L Environnement Technologique Bancaire

l’entreprise HISPAMAROC. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en me préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle, et pour ce la j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise «  HISPAMAROC  ». Présentation générale J’ai effectué mon stage à la société HISPANO-MAROCAINE

Mesure de la performance des agences bancaires par une approche DEA Aude HUBRECHT* Université de Bourgogne Michel DIETSCH Université de Strasbourg 3 Fabienne GUERRA Fucam (Belgique) Classification JEL : G21, L11, D21, D24, M42 Correspondance : Aude Hubrecht, Université de Bourgogne, IAE de Dijon Pôle d’Économie et de Gestion, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr Résumé : L’approche DEA (Data Abstract : Using a DEA framework Envelopment Analysis) permet de (Data

Brevet de Technicien Supérieur « Banque-Conseiller de clientèle (Particuliers)» Champ d’activité Définition du métier Le titulaire du BTS Banque-Conseiller de clientèle exerce une fonction commerciale et technique dans un établissement du secteur bancaire et financier, sur le marché des particuliers. À ce titre il est en contact régulier avec des clients appartenant essentiellement au segment de clientèle dit « grand public ». L’activité principale du titulaire du BTS Banque-Conseiller de clientèle

s’intéresse plus précisément à la gestion d’information et des connaissances. Chaque entité à besoin de connaître son environnement extérieur et par conséquent d’adapter par avance sa conduite, d’autre part ce traitement d’information consiste à avoir l’information pertinente sur ses concurrents, sur les règles et les normes et d’une manière générale sur tout son environnement extérieur international elle doit se doter aussi d’une capacité d’anticiper les risques et les problèmes qui se rattachent

traite des changements majeurs qui pourraient survenir dans le monde post-pandémique. Le livre explore les défis économiques, sociaux, politiques et technologiques qui se profilent à l'horizon et offre des pistes de réflexion sur la façon dont les gouvernements, les entreprises et les individus peuvent s'adapter et prospérer dans ce nouvel environnement. L e livre est composé de 4 grandes parties avec plusieurs sous parties. Les grandes parties sont les suivantes L’ENTRE-DEUX- MONDES, LE MONDE EN

Évaluation et prévention des risques de crises monétaires et bancaires MA Nguy n Th Kim Thanh Directrice adjointe de politique monétaire Banque d’Etat du Vietnam 1 Évaluation et prévention des risques de crises monétaires et bancaires Plan de l’étude Partie 1 : Bases théoriques sur les crises financières et les crises bancaires systémiques Partie 2 : Etat des lieux de la détection et de la prévention des risques de crises monétaires et bancaires par la Banque d’Etat du Vietnam Partie 3: Propositions

Technologies de l’Information et de la Communication (TIC).Ces dernières sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées et ne cessent pas de se développer dans un environnement caractérisé par de profondes mutations. Depuis cet essor, les banques tendent de proposer une panoplie de services via Internet. L’investissement

vise à diviser les consommateurs par les mêmes besoins, les mêmes habitudes, même comportement achat) DAS utilisé comme segmentation : Pour prendre en compte les synergies Caractériser en terme de : Technologies Géographie Comportement Normes technologiques … CF correction TD : 3M Séance 2  Rappel : Métier → un savoir-faire global pour satisfaire une clientèle, un ensemble de compétences que l’entreprise maitrise. Le positionnement au sein d’un secteur : les groupes stratégiques Une classification

– Micro environnement : Il est composé des acteurs intervenant dans l'entourage immédiat de l'entreprise: fournisseurs, intermédiaires, clientèle; état et divers types de publics ; – Méso environnement : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière ; – Macro environnement : c’est le contexte général dans lequel évolue l’entreprise, il est plus vaste que son environnement directe

Chapitre 1 : L’organisation L’organisation de l’unité commerciale. Que ce soit un magasin de sport une agence bancaire ou un centre d’appel, toutes sont des unités commerciales. Elles sont juste organisées différemment. C’est parce qu’elle se fait autour de produits, de services, de fournisseurs, de clients différents. Organisation : Groupement d’individus qui agissent ensemble pour atteindre un but. Unité : Groupe d’individus chargé d’accomplir une mission commune. Employés Employés Marché