuis vingt ans, je dois admettre qu'il existe de bonnes raisons de remettre en cause