L Environnement Technologique Bancaire

lucratif : fournir un service privé aux adhérents et remplir une mission de service public Augmenter le CA, améliorer la circulation en ville… 4. ENVIRONNEMENT Micro environnement Macro environnement Qui sont ses : 9 fournisseurs, clients, concurrents… 9 leur importance (CA) Quels sont les : 9 Environnement juridique, 9 environnement politique 9 … Pour mémoire………… Il est proche de l’entreprise et comporte les acteurs impliqués dans le cycle achat fabrication vente de l’entreprise

effet : * 17,5 % de part de marché en crédits bancaires * 11,9 % de part de marché en dépôts * 1ère bancassureur * 1ére banque des associations et des comités d’entreprises * 2e pour la monétique * 2e banque de l’agriculture * 3e prêteur à l’habitat * 3e banque des PME * 3e réseau bancaire pour le crédit à la consommation * 4e bancassureur en assurance-vie Concernant les notes des agences de notation bancaire : * Standard & Poor’s : A+/a-1 avec une

Introduction De façon générale, on définira le marketing comme l’ensemble des actions visant à adapter l’offre d’une entreprise aux besoins des demandeurs ; le marketing bancaire concerne donc les actions entreprises par les banques pour satisfaire les besoins de leur clientèle. Le plan marketing Réaliser un plan marketing consiste à faire des choix à l’avance d’une manière consciente et explicite, Il consiste également, à indiquer les chances d’atteindre les buts visés, la meilleure façon

 banques  ont   d'abord  été  des  entreprises  publiques,  puis  nationalisées,  puis  privatisées  (1982  et  1986  pour  les   dernières  privatisations). Les  principes  et  défis  du  fonctionnement  des   entreprises  bancaires Tendances  lourdes  d'un  environnement  commun Réduction  simultanée  de  l'espace  et  du  temps Intensification  des  confrontations  (internationalisation  croissante  de  la  concurrence)  et  des  tensions   concurrentielles  avec  l'émergence  de  nouveaux

ScanBANK ScanFACT Visual ScanWEB ScanFAX ScanPME ScanDOC Plateforme automatisée de récupération et de traitement des données bancaires. Scannérisation, télétransmission ETEBAC, connexion via internet… Depuis près de 10 ans, la plateforme ScanBANK s'enrichit des avancées technologiques pour supprimer les tâches de saisie et réduire au strict minimum les interventions du collaborateur pour le traitement des journaux de banque. Les tris, les affectations automatiques à partir des

KHADY GUEYE MAIMOUNA SARR BF/A Licence2 ECONOMIE FORCES_ FAIBLESSES_ OPPORTUNITES _MENACES CBAO : COMPAGNIE BANCAIRE DE L’AFRIQUE OCCIDENTALE FORCES Ce sont les facteurs qui contribuent au succès de la banque _La motivation : c’est l’esprit d’initiative et la détermination du personnel qui constituent les facteurs de base. Les personnes motivées ont généralement la résistance nécessaire pour relever les défis du démarrage et atteindre les objectifs fixés à long terme. _La connaissance

Diagnostic interne 1. Environnement Interne : ← Segment A: Particuliers ← Segments B: Professionnels ← Segments C: Entreprises L’évaluation des ressources par DAS MARKETING ▪ Prix des produits et services ▪ Degré de maturité des produits ▪ Etendue de la gamme des produits 5 ▪ Couverture du marché par région ▪ Qualité des produits ▪ Promotion ▪ Part de marché par région ▪ Réseau de distribution

3. Construction du plan d’affaires (business plan) Lancement et développement du projet sélectionné 4. Management du projet • Méthodes et outils correspondants 1. veilles technologique, concurrentielle, organisationnelle… Stimulation de la créativité (créatique) 2. Etude de faisabilité technico-commerciale Analyse des risques 3. Etude des rentabilités des projets

ENJEUX ET FINALITE Les systèmes d’informations (SI) bancaires étaient conçus et orientés sur les aspects comptables, les traitements et les éditions de masse. Les évolutions des nouvelles technologies de l’information ainsi que des infrastructures de télécommunication, enregistrées durant les deux dernières décennies, ont contribué au développement du rôle de ces SI. Ces évolutions ont accru le rythme de développement du métier bancaire contribuant à une véritable industrialisation de l’activité

 Université Internationale De Rabat RAPPORT DE STAGE Titre : Stage en alternance en entreprise Rapport confidentiel Rapport non confidentiel Entreprise : Nom : AttijariWafa Bank Activité : Secteur bancaire Adresse : 2, bd Moulay Youssef - 20000  Casablanca  Téléphone : 05 22 2988 88 Fax : 05 22 29 41 25 Tuteur d’entreprise : M. Ahmed MIR Fonction : Responsable recrutement cadres et relations universitaire Elève : Nom : MAAOUNI Prénom : Yasmine Groupe : IBPM 2ére année