L Evolution Dela Franchise Au Maroc

habituelle de recevoir du public à titre de dépôt ou autrement des fonds qu’elle emploie soit pour son propre compte, soit pour le compte de ses clients ou des tiers désignés par ceux-ci en opération financiers, de crédit de bourses ou de change ». Au-delà des fonctions classiques confiées aux banques (limitées à la réception des fonds du public et la transformation de ces fonds en crédits) celles-ci jouent un rôle très important dans le développement et la relance économique par leur intervention aussi

Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs 21 III. CHAPITRE : les raisons qui poussent une entreprise

Première partie : Présentation du secteur des glaces au Maroc Chapitre I : Le secteur des glaces Lorsque les professionnels du secteur de la glace veulent évoquer l’évolution du marché, ils lèvent les yeux au ciel. La crainte est qu’il ne fasse pas très chaud. En effet, la majeure partie des achats de glaces consiste en des achats d’impulsion. Toutefois, le marché est en croissance annuelle constante. Pour la société Pingouin, leader incontesté du marché des glaces industrielles, avec 70% de

de Commerce : Conformément à la loi 15-95, formant code de commerce, sont tenus de se faire immatriculer au Registre du Commerce : • Toute personne physique ou morale de nationalité marocaine ou étrangère qui exerce une activité commerciale au Maroc; • Toute succursale ou agence, marocaine ou étrangère; • Toute représentation commerciale ou agence commerciale des Etats, collectivités, ou établissements publics étrangers; • Tout établissement public Marocain à caractère commercial ou industriel

secteur d’activité ; ainsi que les difficultés qui empêchent le dit secteur de se développer au mieux au Maroc. Le marché marocain de l'assurance, classé 2ème en Afrique, est également le plus dynamique dans la région du Maghreb "grâce à un système financier mature, à la présence de groupes internationaux et à une population très sensibilisée aux produits assurantiels L’ouverture du Maroc sur la civilisation occidentale à l’aube du XX° siècle avec tout ce qu’elle a engendré comme bouleversement

secteur d’activité ; ainsi que les difficultés qui empêchent le dit secteur de se développer au mieux au Maroc. Le marché marocain de l'assurance, classé 2ème en Afrique, est également le plus dynamique dans la région du Maghreb "grâce à un système financier mature, à la présence de groupes internationaux et à une population très sensibilisée aux produits assurantiels L’ouverture du Maroc sur la civilisation occidentale à l’aube du XX° siècle avec tout ce qu’elle a engendré comme bouleversement

rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international......................................................................................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………

Panel Evolution pour son assistance, grâce à qui on a pu recueillir les informations nécessaires à l’accomplissement de notre rapport. Nos vifs remerciements vont également à l’ensemble du corps professoral de l’Ecole Française des Affaires pour leurs apports durant la période de notre formation. Enfin, nous vous prions de trouver dans ce rapport, l’expression de notre haute considération et notre grande estime. Sommaire Introduction Le marché de la grande distribution au Maroc connait

question sous l’ère Amara de mettre en place un système de labellisation. Monnayant une petite aide financière, tout commerce modernisé bénéficiera d’un label. Les dispositions de cette offre de labellisation n’ont pas encore été finalisées. Mais au-delà de l’aspect économique, le ministère planchait également sur le volet social. La situation sociale des commerçants est aujourd’hui précaire et les tentatives lancées par le passé, notamment Inaya (assurance maladie), ont échoué en raison des coûts

création 12/1986 Activité 4729Z Autres commerces de détail alimentaires en magasin spécialisé Effectif 250 à 499 salariés Établissement(s) 81 Type Siège social   Informations bilans   N (31/12/2010) N-1 (31/12/2009) ÉVOLUTION (%) TOTAL DU BILAN (ACTIF TOTAL) 30 146 187 € 23 970 355 € 25,76 % CA NET 61 925 527 € 54 259 154 € 14,13 % RESULTAT NET 2 164 902 € 1 649 710 € 31,23 % La Vie Claire, incontournable réseau du bio Créée en 1948