L Encaissement Client

Port : 07 .77.49.81.02 elouarz.bassim@hotmail.fr EXPERIENCES PROFESSIONNELLES : VENTE Janvier 2015 (Stage d’apprentissage 1mois) Assistant commercial en Immobilier agence AVIS Immobilier Création d’un fichier client. Prospection téléphonique, mailing, et déplacement auprès des clients potentiels (lors des différents salons). Négociation de contrats avec de grands comptes de la société. Analyse du marché à l’export avec un début de prospection vers l’Angleterre. Développement du site internet via

revenus et leur comportement d’achat ? Structure du marché selon la demande ? La structure est en 2 parties :  Les non-consommateurs  Les consommateurs actuels D’après leur position face à l’achat, on a 4 catégories ;  Les clients de l’Entreprise  Les clients des concurrents  Les non-consommateurs absolus, ils ne consomment pas les produits pour raison physique, culturelle, ou économique.  Les consommateurs relatifs ne consomment pas le produit mais pourraient le faire. Le marché

marchandises…………………………………....3 3. Budget des autres charges……………………………………………...4 4. Budget des charges personnel……………………………………….....4 5. Budget de TVA………………………………………………………..5 6. Budget de trésorerie…………………………………………………...5 Budget des encaissements………………………………………....5 Budget des décaissements…………………………………………6 Budget de trésorerie……………………………………………….7 7. Plan de trésorerie ……………………………………………………...7 8. Le compte de résultat et le bilan prévisionnel avant impôt sur les sociétés au 30 juin

les comptes 44564- TVA déductible sur encaissement et 44574- Tva collectée sur encaissement. Elle a réalisé les opérations suivantes au cours du mois de décembre. Le 02/12 : Elle verse un acompte de 120 € pour la réparation de sa machine suite au devis réalisé par l’entreprise REPAR’EXPRESS. Le 02/12 : Elle achète au fournisseur VIBU des matières premières nécessaires à son activité. Brut 1550€, remise 50€ 04/12 : Vente de prestations de services au client SUN Brut 2020€ HT 04/12 : Les matières

d’encaissement plus ou moins longue. 2- Effet de commerce L’effet de commerce est composé de : la lettre de change et le billet à ordre. 2.1 La lettre de change a- Definition C’est un écrit par lequel un exportateur (le tireur) donne l’ordre à son client étranger (le tiré) d’effectuer le paiement de montant (le nominal) à un tiers désigné le bénéficiaire à une date préalablement déterminée l’échéance. b- Les avantages et les inconvénients Tableau 2: Les avantages et les inconvénients de la letter

des ventes V 2. Encaissement Journal des encaissements E 3. Achat à crédit Journal des achats A 4. Décaissement Journal des décaissements D 5. Autres Journal général G Le journal des ventes : Les ventes à crédit dont enregistrées dans le journal des ventes. Les ventes à crédit de biens ne faisant pas partie des stocks, par exemple les bâtiments, sont relativement peu fréquentes et peuvent être enregistrées dans le journal général. Le journal des encaissements : Les opérations

livraisons de biens : Pour les biens l'exigibilité est constituée par la date de la livraison des biens (ou dans la pratique la facturation). Exigibilité de la TVA collectée sur les prestations de services(et travaux immobiliers ): TVA sur les Encaissements : L'exigibilité de la TVA représente le droit pour le Trésor Public de réclamer le paiement de la taxe. Pour les prestations de services et les travaux immobiliers l'exigibilité est constitué par la date d’encaissement. L'encaissement résulte

000 € au taux de 10% remboursable en 5 ans par annuités constantes Vous établirez le tableau d’amortissement de l’emprunt. Vous passerez les écritures au 31/12/2007 et au 31 mai 2008. 2 – Budget des encaissements  A partir des prévisions de ventes, vous établirez le budget des encaissements. 3 – Budget des décaissements  A partir des données fournies, vous établirez le budget des décaissements. 4 – Budget de TVA  A partir des budgets précédents, vous établirez le budget de trésorerie

de ceux de l'année précédente en appliquant le pourcentage de variation du chiffre d'affaires prévues pour l'année à venir aux encaissements et décaissements d'exploitation de l'année précédente. Pour être valable, cette méthode nécessite que l'entreprise n'ait pas connue de modification profonde ni en interne (nouveau processus de production) ni en externe (nouveaux clients et fournisseurs avec des conditions de paiement différentes). Le budget de trésorerie est un instrument essentiel de gestion

rechercher l’information C1.2 – interpréter l’information C1.3 – sélectionner et trai ter les informati ons C1.4 – recueillir des informations sur le client C2 – organiser C2.1 – gérer les rendez-vous C2.2 – gérer le poste de travail C2.3 – participer à la gestion des stocks C2.4 – participer à la veille technique des appareils C2.5 – gérer les encaissements C3 – réaliser C3.1 – exécuter les techniques de soins esthétiques C3.2 – exécuter les techniques de maquillage C3.3 – Mettre en valeur les