L Efficience Assurance

 Efficience des reformes entreprises a la caisse de compensation face a l’Alourdissement des charges de dépenses  au Maroc : Hasnaa Bendouz E-mail: bendouzhasnaa@gmail.com Université Mohammed V- Rabat Maroc Tel: +21269645004 I- Résumé : C’est dans ce sens que l’application, en 2013 et en 2014, du système d’indexation des carburants s’inscrit dans le cadre du projet de réforme progressive du système de compensation. Il permet la maîtrise de la charge de la compensation des produits pétroliers

formules de partage du résultat global) · Le partage do profit= intéressement · La participation au capital=actionnariat · Les avantages en nature et aides diverses=voitures, logements, loisirs · Les compléments retraite · La prévoyance=mutuelle + assurances Vision de la politique de rémunération Elle est traduite par la pyramide des rémunérations. Elle comprend : · La rémunération directe : SDB, Primes fixes, et variables · Les périphériques officiels=intéressement, participation financière..

terme, l’autre à moyen terme L’assurance-dépôts constitue un moyen efficace pour prévenir les pertes bancaires et empêcher les banques individuelles d’affecter la grande économie grâce à la prévention des paniques Bancaires, car l’absence de cette assurance peut transmettre aux déposants un signal d’apparition du risque d’aléa moral ex-post. III-LA MESURE DE LA RENTABILITE BANCAIRE AU CONTEXTE MAROCAIN : Au Maroc, comme ailleurs, la banque n’existe plus aujourd’hui au sens où on l’entendait il y a

Vincent c’était de congédier les employés de l’équipe de Maria Teresa, un renouvellement complet de l’équipe. Cette organisation individualiste de Vincent éprouve une chute d’efficience : plus d’accidents de travail et augmentation de dépenses avec assurance. Sa vision d’organisation de l’équipe est plutôt reliée au management traditionnel, au contraire de l’auto-organisation stimulée par Maria Teresa. L’organisation rigide de Vincent a éprouvé les problèmes prévus par Aktouf : manque de productivité

un processus. Pour qu'un organisme fonctionne de manière efficace, il doit identifier et gérer de nombreux processus corrélés et interactifs. Souvent, l'élément de sortie d'un processus forme directement l'élément d'entrée du processus suivant. Assurance de la qualité [1] Partie du management de la qualité visant à donner confiance en ce que les exigences pour la qualité seront satisfaites. Audit [5] Processus méthodique, indépendant et documenté permettant d’obtenir des preuves d’audit et de les

détermination de la politique de traitement optimal. La problématique Comment créer de la valeur dans un environnement incertain, source d’opportunités et de risques ? Quel est le degré d’incertitude acceptable par la direction générale pour avoir une assurance raisonnable concernant l’atteinte de ses objectifs  et comment faire face a ses risques ? Chapitre 1 : Généralités sur le COSO 2 1.1 Définition du COSO 2 : Le COSO est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring

MANAGEMENT DE LA QUALITE (direction) Introduction à la Qualité ASSURANCE QUALITE (qualité) I. Introduction La compétition commerciale devient de plus en plus internationale, on observe une division entre les sociétés capables de produire plus (main d’œuvre abondante et bon marché) et celles qui sont capables de produire mieux (pays possédant une haute technologie); dans les deux cas, il y a nécessité de produire des biens avec un rapport qualité/prix compétitif. De ce fait, un grand

commerce et locaux * Stocks de produits destinés à la vente * Mobilier, matériel et décorations 65 000 € 25 000 € 6 000 € 96 000 € 2. Exploitation du projet : coûts récurrents annuels par catégorie * * Assurance * Impôts * Charges fixe * Frais de personnel * Achat de marchandises * Revenus -3000 € -4000 € -16250 € -13325 € -120000 € +170000 € 13425 € Au final, on voit que le projet pourrait dégager des bénéfices dès

gouvernements et la société dans son ensemble une contribution positive au monde dans lequel nous vivons. Elles garantissent des aspects essentiels : qualité, écologie, sûreté, économie, fiabilité, compatibilité, interopérabilité, conformité, efficacité et efficience. Elles facilitent le commerce, favorisent le partage des connaissances et contribuent à la diffusion du progrès technologique et des bonnes pratiques de management. L’ISO n’élabore que des normes requises par le marché. Les travaux sont menés à

Audit Interne & Contrôle interne - Février 2009 © 2009 Deloitte Conseil Les notions de risque et de contrôle interne L’évaluation des risques • Le poids d’un risque peut être corrigé par un dispositif de maîtrise (contrôle interne ou assurances) qui permet d’évaluer le risque résiduel supporté par l’entreprise. Contrôle externe Contrôle Inspection / audit interne risque inhérent Contrôle fonctionnel Contrôle hiérarchique (validation, pilotage, sondages, etc.) risque résiduel