L Emergence De La Fonction Personnel

contre capitaux apportés) Les fournisseurs (revenus contre produits ou services) L’Etat (Impôts contre infrastructures et services) Créer de la valeur pour… Les clients (produits et services contre argent) Les dirigeants et le personnel La société (Environnement contre soutien) 5 (revenus + emplois contre compétences et travail) La création de valeur Créer de la valeur pour qui ? Introduction Chaque groupe d’acteurs a sa propre représentation de ce que devrait être

siècle, est une nouvelle forme de médecine qui a connu son essor récemment car c’est seulement après la deuxième guerre mondiale qu’elle aura une émergence en tant que discipline médicale ayant pour ambition de terminer l’action médicale. Longtemps assimilée à la rééducation fonctionnelle, la réadaptation a pour but non seulement de rééduquer les fonctions de la personne mais aussi de lui apprendre à vivre avec cette nouvelle forme de fonctionnement. La réadaptation est un esprit qui a su dépasser

l'opposition entre conscient et inconscient. Mais Jung pense différemment. Il adhère à la théorie de l'inconscient de Freud, qui met en avant que l'inconscient est principalement porteur de notre histoire personnelle, y compris les éléments refoulés de notre petite enfance: l'inconscient personnel. Néanmoins, il ne se satisfait pas de cette approche et pense que cette conception de l'inconscient est trop limité. Pour lui il serait temps que la psychologie ouvre les yeux à la réalité de l'âme humaine

Ces éléments de base sont des groupes d ’acteurs exerçant une fonction et dotés de moyens de coordination internes Le centre opérationnel il est composé des membres de l'organisation dont le travail est directement lié à la production des biens et services. Les opérateurs: - se procurent ce q ui est nécessaire à la production, - assurent la fabrication - assurent la distribution des produits et services - assurent les fonctions de support direct (maintenance, tenue des stocks..) C’est là

groupe d’individus, dans une plusieurs organisations » Un SI a plusieurs dimensions: * Informationnelle * Technologique * Organisationnelle III. Un système Lemoigne « ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d’un but » * Ressources humaines: il n’y a pas de système sans personnes. Il existe deux genres de ressources humaines: •Les spécialistes des SI •Les utilisateurs des SI * Ressources

pathologies tardives dans la clinique et l'écoute de l'âgé II-Atteinte narcissique du vieillard sénile : a-Narcissisme et corps b-J.Maisondieu et le narcissisme c-Narcissisme selon J.Messy, C.Balier et S.Freud III-Emergence des angoisses dans la sénilité : a-Ré-activation de l'angoisse de mort Selon S.Freud, selon R.M Selon Bacque - Tustin - H.Bianchi b-Ré-activation de l'angoisse d'abandon et/ou de perte de l'objet d'amour

Limites En terme de taille (surface, effectifs), de résultat et de moyens 3. Conclusions Apports du réseau pour l’UC Freins possibles au développement de l’UC Transition : toute cette analyse aboutit à l’émergence de mon projet C. émergence du projet 1. Le contexte 2. Quelle est la problématique qui se pose dans mon unité commerciale ? 3. Quels vont être les objectifs de mon projet 4. A qui va-t-il s’adresser ? Transition : pour pouvoir répondre à ma problématique, je

nombre, nécessaire prise de contrôle si dérive •  Déroulement du cours (2 pauses de 10 minutes max.) •  Évaluation –  –  –  Examen intra 25% - 09 octobre 2012 Examen final 75% - 12 décembre 2012 Documentation autorisée •  •  •  •  C.c.Q. Notes personnelles Recueil Tout sur papier (pas d’électronique) •  Lectures obligatoires … et conseillées •  Présentation powerpoint •  Outils disponibles –  www.studium.umontreal.ca –  –  –  –  Pas de recueil papier Syllabus Plan détaillé PPT Pourquoi

Mutation du secteur du courrier postal et de la messagerie : Émergence des nouvelles compétences logistiques par Martin BEAULIEU et André TCHOKOGUÉ Cahier de recherche no 02-08 Novembre 2002 ISSN : 1485-5496 Copyright © 2002, HEC Montréal. Tous droits réservés pou rtous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Publié par

raccordements directs sur un tronçon, entre deux émergences de réseau, est limitée à 120 kVA (puissance foisonnée) ; - la distance maximale entre les bornes ou les coffrets de branchement et le point d'émergence le plus proche est d'environ 50 mètres ; - le nombre d'accessoires souterrains installés entre deux tronçonnements est limité à 5 pour les dérivations simples ou doubles de branchement et à 1 pour les dérivations de réseau ; - La distance entre deux émergences doit être limitée à un maximum de 150 m