L Efficience Assurance

Opportunités Qualité Self Control Organisation projet Affirmation de soi Travail en équipe Gestion du stress Résolution de problèmes Ouverture d’esprit Structure projet Créativité Périmètre et livrables Orientation Résultat Planning et phases projet Efficience Ressources Argumentation Cout et Finance Négociations Achats et contrats Evolutions Conflits et crises Contrôle et rapports Fiabilité Information et documentation Valeurs Communication Ethique Lancement Cloture 2.1. Eléments de compétence technique

produit. TCO Disparition Exploitation Réalisation Conception Sourcing Processus 4 L’analyse TCO (Total Cost of Ownership) Frais structurels : matériel, installation, garanties. Frais d’opération : énergie, formation, audit, assurance. Dépenses à long terme : remplacement, maintenance, déclassement. 5 Processus de sélection et d’évaluation des fournisseurs • Définition des critères de présélections des fournisseurs Step 1 Step 2 • Recherche des fournisseurs Achats

les prix passés du marché financier, l'efficience semi-forte ne fait référence qu'à l'information publique et l'efficience forte suppose que l'ensemble de l'information inclut aussi bien l'information publique que l'information privée. 1. Efficience faible 1. Définition L’efficience faible signifie que le prix courant absorbe toute l’information révélée par les prix passés. L’implication est que les investisseurs sont rationnels et se basent sur des évaluations objectives

l'insertion dans les politiques sectorielles. L'idée essentielle de la méthodologie proposée est qu'il est utile d'analyser un projet sous différents angles qui apportent chacun des informations particulières : montage du budget, viabilité financière, efficience dans l'utilisation des ressources, conséquences pour la politique et les objectifs économiques poursuivis. L'ensemble de ces différents points de vue met en lumière les contraintes et incitations pour les acteurs ainsi que les enjeux et risques

professionnelles définissent ainsi les aspects sur lesquels doit porter l’évaluation du contrôle interne et qui sont donc autant d’objectifs à atteindre : * fiabilité et intégrité des informations financières et opérationnelles ; * efficacité et efficience des opérations ; * protection du patrimoine ; * respect des lois, règlements et contrats. Par ailleurs, L’interprétation de la norme souligne que, pour atteindre ces objectifs, les auditeurs internes doivent s’assurer que : * les

Principes Caractéristi ques Objectifs Coûts d’agence Les trois éléments des Coûts d’agence – Les dépenses de surveillance et d’incitation  – Les « coûts d’obligation »  – Coûts supportés par l’agent pour assurer le principal (coût d’une assurance en responsabilité civile) La « perte résiduelle »   Engagés par le principal pour orienter le comportement de l’agent Ecart entre le résultat de l’action de l’agent et ce qui aurait donné un comportement conduisant à la maximisation effective

les marchés. La dérèglementation qui en ressort a été mise en avant par les dirigeants, principalement américains. Elle consiste en un relâchement de la discipline du contrat, une prise de risque importante, des effets de levier gigantesques, une efficience informationnelle des marchés, une illégitimité d’une meilleure information des autorités publiques par rapport à celle des agents privés, selon Alan Greenspan le président de la Réserve fédérale américaine de 1987 à 2006. Elle amène, de plus, à

gouvernance des organisation. Ainsi que le montre la nouvelle définition de l’audit interne. 1.5.1. Nouvelles définition de l’Audit Interne (1) « L’Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses

vendre un titre financier. Qu'est ce que la finance de marché ? Approche institutionnelle: fonctionnement des marchés sur lesquels il est possible d'investir, de se couvrir ou d'utiliser des instruments financiers complexes. Approche économique: efficience des marchés étude de la formation des prix sur les marchés financiers. Approche évaluation: méthodes d'évaluation, de pricing des différents actifs financiers. PARTIE 1: LE SYSTEME FINANCIER Chapitre 1: Le système financier 1. Definition

processus de contrôle interne2 peuvent être classés en trois groupes: 1. efficience et efficacité des activités (objectifs de performance); 2. fiabilité, exhaustivité et actualité des données financières et des informations destinées à la direction (objectifs d’information); 3. conformité aux lois et réglementations applicables (objectifs de conformité). 5. Les objectifs de performance sont liés à l’efficacité et l’efficience de la banque dans l’utilisation de ses actifs et autres ressources ainsi