L Environnement Technologique Bancaire

au point de dévaluer la créance que l'établissement bancaire détient sur lui. Très prosaïquement, il existe donc un risque pour la banque dès lors qu'elle se met en situation d'attendre une entrée de fonds de la part d'un client ou d'une contrepartie de marché. Chapitre 1 : La gestion du risque crédit. Æ Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque crédit : 1.1. La recherche d'un cercle vertueux : Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et incertain, il faut donc

similaires et les polices sur leurs boîtes.  image de marque Internet devient maintenant un élément essentiel du jeu de stratégie de marque. Les noms génériques comme Bank.com et Business.com ont été vendue pour £ m's. (Récemment, dans le secteur bancaire au Royaume-Uni, nous avons vu l'introduction d'Internet, tels que les banques et cahoot.com marbles.com la tâche des gestionnaires de la marque est de s'assurer que les consommateurs comprennent que ces marques sont des banques. Au niveau d’entreprise :

poids des franchisés dans le réseau oriente les décisions en terme de stratégie SI. Les décisions sont forcément collégiales, d’où la difficulté de trouver des solutions acceptables par tous, en termes d’attentes des restaurateurs et de normes technologiques imposées par le siège. Les solutions ne peuvent pas être imposées2. Cette structure a un impact sur les projets SI : s’il est assez facile d’engager un projet sur les 25% de restaurants en nom propre, c’est souvent plus délicat et/ou plus long

investissement dans les entreprises et les infrastructures, assurance de personnes, immobilier, services, environnement, 1  Indirectement : en contribuant au résultat de la Caisse des Dépôts qui emploie cette ressource pour financer ses missions d’intérêt général. II. Organisation du groupe CDC et ses filiales 1. Groupe Caisse des Dépôts 2 1.1. La direction des services bancaires Gestionnaire de confiance de fonds protégés par la loi, La Caisse des Dépôts est le banquier de référence

du consommateur bancaire. * II La satisfaction du consommateur bancaire. * Attentes  * confirmation  * Satisfaction  * Performances  * III La fidélisation du consommateur bancaire. * Chapitre 2 : La segmentation en marketing bancaire * I Le concept de segmentation en marketing bancaire * II Les critères de segmentation * Etude de cas :  * Chapitre 3 : La stratégie de positionnement en marketing bancaire * I Concept

entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement à l’activité des PME, plus

méthodologie I- Problématique II- Méthodologie Chapitre 2 : Résultats et synthèse I- Résultats obtenus II- Synthèse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE/WEBOGRAPHIE ANNEXES Introduction générale Les entreprises d’aujourd’hui évoluent dans un environnement économique et social à la fois complexe et changeant, et elles sont soumises à des contraintes de plus en plus fortes aussi bien en interne qu’en externe. Le développement et la croissance constituent les principales ambitions pour toute entreprise

Technologie (MESRST) et par le Ministère des Communications. Il s’agit d’un espace regroupant des Institutions de formation, des Institutions de Recherche, une Pépinière d’entreprises pour la création des projets innovants, un Centre de Ressources Technologiques, ainsi qu’un espace de production (du type ateliers relais ou parc industriel) dédié aux entreprises pour leurs activités de R&D, d’innovation ou de production dans le domaine de spécialisation du Technopole. Technopole El Ghazala (TIC) : Premier

soit son niveau de développement, est donc concerné par les problèmes de la compétitivité, de la spécialisation et de la découverte de nouvelles niches de production. Toute fois la façon de résoudre ce problème dépend de la nature du changement technologique adopté par les firmes de ce pays et de la position de ces dernières par rapport au cycle de vie des produits. En fait, un produit naît, grandit, vieillit et meurt 2 comme tout être vivant, à cette différence importante près qu’il peut naître

les employés (fraudes, dommages, sabotages,...), le processus interne de gestion (risque sur opérations, de liquidité,...), le système (risques liés à l'investissement technologique, violation,...) et par des événements externes (aspects juridiques, catastrophes naturelles,...) Chapitre 2 : Les méthodes de gestion du risque bancaire Introduction Les banques, en tant qu'entreprises, sont soumises aux risques. Toutefois, elles sont exposées à plus de formes de risques et la maîtrise de ceux-ci devient