L Entreprise Zara

DESIGUAL Etude de marché iNTRODUCTION Desigual est une industrie de textile catalane créée en 1984 par Tomás Meyer. Elle produit des vêtements et accessoires de prêt-à-porter pour femme, homme et enfant. Manel Adell dirige actuellement cette entreprise dont le siège social est situé à Barcelone. Elle compte 1700 employés, et son chiffre d’affaire était de 275 millions d’Euros en 2009. La marque Desigual a été créée pour être différente, surprenante, fantaisiste et « hors normes » par rapport

1En terme de coûts logistique 1.2. En terme de mobilité des flux Section II : De la logistique à La Supply Chain Manangement à l’heure de l’entreprise étendue 2.1 le concept de l’entreprise étendue 2.2 Les différentes formes de relations entreprises-fournisseurs 2.3. La logistique de la FMN dans ce contexte Section III : Quelques cas d’illustration. 1 Mondialisation et logistique Introduction Le monde international des affaires vit une période de mutation rapide. Les tendances

d’implication du stagiaire. Page 2 1) Présentation de l’action et du point de vente. Mon action promotionnelle se nomme ‘’ Folies printanières’’ L’entreprise s’appelle Gémo vêtements, elle se situe rue Eugene Pottier à Coudekerque-Branche. Cette entreprise a été crée en 1998. Il y a 6 employées. Gémo est un Société Anonyme (SA), en libre service. Son activité principale et le Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé. Ses horaires : Organigramme : Page 3 Zone de chalandise

Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon stage au sein du magasin Mango Amiens. J’y ai été accueillie du 2 Mai au 27 Juillet 2012. Ce stage avait pour but de me faire découvrir ce qu’était réellement la vente au sein d’une entreprise, non plus sous l’angle d’un aspect théorique mais sous celui de la pratique. Celui là m’a permis d’apprendre beaucoup sur un secteur que je ne connaissais qu’en temps que cliente. Ces 12 semaines d’apprentissage ont été très intéressantes ainsi

 de  marché  pour  A&F)   ÉCONOMIQUE   •   Possibilité  d'ouverture  à   l'internationale   •   Possibilité  de  créer  une   marque  low-­‐cost   •   Concurrence  indirecte  (Zara,   H&M...)  et  concurrence  directe   (American  Eagle,  Aeropostal...)   •   Contrefaçon  croissante   SOCIO-­‐CULTUREL   •   Budget  vestimentaire  des   jeunes  en  hausse   • 

défavorisés par l’ouverture à l’économie mondialisée. Il est constitué d’une dotation annuelle potentielle de 500 millions d’euros destinée à la réinsertion professionnelle des travailleurs. Près de 243.000 personnes travaillent dans les quelque 6.800 entreprises implantées en Espagne et surtout en Catalogne. Toute la chaîne de production est représentée dans la région, depuis la fabrication des fibres jusqu’à la confection des vêtements en passant par la commercialisation. "Mais en dix ans, 60% de la production

INTRODUCTION La franchise est un mode de développement international de plus en plus utilisé par les entreprises souhaitant exporter et commercialiser leurs services et/ou leurs produits à l’étranger. Ce réseau de vente permet une internationalisation plus rapide et moins onéreuse qu’un développement par croissance interne ou externe. Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement à partir des années 70 dans les pays occidentaux. Au Maroc

En quoi les ressources humaines de Benetton ont-elles constitué un levier stratégique au cours de son développement ? Quelles en sont les limites ? Le poids des ressources humaines à joué à plusieurs niveaux : • Tout d’abord, Benetton est une entreprise familiale, soudée autour de la volonté de « venger le père », entrepreneur raté, en démontrant qu’un Benetton pouvait réussir dans les affaires. • Deuxièmement, les Benetton ont su s’entourer de proches – amis ou membres de la famille – pour occuper

intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous

première année de diplôme universitaire de technologie au sein de l’IUT à la Plaine Saint Denis. L’intérêt que je porte au commerce, à la mode et aux nouvelles tendances m’ont permis d’appréhender le marché du prêt à porter masculin chez Celio mon entreprise d’accueil. Cette dernière, occupe une position de leader sur le marché du prêt à porter masculin, avec une maison mère, le Siège à St Ouen qui dirige tous les Celio présents au niveau Internationale. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser