L Espace Mediterranéen Une Interface Nord Sud Composition

Resources Management / Luxury Brand Management Full Time MBA Cours en anglais African MBA Cours en français et en anglais Formation pluridisciplinaire, construite autour de la connaissance approfondie des marchés d’Afrique de l’Ouest et du Nord. 3 mois à Paris puis 4 à 5 mois dans des écoles et universités de Casablanca et Dakar, stage de 5 à 6 mois en France ou en Afrique. Asian MBA Cours en anglais Formation générale au management et aux affaires proposant une spécialisation sur

Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005

destinées aux couches sociales les plus démunies. Programmes crées par l’Union Européenne ayant pour objectif de soutenir des mesures financières et techniques d’accompagnement des réformes des structures économiques et sociales dans la région méditerranéenne et d’atténuer les éventuels effets négatifs du processus d’ajustement sur le plan social et économique, en particulier pour les populations les plus défavorisées. Reconstitution du monde rural au sein de la ville. Programmes MEDA Rurbanisation

ENCADRÉS 1 Les créances nettes des IFM sur les non-résidents et leur incidence sur les évolutions monétaires Graphique A Créances nettes des IFM sur les non-résidents et M3 Graphique B Composition des flux de capitaux du secteur détenteur de monnaie et créances nettes des IFM sur les non-résidents Graphique C Composition des flux d'investissements de portefeuille Graphique D Évolutions des avoirs et des engagements bruts vis-à-vis des non-résidents 2 La volatilité des taux d’intérêt du marché monétaire

presse économique consacre régulièrement des articles ou des numéros spéciaux à ce thème, des guides destinés aux créateurs ou aux repreneurs d'entreprise sont publiés chaque année ; - d'étude et de recherche : ce "marché" est florissant en Amérique du Nord, mais il n'est encore que peu développé en Europe et surtout en France. Vickery pouvait écrire en 1985, et cela nous semble encore vrai aujourd'hui, du moins pour la France et pour notre domaine : "Si la gestion des entreprises est le parent pauvre

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économique consacre régulièrement des articles ou des numéros spéciaux à ce thème, des guides destinés aux créateurs ou aux repreneurs d'entreprise sont publiés chaque année ; - d'étude et de recherche : ce "marché" est florissant en Amérique du Nord, mais il n'est encore que peu développé en Europe et surtout en France. Vickery pouvait écrire en 1985, et cela nous semble encore vrai aujourd'hui, du moins pour la France et pour notre domaine : "Si la gestion des entreprises est le parent pauvre

Impact du sponsoring sportif de la marque sur la valeur des entreprises tunisiennes Rim Zouaoui To cite this version: Rim Zouaoui. Impact du sponsoring sportif de la marque sur la valeur des entreprises tunisiennes. Education. Universit´e Paris Sud - Paris XI, 2013. French. <NNT : 2013PA113001>. <tel-00788817> HAL Id: tel-00788817 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00788817 Submitted on 15 Feb 2013 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific

résultats n’auraient sans doute pas existés sans la présence et l’intervention de nombreuses personnes, que je tiens à remercier ici. Mes premières pensées vont naturellement au Professeur Robert PATUREL qui, malgré l’éloignement et des contacts espacés, n’a jamais cessé de me faire confiance. Je le remercie également pour sa rigueur et ses conseils. Je remercie les Professeurs Christian CADIOU, Gilles PACHE, Olivier TORRES et Bernard PARANQUE pour avoir accepté de participer à ce jury, pour le

considérable. ! ! L’attitude de «rationalisation» qui préfigure les innovations créatrices. L’attitude du «spectateur désorienté» qui se limite à la fraction de l’environnement la plus familière au dirigeant. Ainsi, les informations extérieures à cet espace familier ne sont pas exploitées. ! A l’opposé, l’attitude du «créateur» conçoit l’environnement comme un monde ouvert et stimulant. «L’énaction est alors une démarche consciente pour le «créateur» convaincu que l’énergie de son action est la justification