L Environnement Concurrentiel De Xerox

La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Une nouvelle finalité éthique de l’entreprise : le développement durable ........54 Les évolutions significatives en cours .............

comportement plus autonome piloté par des objectifs et/ou par des savoirs professionnels bien maîtrisés : la conception d'un poste de travail offre donc au manager une latitude d'action. Bien entendu l'utilisation de mécanismes différents exige des “environnements du poste“ différents : le temps de la hiérarchie, le nombre de supérieurs hiérarchiques, le niveau de formation de base et les exigences en termes de formation ne sont pas les mêmes selon qu'on privilégie la standardisation des procédés de travail

village, sont les archives vivantes de l’expérience qui découle de la vie de la collectivité depuis des temps immémoriaux » (Dalkir et coll., 2007, p. 12). Au début des années 1990, le secteur privé, principalement les grandes sociétés comme 14 IBM, Xerox, Hewlett-Packard et Chevron, n3 avaient entrepris d’appliquer leurs considérables capacités technologiques à la gestion des connaissances. Souvent mentionnée comme étant à l’origine de la GC, l’Association for Information Systems, le congrès américain

I. Macro environnement : Le macro environnement réunie toutes les entités qui entourent une entreprise et qui sont susceptible d'avoir un impact positif ou négatif sur celle-ci.  L'étude du macro environnement est un outil d'aide à la décision, qui, associé à une analyse du micro environnement (facteurs internes de l'entreprise) permettra à l'entreprise de définir sa stratégie de croissance à moyen et long terme.  C’et pour cela Notre entreprise est en relation avec son environnement ; dans le sens

L’ORGANISATION Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 4 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance Ces dernières années, un environnement économique instable, ponctué de quelques scandales et faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise

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L’ORGANISATION Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 4 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance Ces dernières années, un environnement économique instable, ponctué de quelques scandales et faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Introduction générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Partie I L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne . . . . . . . . . . . . . 17 Approches historique et théorique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Approches organisationnelle et méthodologique