L Efficience Assurance

afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » C’est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :

propager ensuite vers l’économie réelle et dont les grandes puissances n’ont pas réussis - jusqu'à aujourd’hui- à la freiner et limiter ses dégâts. Les institutions financières (banques, négociants en valeurs mobilières, fonds de placement, assurances,…) opèrent dans un environnement particulier et en perpétuel changement en raison des risques systémiques liés à ce secteur d’activités. Les autorités de supervision nationales et internationales ont défini un cadre de régulation complexe portant

. . . . . . . . . . . . . . . . 343 343 344 10.5. Risque commun et risque individuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assurances contre les risques naturels et de vol : un exemple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le rôle de la diversification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Objectifs du Contrôle de Gestion I- Définition du contrôle de gestion « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation » Robert.N.ANTHONY. En gestion, le terme performance est défini comme l’association de l’efficacité (Résultats/Buts) et de l’efficience (Résultats/moyens). Le

CUP CVEP DEC EEES EER EES ENQA EP EQAR FEUQ FNEEQ FPPU FQPPU Association des collèges communautaires du Canada Accord sur le commerce intérieur Accord général sur le commerce des services Assessment of Higher Education Learning Outcomes Assurance qualité Assurance qualité externe Association des universités de l’Atlantique Association des universités et collèges du Canada Comité d’agrément des programmes de formation à l’enseignement Conseil canadien sur l’apprentissage Commission des communautés

manager doit être efficace s /s contrainte de coût : Efficacience = coût /sortie Ex : traiter 100 dossiers /personne. Performance : {efficacité & efficience} 71 sur 71 Ex : objectif : 1000 dossiers/mois pour les 10 employés réguliers (100 dossiers/mois). Suivi sur 6 mois : Performance Mois Dossiers/mois Effectifs r Efficacité Efficience Janvier 1100 12 = au prix le plus bas 10- 15 % >= au prix le plus bas 8% >= au prix le plus bas ‐ Formuler l’indicateur Notes 5 4 3 2 1 Retenir

périmètres irrigués (85%) nécessitent un relevage de l'eau d'irrigation de l'ordre de 1,5 m qui se fait par pompage. Le coût de l'eau (sur la base du gasoil à 750 F CFA/l) est alors de 3 à 5 F CFA/m3, selon le système utilisé (privé isolé, collectif, efficience, etc.). Il a été fixé à 6 F CFA/m3 dans les calculs économiques pour incorporer les frais d'entretien et de maintenance. Quelques rares périmètres (15%) peuvent être irrigués sans pompage en profitant du plus haut niveau du plan d'eau atteint par

Directeur du Contrôle de Gestion, le Directeur de l’Audit Interne, le Directeur Comptable, le Directeur Fiscal, le Directeur Juridique, et en fonction des sujets abordés, le Directeur du Financement et de la Trésorerie, le Directeur des Risques et Assurances ou le Directeur des Services Informatiques. Outre l’examen des comptes sociaux et consolidés annuels et semestriels, en liaison avec l’analyse détaillée de l’évolution des activités et du périmètre du Groupe, les travaux du Comité ont porté principalement

stock régulateur. Ce stock de liquidité constitue pour la banque un coussin de sécurité lui procurant une assurance contre un choc de liquidité. Un coussin de sécurité suffisamment large réduit la probabilité d’une menace de viabilité de la banque via un excès de demande de liquidité. Le second mécanisme consiste pour les banques à s’assurer mutuellement sur le marché interbancaire. Cette co-assurance, pour être efficace, suppose que les chocs de liquidité ne soient pas parfaitement corrélés. Par ailleurs

consolidés…). Service « Trésorerie » : il se charge du règlement des fournisseurs, de la gestion de trésorerie, de la salle des marchés (achat et vente de devises, produits de couverture du risque de change…). ➢ Département de la gestion des assurances : il s’occupe de la gestion du risque (humain et matériel), du suivi des contrats d’assurance des installations, des accidents du travail (rentes) et des frais médicaux. B/ les Comités articulés : La dynamique fonctionnelle de