L Historique Du Merchandising

Casino A. De 1892 à nos jours B. Positionnement stratégique et modèle économique C. Les domaines d’activités stratégiques D. Les résultats du groupe en 2009 E. Focus hypermarchés - supermarchés 2. Le supermarché Casino de Viuz-en-Sallaz A. Bref historique B. Les principales données chiffrées C. Le microenvironnement D. Les objectifs à court et moyen terme 3. La problématique A. Les hypothèses suivantes comme facteurs déclenchant B. Les objectifs II. PRECISIONS SUR LES PROMOTIONS 1. Les promotions

 Table de matière I. Première partie : Présentation du groupe Oxylane 4 I.1 Historique : 4 I.2 Nos valeurs : 5 I.3 Métiers Décathlon : 6 I.4 Les entreprises du groupe (les formes de vente) : 6 II. Deuxième partie : la stratégie d’Univers : 7 II.1 L’organisation : 7 II.2 L’univers : 7 III. Troisième partie : la logistique d’Oxylane 14 III.1 Oxylane une logistique de précision : 14 III.2 Le processus de réapprovisionnement des magasins : 14 IV. Quatrième partie : 16 IV.1 Les

départements de France. Activités, produits, marché Top Office offre une large gamme de produits en fournitures pour bureau, consommables informatiques, mobilier bureau, et service reprographie pour répondre aux besoins de tous les publics. Historique et perspectives LES DATES CLES • Entre 1996 et 2002 Ouverture du magasin Villeneuve d’Ascq, Chambray les tours, Portet, Pérols, Clermont-ferrand, Amiens Dury, Mérignac, Gramont, Cormontreuil, Béthune, Nîme, Saint maximin, Besançon, et Orvault

POUPON Mélanie TRUPIA Management de projet ~ M. Tarik Hajajaji Année scolaire 2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne

engouement nouveau en Europe Le paysage se recompose Dans les années 80-90 la publicité impose sa loi Les stars de la pub (Séguela…) Les agences tentent d’aligner l’ensemble des compétences des communicants (planning stratégique, pub, RP, merchandising, packaging, évènement,…) L’ère de la communication globale Articulation des stratégies de communication interne/externe des différents niveaux de communication : corporate, marque, produit des différents publics L’ère de la spécialisation

mises en place sur cette marque, les arguments de vente …) et les échanges que j’ai pu avoir avec les autres commerciaux de l’entreprise m’ont permis de développer une réflexion globale sur la stratégie de Coca Cola Entreprise et de son partenaire historique (The Coca Cola Company) sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool en France et en Europe. Le fait d’avoir participer activement à la mise en œuvre de la stratégie commerciale de Coca Cola Entreprise en France au cours de l’été 2010

Introduction Printemps est un groupe français de grands magasins très haut de gamme créé en 1865 par Jules Jaluzot. En 1929, la centrale d’achat Printemps est créée, l’image de la coupole devient un symbole et est inscrite à l’inventaire des monuments historiques. En 1922, le groupe Pinault prend le contrôle du Printemps naquit ainsi le groupe « Pinault Printemps ». En 2006, Printemps est cédé à la RREEF et au groupe BORTELLI. Puis en 2007, Printemps met en place une nouvelle stratégie de développement des

Rayon Homme La Halle Opération soldes  Sommaire : 1ère partie : Présentation du point de vente : implantation géographique, activités, appartenance à un groupe, forme de commerce, historique du point de vente, surface de vente, chiffre d'affaire, effectif, zone de chalandise, concurrence. 2eme partie : présentation du rayon : assortiment proposé, fournisseurs et marques, mode d'approvisionnement. 3eme partie

objectifs5 I.1.1. But du stage5 I.1.2. Recherche du stage5 I.2. First Madison : présentation de l'enseigne6 I.2.1.Historique6 I.2.2. First Madison à SO-Ouest8 II. Missions9 II.1. Entretien du magasin9 II.2. Gestion des stocks10 II.3. Merchandising du magasin10 II.4. La vente12 II.5. Les soldes15 II.5.1. Préparation des soldes15 II.5.2. Lancement des soldes17 III. Analyses et réflexions19 III.1.Prise de conscience19 III.2. Bilan détaillé19 III.3. Critiques et devenir de SO-Ouest et

par le siège). . Résultats d’inventaires, factures, plan merchandising… | Traitement de l’information Ce qui permet le traitement | Nature des informations traitées | . Logiciel Mercure . Base de données . Power Point .Excel . Traitement de texte . Imprimante . Logiciel POP (pilotage de l’offre publicitaire) | . Historique de la relation client, état des stocks. . Informations clients. . Plan de merchandising, support pour briefings hebdomadaires sur les performances