L Impact De La Crise Sur Les Consommateurs De Luxe

Marriott ; représentant un chiffre d’affaires de près de 8 milliards d’euros. Le groupe emploie plus de 145 000 salariés à travers le monde. Premier opérateur hôtelier mondial et leader en Europe, Accor est unique de part son offre étendue allant du luxe à l’économique. En effet, le groupe dispose d’un portefeuille de marques fortes et clairement positionnées, avec Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, all seasons - ibis Styles, Etap Hotel - Formule 1, ibis budget

SOMMAIRE EDITORIAL & INTRODUCTION LUXE ET BRAND CONTENT L’INDUSTRIE DU LUXE, AUJOURD’HUI ET DEMAIN par 1. Qu’est-ce que le « luxe » ? 2. Un marketing ad hoc 3. Chiffres du luxe : Une croissance pérenne grâce aux pays émergents Focus : la Chine, nouvel Eldorado ? p07 p09 p11 p17 POURQUOI LE LUXE AIME LES CONTENUS ? par 1. Qu’est-ce que le brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand

rallie à ses troupes des entreprises cotées sur le marché du luxe. Son expansion continue avec le rachat d’horlogers et joailliers tels que Fred, TAG Heuer, Chaumet etc. En 2002, à défaut d’additionner les acquisitions, il décide pour des raisons financières de céder les marques Hard Candy et Urban Decay (cosmétique). LVMH cèdera également la marque du créateur Christian Lacroix en 2005, déficitaire depuis une décennie. Toujours porté sur le luxe et les marques de prestige, le groupe rachète 3 ans plus

PESTEL Il s’agit de l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises. On se focalise sur des tendances structurelles et sur des évolutions précises. Ainsi, les organisations sont soumises à des influences. ECONOMIQUE * Crise économique américaine Crise économique américaine qui provoque un ralentissement de la croissance américaine (moins de prêts pour les particuliers de la part des banques). Resserrement des conditions de crédit. Les conditions d’attribution des

internationale et est aujourd’hui dans l’esprit de chaque consommateur quand le terme joaillerie est évoqué. Elle a cependant quelques difficultés à adapter sa stratégie marketing à travers le monde. En effet malgré un succès écrasant en Asie, le bracelet Love n’obtient pas en franc-succès en France. Pourquoi le bracelet Love a eu du mal à se faire accepter par les Français ? Quelles sont les raisons d’un accueil mitigé par la majorité des consommateurs ? Comment alors relancer le bracelet Love sur le marché

culture et des pratiques touristiques de cette destination. Ce réceptif est généralement de structure de petite taille, dirigée par des personnes provenant du pays émetteur de touriste."(source "Définitions Marketing") avec les conséquences de la crise économique qui a particulièrement touché le domaine de loisir et tourisme il a fallu se diversifier par rapport aux concurrents et répondre aux nouvelles attentes des touristes russe. Avec cette idée Olga Grouzdev (DG du Travelscope) et son équipe

SOMMAIRE INTRODUCTION LE LUXE……………………………………………………….......5 A. Définition 1. Triomphe ou illusion……………………………………………………………… 2. Dépassement et offrande 3. Différence ou diapason 4. Confort, commodité 5. Ethique ou esthétique 6. Universalité et diversité 7. Offrande et égoïsme 8. Les 5 sens 9. Plaisir

Porter : Menaces liées à l’apparition de nouveaux entrants : Sur le marché du prêt à porter, les nouveaux entrants se trouvent principalement sur internet. De plus en plus de marques lancent leur site de vente en ligne et de plus en plus de consommateurs effectuent de ce fait leurs achats en ligne car ils n’ont plus la contrainte de se déplacer en magasin. Les nouveaux entrants se trouvent aussi dans les nouveaux sites de vente d’occasion, qui revendent des vêtements de marque à prix réduit. Par

actuellement : 14 3.2.2 Le choix d’un mode de communication parfaitement adapté 15 3. 2.2.2 Tableau comparatif des différents médias de communication 15 3.2.2.3 Tableau comparatif des différents médias de communication Hors média 16 3.2.2.4 Impact des médias 16 3.3.3 Les magazines : Durabilis, Valeurs Vertes et National Geographic 16 IV. Le business plan 17 4.1 La cible : le marché européen 17 4.1.1 Canaux différents selon la qualité de produit: 17 4.2 Les Prévisions 17 4.2.1 Diffusion

000 | 2 | GFK FRANCE | 112 000 | 3 | MEDIAMETRIE | 79 000 | 4 | BVA | 62 000 | 5 | MV2 | 52 000 | 6 | IFOP | 40 000 | Les instituts adoptent différents plans stratégiques afin d’augmenter leur CA (hyperspécialisation sur l’opinion, le luxe, la santé…pour l’IFOP, rachat de Direct Panel (spécialiste des études on line) par CSA…). Nous pouvons tout de même évoquer que la plus forte progression revient à Harris Interactive (+25,1%). Depuis le 2ème semestre 2011, certains instituts se font