L Efficience Assurance

Les écarts dégagés seront analysés et les mesures correctives et préventives nécessaires seront planifiées , exécutées et suivies en vue de remédier à toutes les lacunes et écarts . Mettre en place un SMS et le suivre en assurant efficacité et efficience seraient largement facilités si il existait un référentiel permettant de guider les entreprises dans ses démarches . Faute de normes internationales, de nombreux référentiels sur les SMSST ont été développés ces dernières années. Parmi eux

pratiques à la réglementation ; aux procédures et aux impératifs juridiques, techniques, politiques, voire scientifique...qui conditionnent la qualité des actions conduites. Elle s’assure que les moyens mis en œuvre l’ont été de manière optimale (efficience). • est capable de réaliser ce qu’il dit vouloir faire La démarche d’audit examine la cohérence des décisions prises, des démarches engagées entre elles et avec les stratégies définie, comme avec les moyens mis en œuvre. Elle permet de se prononcer

interne et aux Normes ;  les membres de l’équipe d’audit agissent en respectant le Code de Déontologie et les Normes. Le service d’audit interne apporte de la valeur ajoutée à l’organisation (ainsi qu’à ses parties prenantes) lorsqu’il fournit une assurance objective et pertinente et qu’il contribue à l’efficience ainsi qu’à l’efficacité des processus de gouvernement d’entreprise, de management des risques et de contrôle interne. 2010 – Planification Le responsable de l'audit interne doit établir un

surface au terrain. Section 3 : NOTION SUR LA PERFORMANCE La performance est un concept très important et fort sollicité dans la littérature en gestion et en économie. Pour certains la performance signifie : efficacité et efficience. Pour d’autres, soit l’un soit l’autre. L’organisation utilisée des facteurs de production (ressources naturelles, ressources matérielles et ressources financières) en vue de produire des biens et services répondant aux besoins de la

Internal Auditors (créé en 1941 aux Etats Unis) : « L’audit interne examine et évalue les processus de planification, d’organisation et de gestion pour déterminer s’il existe une assurance raisonnable que les objectifs et les buts seront atteints ». Dés lors les évaluations de l’audit interne doivent établir s’il existe une assurance raisonnable que : - Des objectifs et des buts ont été fixés, - Les activités d’autorisation, de surveillance (monitoring) et de comparaison périodique ont été planifiées

contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation à quelque niveau que ce soit, destiné à leur donner en permanence une assurance raisonnable que : - les opérations sont réalisées, sécurisées, optimisées et permettent à l’organisation d’atteindre ses objectifs de base, de performance, de rentabilité et de protection du patrimoine ; - les informations financières et opérationnelles

qui m’a offert l’opportunité de faire un stage en Audit. Au cours de ce stage, j’ai pu découvrir différents secteurs d’activité comme les Fonds d’Investissements, la Banque, les Sociétés Commerciales et l’Assurance. C’est lors d’une mission en Assurance que j’ai découvert le thème de ce mémoire Solvency II, que je vais vous laisser découvrir par vous-mêmes. Je voudrais remercier plus précisément Jean-Baptiste Nineuil, Auditeur chez EY pour m’avoir guidé et procuré des documents essentiels

interne et aux Normes ; • les membres de l’équipe d’audit agissent en respectant le Code de Déontologie et les Normes. Le service d’audit interne apporte de la valeur ajoutée à l’organisation (ainsi qu’à ses parties prenantes) lorsqu’il fournit une assurance objective et pertinente et qu’il contribue à l’efficience ainsi qu’à l’efficacité des processus de gouvernement d’entreprise, de management des risques et de contrôle interne. 2010 – Planification Le responsable de l’audit interne doit établir

est individualisé, cette idéologie doit être nommée comme telle, elle est passée de l’assurance chômage à l’individu responsable de son état et c’est à lui d’agir. Avant, il s’agissait de protéger le travailleur dans un contexte économique par une assurance collective. Ici, l’individu est en première ligne, le raisonnement est très différent, c’est l’opposé de la situation précédente. La vision des problèmes sociaux, des causes, des effets et des solutions a été totalement redéfinie. Le contexte actuel

Conseil d’Administration, la Direction Générale et le personnel de la société en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités et de donner une assurance raisonnable concernant la réalisation des objectifs dans les domaines suivants : l’efficacité et efficience des opérations, la fiabilité de l’information financière, entendu plus largement comme l’information permettant le pilotage et le contrôle de la société, la prévention et détection des fraudes