L Efficience Assurance

BICEC B. Organisation de la BICEC II. Les produits offerts par la BICEC A. Chèques, cartes et services d’informations BICEC B. Les assurances Chapitre2: Déroulement du stage. I. Front office II. Back office DEUXIEME PARTIE : Nature des relations de la BICEC avec ses clients Chapitre1 : Travail du chargé de

c'est-à-dire, l'ensemble des politiques et procédures mises en œuvre dans l'entreprise, destinées à fournir une assurance raisonnable quant à la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Le contrôle interne a ainsi trait à la maîtrise de l'ensemble des activités de l'entreprise et n'est pas limité aux informations comptables et financières. Par essence, il apporte une «assurance raisonnable», et non une certitude, quant à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les dispositifs de

Le Groupe Bel 13 3 Structure et Organigramme de Bel Maroc 15 4 Fiche Signalétique de Bel Maroc 18 III. Description des services de Bel Maroc 19 1 Service Assurance Qualité 19 2 Service Technique  21 3 Service Comptabilité 22 4 Service Ressources Humaines 23 5 Service Laboratoire 24 • Chapitre

réglementation et de l’application des textes.  1. Un régime de gouvernement d’entreprise doit être élaboré en tenant compte de ses effets sur les performances globales de l’économie, de l’intégrité des marchés en promouvant leur transparence et leur efficience, ainsi que des incitations qu’il crée pour les participants au marché.  2. Les dispositions législatives et réglementaires qui influent sur les pratiques de gouvernement d’entreprise dans un pays donné doivent être consistantes avec l’état de

définitions et les particularités de l'un et l'autre. 1-1-1- Audit interne a- Définition Selon l'Institut Français de l'Audit et du Contrôle Interne (IFACI1), l'audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par une approche systémique et méthodique, ses processus

DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE (1) L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour

business incluant les dépenses en TI, les politiques de facturations et méthodes comptables, le réinvestissement des bénéfices, total des coûts décomposés par business, analyse du coût par ligne de service 8. Audits systèmes : efficacité et efficience du système y compris les résultats attendus - Budgétisation : Budgets prévus pour tout, surveillé et revus - Comptabilité : Somme, des coûts, égale à la fourniture de service, tous les coûts sont comptabilisés, tableau de bord

internationales. L’ensemble de la chaîne de valeur était touché par l’externalisation. L’organisation de la production permettait à l’entreprise de conserver la réactivité indispensable aux entreprises soumises aux phénomènes de mode, tout en atteignant une efficience comparable à celle d’une grande industrie. A l’origine, le développement de l’entreprise fut permis par une innovation technologique radicale mise au point par Luciano et un teinturier de Trévise en 1963 : la teinture en plongée. Les pulls Benetton

………………………………………………48 1- le contrôle ………………………………………………………...48 A- le contrôle de gestion ……………………………………...48 B- le contrôle interne ………………………………………...49 2- l’audit ……………………………………………………….……51 3- la performance (les 4E : efficacité, efficience, effectivité, économie) …....52 Section II- Nouveaux outils de contrôle (ou de pilotage de la performance)  ………………………………………………………55 1- le budget à base zéro (BBZ) ………………………………………...55 A- Définition du budget à base zéro (BBZ) …………………

référentiels et principes La norme ISO 9000 version 2008 ISO 9004 ISO 9001 Sur quoi porte –elle ? Tous les processus Tous les processus ayant un impact sur la qualité du produit Quel est l’objectif ? Performance de l’organisme et efficience Maîtrise des processus et efficacité Quel cible est visée ? Parties intéressées Client Quelle est la finalité ? Satisfaction durable Confiance Quel outil d’évaluation ? Auto évaluation Audit qualité Recommandations