L Entreprise Zara

besoins et demandes des clients ce qui permettra d’augmenter le chiffres d’affaires de l’entreprise. De cette façon les 4 facteurs clés de l’entreprise sont comblés. Question 2 Sur un point de vue personnel en tant qu’employé ordinaire d’une entreprise les avantages du tableau de bord sont les suivants : - Je vois à tous les niveaux stratégiques les objectifs de l’entreprise dans un tableau qui est quand même assez facile à lire et ne se comporte pas de plusieurs pages avec des mots difficiles

évolué, modifiant les relations entre les marques ou les enseignes et leurs fournisseurs. Production  Mango, utilise la technique du Just in Time, ce qui signifie que la marque suis la production de ses produits de A à Z. Sur le même modèle que Zara, Mango renouvèle fréquemment ses collections et ré-approvisionne ces magasins le plus souvent possible pour satisfaire au maximum sa clientèle. La réussite commerciale à l'international de la marque et due au fait que ce dernier a des choix très stratégique

d’excellentes conditions les attitudes à adopter face au client, comment répondre au mieux à ses attentes et comment organiser le magasin afin de pousser le client à acheter. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise dans le secteur de la grande distribution plus précisément dans le prêt-à-porter évolue et quelle stratégie l’entreprise a choisie dans ce secteur. En vue de rendre compte du mieux possible de cette semaine passée au sein de l’entreprise ESPRIT

hasardeux. Quoi de commun entre les billets d’avion Ryanair ou Easyjet, la Logan de Renault, les nuits d’hôtel au Formule 1 ou à Etap Hôtel, les produits alimentaires vendus par Lidl ou leader Price, les meubles Ikéa ou Conforama, les vêtements Zara ou H&M, les fleurs à l’enseigne Happy ou encore les coupes de cheveux dans les salons de coiffure Tchip ? Accélérer la rotation du capital Derrière les offres à bas prix qui se sont multipliées ces dernières années dans le paysage commercial français

continue de l'efficacité du système de management de la qualité outils de contrôle des ventes et de la qualité en général (améliorer la qualité) Enfin les données issues du benchmarking nous ont permis d’étudier le modèle de la méthode de la marque ZARA dont les principales composantes sont les suivantes : Réduction des cycles de production pour les produits les plus « mode » grâce à une chaîne logistique tendue vers la réactivité, un contrôle à la fois de la production et la distribution :

internationaux. Il s’agit d’un processus d’extension de l’économie de marché vers les autres régions du monde où les « frontières économiques » disparaîtraient progressivement. Dans le monde actuel des affaires, on parle de globalisation lorsqu'une entreprise tente de s’implanter sur un marché étranger. De ce fait, les firmes essaient d'adapter leurs produits et services aux différences notamment culturelles et linguistiques des clients. Ces dernières années certains secteurs tels que celui de l’habillement

magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée par les principaux actionnaires

Les fournisseurs Le marché de la décoration étant en plein ébullition, différentes enseignes se développent. Ce développement modifie le visage du marché décoratif avec une classification en six catégories : * Les enseignes spécialisées : Zara Home, Casa, Bouchara… * Les enseignes positionnées sur l’univers de la maison : Ikéa, Conforama, Alinéa… * Les enseignes de bricolage : Leroy Merlin, Castorama * Les enseignes de bazar : La foir’Fouille, Gifi * Les vépécistes (Vente pas

6 Secteur d’activité 4 1.7 Mission de l’entreprise 5 2. CLIENTÈLE CIBLE 5 2.1 Les données primaires 5 2.2 Les données secondaires 6 2.2.1 État civil 6 2.2.2 Âge 6 2.2.3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13 7. PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES 14 7.1 Ventes potentielles 14

un fait à si le même, bien qu'avec une formation peu abondante dans le monde patronal, le Galicien a décidé d'agrandir son affaire en 1975 avec l'ouverture du premier commerce depuis celui qui distribuerait ses propres pièces. Ne ainsi le phénomène Zara. L'expérience ne pouvait pas lui donner de meilleurs résultats. son odorat patronal lui a dit que ce projet avait beaucoup de posibilite. Mais il avait besoin d’un homme de confiance avec expérience dans la gestion patronale. Il faisait courir en 1984