L Entreprise Zara

DISTRIBUTION Analyse de l’ entreprise Rendu le 15 Mai 2007 Sommaire Introduction p.2 I) Présentation de l’entreprise H&M p.3 II) La stratégie marketing p.6 III) La stratégie de distribution p.10 Conclusion p.12 Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce qui fait sa forte notoriété. H&M est parti avec un magasin de vêtements simple et

production, ce qui lui permet de contrôler sa production dans tous les pays. La livraison J+1 et le réassortissement automatique, réalisable grâce aux investissements informatiques et logistique, lui permette de mieux gérer ses créations. Une entreprise familiale très bien gérer par chaque membre de la famille Communication : La cible mère fille, est un avantage pour la marque, ce concept intergénérationnel complètement nouveau au moment de sa création lui a permit d’étendre sa cible. Le lien

Réseau de distribution PLAN : Introduction : panorama des circuits de distribution aujourd’hui en Europe I / ADN des entreprises II/ Comment développer un réseau de distribution local et international III/Quels sont les objectifs d’un réseau de distribution IV/ Comment manager une équipe de vente V/ Comment gérer ou manager des éléments lié a un magasin (merchandising, promotion) VI/ Comment gérer les relations avec le siège Conclusion : Les axes majeurs d’évolution

vendre son produit au prix de 9€. Cependant, la société peut aussi choisir une technique de fixation des prix qui pourra permettre de maximiser encore plus ses parts de marché en volume. En effet, le prix magique est une technique employé par les entreprises, qui consiste à fixer le prix de vente du produit en dessous du seuil psychologique. On sait ici que le prix psychologique est statistiquement de 9€. Pour pouvoir donner l’impression au consommateur qu’il saisit une opportunité, l’entreprise pourra

quoi les ressources humaines de Benetton ont-elles constitué un levier stratégique au cours de son développement ? Quelles en sont les limites ? Le poids des ressources humaines à joué à plusieurs niveaux : • Tout d’abord, Benetton est une entreprise familiale, soudée autour de la volonté de « venger le père », entrepreneur raté, en démontrant qu’un Benetton pouvait réussir dans les affaires. • Deuxièmement, les Benetton ont su s’entourer de proches – amis ou membres de la famille – pour

période1995-1997 apparaît comme une période de transition. La société a sans doute vu trop grand en rachetant la chaîne de 200 magasins de vêtements Tandy, la concurrence d'autres marques de prêt-à-porter plus créatives (comme par exemple de l'espagnole Zara ) est très préjudiciable, le financement du réseau des nouvelles gammes homme et enfant est précaire, la baisse de la consommation générale en France se fait ressentir, et la recherche d'un nouveau partenaire reste infructueuse. Il faut réagir. Jean-Pierre

propose un exemple par le biais de la marque espagnol Zara. Avec un renouvellement des collections toutes les deux semaines, Zara montre que l’innovation permanente est une excellente stratégie, de plus elle permet de réduire les stocks. Car les produits en stock sont de l’argent qui dort. De plus, les usines Zara sont pour la plupart situées en périphérie, les magasins peuvent alors être approvisionnés dans de brefs délais. Cette stratégie de Zara est un avantage, car elle s’adapte à la mode : une

quoi les ressources humaines de Benetton ont-elles constitué un levier stratégique au cours de son développement ? Quelles en sont les limites ? Le poids des ressources humaines à joué à plusieurs niveaux :  Tout d’abord, Benetton est une entreprise familiale, soudée autour de la volonté de « venger le père », entrepreneur raté, en démontrant qu’un Benetton pouvait réussir dans les affaires.  Deuxièmement, les Benetton ont su s’entourer de proches – amis ou membres de la famille – pour

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

enseigne ZARA. Mes différentes évolutions au sein du groupe m’ amène aujourd’ hui à exercer la fonction de responsable commercial pour 16 magasins de la région Bretagne et Normandie. Ma mission principale consiste au contrôle et à la formation des responsables de magasins de cette zone ainsi qu’ à la réalisation de leur objectif de ventes. La gestion des actifs, des biens et des personnes ainsi qu’ à la transmission des politiques , des procédures, des valeurs et de la cultures de l’ entreprise.