L Evolution Dela Franchise Au Maroc

Chapitre1 : présentation général du secteur Section1 : le secteur de la grande distribution 1. la grande distribution au Maroc La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises

Intégrés QUELQUES ELEMENTS SUR LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Chemonics International, Inc. Contract No. 608-M-00-05-00043-01 Submitted to: USAID/Morocco Mission U.S. Agency for International Development Janvier 2006 Ce rapport a été préparé à l’intention de l’Agence Américaine pour le Développement International. Il a été élaboré par Chemonics International, Inc. 2 QUELQUES ELEMENTS SUR LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Janvier 2006 Les opinions exprimées dans ce document sont

Plan : Introduction I- L’accord de libre echange Maroc-Etats Unis 1. Un accord qui s'inscrit dans une politique globale d'ouverture et d'internationalisation 2. Les objectifs et les bénéfices attendus de cet accord 3. Attirer au Maroc les investissements étrangers II- Les caractéristiques du marché américain 1. Généralités 2. Le consommateur américain 3. Les circuits de distribution 4. Les circuits de promotion 5. Les standards et la réglementation

d’un mois. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents renseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens

 Environnement géopoli1que:  3. Management mul1culturel, spécificités européennes et poli1que  de communica1on adaptées  MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 5 Défini1on du marke1ng interna1onal:  •  L’exécu1on d’au moins d’une des tâches du marke1ng  au‐delà du marché domes1que  •  Marke1ng interna1onal ≠ Marke1ng domes1que  •  Globalisa1on : de l’économie, de la consomma1on, des  réseaux de communica1on, ….  •  Conséquences pour le management : 3 forces  •  UniformisaEon du monde (modernisme)    •  L

marche, le nouveau Accor a réalisé un bel exercice en 2010 et affiche de grandes ambitions pour l’avenir. » d’entreprise plus direct, le plus proche possible du terrain et articulé autour de six axes clés : les marques, le développement tiré par la franchise et les contrats de management, la politique des ressources humaines, la connaissance et la satisfaction des clients, une gestion immobilière ciblée et une politique de développement durable qui fait référence dans le secteur hôtelier. > Une belle

corps professoral et administratif de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca (ENCG-C) qui veillent toujours à ce que notre école soit parmi les meilleurs établissements de formation dans le domaine du commerce et de la gestion au Maroc. Nous ne saurons aussi terminer nos remerciements sans citer tous ceux qui ont participés de près ou de loin à l’élaboration de ce projet, notamment nos familles qui ne ménagent aucun effort pour qu’on soit dans les meilleures conditions

professionnels  et  entreprises,  propose  une  large gamme de produits allant du financement classique  à l’assurance, en passant par la location avec option d’achat,  le leasing et la location longue durée. 2 3 Le Secteur de l’Automobile au Maroc : Enjeux de développement L’industrie automobile mondiale dans la tourmente Malmené  par  la  crise  financière  et  économique  internationale  de  la  décennie,  le  secteur  automobile mondial est entré depuis fin 2008, début 2009, dans la plus importante récession 

Auto5, Carter-Cash, Maxauto, Synchro Diffusion, Midas - Plus de 1,3 milliard d'euros de chiffre d'affaires HT - Plus de 10 millions de clients - Implantation dans 11 pays : Argentine, Autriche, Belgique, Brésil, Espagne, France, Hongrie, Italie, Maroc, Pologne, Portugal -1101 centres de la filiale de Mobivia, au total en France, sont répartis de cette manière. Norauto : 326 Auto5 : 47 Carter-Cash : 12 Maxauto : 73 Midas : 643 - Plus de 8.700 collaborateurs directs Histoire du réseau

raisons de l'apparition du partenariat AXE III-Les enjeux des nouvelles tendances du commerce international A- Avantages et inconvénients de la délocalisation B- Avantages et inconvénients du partenariat AXE IV-Etude de cas : La délocalisation au Maroc Conclusion 1 INTRODUCTION Au début du XXème siècle, le commerce international est hésitant, chaque pays préférant alors s'appuyer sur son marché intérieur. La crise de 1929 va accentuer cette hésitation jusqu'à provoquer l'effondrement des