L Entreprise Zara

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

pure player pour l’entreprise et le consommateur 10 Partie 3 : La réaction des Brick and Mortar 13 A. La nécessaire évolution des Brick and Mortar face à la montée en puissance du canal internet… 13 a. …En développant une branche e-commerce (Zara, Barnes & Noble…) 13 b. …Tout en restant dans un canal de vente traditionnelle 14 B. Sur quels aspects la vente traditionnelle possède un avantage par rapport au e-commerce ? 15 a. Le contact avec le produit reste important dans le processus

Menace des nouveaux entrants : (3/10) La pression des nouveaux entrants est une des cinq forces de Porter importante dans le cas d’une situation monopolistique sur un marché. En effet, la position de monopole peut être remise en cause par des entreprises ayant des capacités financières et des savoir-faire proches sur un autre marché. Dans notre cas, la pression peut se faire à deux niveaux de la chaine de valeur, sur les gisements miniers et sur les activités de taille. Concernant les gisements

bon appui financier peuvent s'offrir les meilleurs emplacements dans les grandes agglomérations. II en résulte des gains de notoriété et d'image ce qui encourage les grands groupes à rechercher des emplacements prestigieux comme les Champs Elysées : Zara et Promod y sont déjà présents sur la grande avenue parisienne, et l'enseigne H&M va bientôt y faire son entrée, La flambée des prix des emplacements et l'arrivée de chaînes étrangères de plus en plus nombreuses intensifient la concurrence et accélèrent

l'approvisionnement de la France en prêt-à-porter féminin reste diversifié (en 2004, près de 61 % des importations françaises en valeur proviennent de l'UE à 25 et de la zone paneuromed contre 36 % pour les pays asiatiques). Plus que jamais, les entreprises de mode françaises, dans un contexte de compétition internationale accrue, devront mettre en valeur leur capacité d'adaptation, en s'appuyant sur leurs atouts, la créativité et la qualité des produits, leur réactivité et l'image emblématique de

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

une ville,l’entreprise fait une estimation du potentiel commercial qu’elle va pouvoir réaliser en étant ici. Concurrence : L’entreprise n’a pas vraiment de concurrence avec les autres car elle est souvent en coopération avec elles(ex :avec la marque ZARA).De plus,l’entreprise n’achète pas ses locaux,elle les loue ce qu’il fait que dès qu’elle voit la concurrence,elle s’empresse de déménager dans un quartier plus chic et toujours mieux fréquenté.De même,le fait de travailler en collaboration avec des

également les accessoires pour enfants. Par extension, le prêt-à-porter Enfant désigne le secteur économique lié à ces vêtements et à ces accessoires (le marché du prêt-à-porter Enfant) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de fabrication comme de diffusion. Ce secteur se décompose en deux marchés différents : • Le marché du bébé ou layette (0-2 ans) • Le marché de l’enfant (2-14 ans) Le marché Chaque année, les Français

industriel extérieur ». D’autres grands créateurs ce sont lancés dans cette entreprise tels Jean-Paul-Gaultier ou encore Cacharel. De plus, des modèles dessinés par des créateurs et réalisées dans des matériaux moins chers et à plus grande diffusion deviennent accessibles à toutes les catégories sociales. Le prêt-à-porter s’est donc démocratisé et de nos jours de nombreux magasins créent leur propre collection tels que : Zara, Monoprix, H&M. Ils suivent plus ou moins les tendances des défilés tant

Pour réussir et se développer il faut partir à l’étranger. Deux options s’offrent alors aux entreprises de textil : soit introduire leurs marques dans des établissements réunissant plusieurs marques soit en ouvrant leur propre magasin. En s’installant au Japon, Celia Vela souhaite donc développer sa marque pour conquérir par la suite d’autre pays voisins. C’est le cas de plusieurs petites entreprises de textiles Espagnol. Par exemple, le marché du textiles Chinois est accessible à tous et la marque