L Entreprise Zara

achat du mobilier. Décembre 2006 : Approvisionnement en produits Janvier 2007 : Ouverture des magasins 2/ Les concurrents principaux: - Zara : entreprise espagnole très implantée en Espagne, créant des vêtements classiques de qualité moyenne à prix très abordables. Maintenant avec 500 boutiques dans 30 pays, le succès des modèles de Zara réside dans le flux constant de nouveaux designs à des prix très accessibles, en plus de l’image de sophistication de plusieurs de leurs vêtements. Leur

marché -ing : continuellement regarder et agir sur le marché. Ecouter mes consommateurs, espionner mes concurrents. Pour avoir une stratégie gagnante, 5 vecteurs : - stratégie marketing à définir - produit - client - image - international Une entreprise repose sur 4 piliers HPCP (Homme : qualité des clients et collaborateurs, produit : qualité, client : captiver ses clients, profit : finalité). Le marketing joue sur ces 4 axes. Entre 1980 et 2010, on est passé du produit besoin (produit primaire)

a) Présentation de la marque UNIQLO est une entreprise japonaise qui conçoit, confectionne et distribue dans ses propres magasins, des vêtements destinés plus particulièrement aux 18-25 ans. Au Japon, UNIQLO est un leader incontestable du prêt-à-porter avec 760 magasins sur les 800 que compte l’entreprise dans le monde. L’enseigne souhaite se développer à l’international, et notamment sur les marchés européens, en s’appuyant sur son savoir-faire. La marque « Unique Clothing Warehouse » -

ZARA …………..FRANCHISE …………..KENITRA PLAN Introduction : Notion de Franchise Etude de marché Comfirmation et accord Developpement : Forme juridique Capital Personnel Lancement Diagnostic et valorisation Conclusion  Etude de marché : Une étude de marché est la mise en œuvre d’un ensemble de techniques de collecte et de traitements d’informations ayant pour objectif de mieux connaître un marché, dans le but de réduire l’incertitude des décisions ultérieures

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

internationaux. Il s’agit d’un processus d’extension de l’économie de marché vers les autres régions du monde où les « frontières économiques » disparaîtraient progressivement. Dans le monde actuel des affaires, on parle de globalisation lorsqu'une entreprise tente de s’implanter sur un marché étranger. De ce fait, les firmes essaient d'adapter leurs produits et services aux différences notamment culturelles et linguistiques des clients. Ces dernières années certains secteurs tels que celui de l’habillement

s’exécute Désavantage : illustre les limites de communication entre les différents secteurs/niveaux Struture fonctionnelle : Souvent dans des entreprises de taille moyenne et gamme de produits pas très grands. Structure divisionnelle : Divisé par zones géographiques 07/11/11 Givaudan CIO Givaudan = responsable informatique Plus grande entreprise de parfums et aromes au monde. Detient 25% du marché de parfum. Note Lauriane ! Marketing Le directeur de ce domaine s’appelle «

internet - Une page Facebook pour tenir au courant des nouveauté sur le site Cas Zara 1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières

intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc

terme, en mettant en place un réseau de partenaires fiables d’où la recherche de distributeurs et d’agents commerciaux, la recherche de partenaires, l’approche des clients, dans un pays qui sort difficilement de la crise. Bonobo est une moyenne entreprise, appartenant au groupe Beaumanoir, constituée d’une dizaine de personnes : un créateur principal, deux conseillers et des commerciaux qui se déplacent en salons, partent en mission, vendent les produits en boutique et d’autres se chargent de la