L Iard Dans La Banque

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié :

3 points de ventes, Marly, Scy Chazelles Montigny Centre . Le directeur principal de l’agence est Mr Larisch Yannick L’agence de Montigny Centre regroupe 14 salariés sur les 3 agences et ces concurrents principaux restent les banques tels que la BNP Paribas, ou la Banque populaire qui sont nos concurrents directs ainsi que les compagnies d’assurance tels que Macif, AXA qui sont nos concurrents indirects. L’agence de Montingy Centre est située 2 place J. Schaff, soit en bordure de la rue Général

1) Caractériser le marché de votre UC : La banque postale compte plusieurs concurrents sur le marché dans le domaine de la banque. Nous présenterons donc les différentes parts de marchés des concurrents de la banque postale : La banque postale compte plusieurs concurrents sur le marché dans le domaine du courrier postal. Nous présenterons ainsi la part de marché de la poste parmi ses concurrents : Le marché européen du colis-express représente plus de 37 milliards d’euros. Le Groupe

cherché les premiers à se diversifier en proposant des produits d'assurance classiques (IARD, ...). Certains ont même utilisé le néologisme bancassurance comme marque commerciale. Plus récemment, ce sont cette fois les groupes d'assurance qui se diversifient à leur tour en proposant des services bancaires. Le processus s'est accéléré par des prises de contrôle de sociétés d'assurances par des banques et des banques par des sociétés d'assurance, ou encore par la création de filiales associant les différents

Rapport de stage 1) Historique de la Banque postale La Banque Postale a été créé en 2006 avec 29.3 millions de clients. Durant cette année, elle à lancer de nouveaux produit tels que le VIVACCIO (contrat d’assurance-vie multi-support en cas de vie). Elle obtient par la suite, l’extension d’agrément pour l’octroi de micro-crédits sociaux et l’accord de l’Etat pour proposer des crédits à la consommation. Un réseau de conseillers en gestion de patrimoine est ensuite crée pour la clientèle haute

Chi ECONM831: Financement de l'entreprise, risques et rôle des banques La Bancassurance Jean-Philippe JUNGERS, Brieuc KAISIN 1ère Master en économie du développement (FUNDP), 2010-2011 Décembre 2010 Prof. Alain de Crombrugghe Table des matières Introduction 3 Définition 3 Banque & assurance: interdépendance, avantages & inconvénients 4 Rôle du risque de crédit - étude de cas AIG 7 La bancassurance: étude du cas du ING Group 10 Conclusion 13 Bibliographie 15 Qu’est-ce

des sinistres en assurance IARD, quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance opérationnelle pour une gestion efficiente et innovante ? Antonella di GREGORIO Ecole nationale d'assurances La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS J Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 2/138 La gestion des sinistres en assurance IARD AQuels leviers d’optimisation

Llyod's est un organisme de coréassurance, les syndicats reverent une partie de leur prine a la Lloyds: sorte de 'caisse de garantie' en general il ne font pas faillite, ils sont repris et recapitalisé avant. Mais ce chapeau n'est pas reassureur. Une banque peut etre actionnaire d'un des syndicats. Les courtiers et les agents n'ont pas acces au Lloyd's. İl y a des brokers at Lloyd's: environ 60. Sont seuls agrée pour rentrer dans les Lloyds et presenter des affaires au syndicat des Lloyds. Un intermediaire

l’Enass Ecole nationale d’assurances La gestion des sinistres en assurance IARD, quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance opérationnelle pour une gestion efficiente et innovante ? Antonella di GREGORIO Ecole nationale d'assurances La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS Je tiens à remercier François EWALD, Directeur de l’ENASS, Olivier de LAGARDE, Directeur

chez AXA sont : -Faire acheter -Fidéliser Les objectifs marketing vont impliquer des objectifs de communication. Chez AXA, il y a de nombreux objets de communication. Étant d'abord une assurance, on parle souvent des risques. En qualité de banque, on parlera plutôt de besoin, d'envie. L'objectif de communication est double, il faut d'une part convaincre le client du bien fondé et de la qualité du produit que l'on propose. D'autre part, il faut engager le client à souscrire aux offres