L Environnement Technologique Bancaire

exigences de la norme ISO 900. C’est une démarche qualité aux multiples enjeux. En effet, les missions fondamentales de Bank Al-Maghrib qui ont trait à l’émission de la monnaie, la stabilité des prix, la gestion des réserves de change, la supervision bancaire, la surveillance des moyens et systèmes de paiement et au rôle de conseiller du Gouvernement, exigent un effort permanent de modernisation et de mise à niveau. Le nouveau statut de Bank Al-Maghrib lui confère certes plus d’indépendance mais il renforce

manière constante avec ses intérêts cumulés. Cette dépendance symétrique de l’État et du secteur bancaire, en termes de financement des besoins publics et de directives réglementaires pour conserver la valeur de la monnaie nationale, cette dépendance, a valorisé le rôle des banques commerciales qui jouent en plus un rôle d’intermédiaire entre les citoyens (secteur privé) et l’ État. Le secteur bancaire Libanais : Malgré le sous-développement du marché financier au Liban par comparaison avec

un potentiel intéressant de parts de marché à conquérir, mais cette stratégie s’est faite au détriment de la clientèle commerciale qui s’est retrouvée délaissée. Aujourd’hui, la SGMB qui occupe une bonne place parmi les leaders du secteur bancaire et qui compte la préserver et même devancer ses confrères, se doit de toucher à tout type de clientèle pour mériter l’appellation d’une banque universelle ; elle doit donc remédier à ses faiblesses et mettre à profit ses atouts afin de gagner son

------------------------------------------------- Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur

approche de la conjoncture économique sur le thème central de la croissance, en distinguant : - les caractéristiques actuelles de l’ économie française, prise dans son environnement international, - la vraisemblance d’ cheminement dynamique de notre pays à moyen un terme. A – LA SITUATION ACTUELLE I – L’ ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 1.1. LES PAYS EMERGENTS On peut souligner : → La reprise de l’ activité constatée surtout en Asie et Moyen Orient (plus tardivement en Amérique du Sud) grâce

d’un ensemble, ainsi que les différentes assimilations et services de sa structure organisationnelle, avant d’arrêter aux tâches effectuées au sein des différentes services. Le deuxième abordera d’une manière approfondie l’amélioration de service bancaire au sein de la TRM vue l’importance énorme que joue dans la collecte de l’épargne, destinée au financement de la trésorerie de l’Etat. Présentation de la trésorerie régionale de Meknès (TRM) I - La Trésorerie Régionale de Meknès (TRM) : La TRM est

produit ou sur la vie de l’entreprise. Le marché se compose ainsi de plusieurs éléments. 2°/ Composantes du marché 2 – 1- Macro-environnement Il désigne l’ensemble des institutions des institutions et des forces principales externes qui ont un effet sur l’entreprise. Le macro-environnement peut être divisé en six composants majeurs a- / Environnement démographique Il est un intérêt majeur pour l’homme de marketing parce qu’il concerne les gens qui composent le marché de l’entreprise

Chapitre 2 : le marketing bancaire Section 1 : le concept du marketing bancaire De nos jours, le marketing est devenu un sujet très débattu dans l'environnement social, soit dans les entreprises de bien, soit dans celles des services, telle que les banques qui ont pour ambition de quitter définitivement l'ère de protectionnisme pour entrer pleinement dans la concurrence internationale. Ceci dans la mesure où les banques doivent changer, modifier et innover leur technique pour atteindre

année, on assiste à une réelle révolution technologique en matière d’information et de communication qui permet l’apparition de nouvelles formes de distribution. A cela le constat d’une concurrence accrue dans le secteur bancaire et une demande de plus en plus exigeante de la part des consommateurs, amènent les entreprises bancaires à réviser leur stratégie de distribution afin de faire face à ces derniers changements et de mieux maîtriser son environnement en pleine mutation Par ailleurs, le marketing

juridique 7 3.1.1 Forme juridique 7 3.1.2 Structure de la propriété 7 3.1.3 Convention d’affaires 7 3.2 Structure organisationnelle 7 3.2.1 Organigramme fonctionnel 7 3.2.2 Répartition des tâches 7 3.2.3 Personnes-ressources externes 7 4.0 ENVIRONNEMENT EXTERNE 8 5.0 MARKETING 9 5.1 Étude de marché 9 5.1.1 Grandes tendances et marché global 9 5.1.2 Description des produits et/ou des services 9 5.1.3 Territoire visé 9 5.1.4 Clientèle visée et groupes de clients 9 5.1.5 Marché visé et prévisions