L Impact De La Crise Sur Les Consommateurs De Luxe

............. 6 1. Les origines et la production.............................................................................. 6 2. La segmentation des marques.......................................................................... 9 3. Les consommateurs ............................................................................................ 10 4. Les prescripteurs .................................................................................................. 11 B. Un marché rentable ..

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

contrat de syndic 71 Impact immobilier d’un équipement : ex. Tramway parisien 72 Le courtage en crédit immobilier 73 Le client en VEFA 74 Le client locataire 75 La clientèle d’une agence de proximité 76 La franchise et l’immobilier 77 Les logements vacants 78 L’immobilier hospitalier 79 Handicaps et immobilier 80 De l’état d’un logement locatif 81 La colocation 82 La location de vacances 83 La crise immobilière en France …

Manuscrit auteur, publié dans "Décisions Marketing 59 (2010) 79-82" Retour aux fondamentaux du marketing de masse dans le secteur du luxe Quand Mauboussin affiche ses prix en 4 par 3 dans le métro Entretien avec Alain Nemarq1 Thierry Delécolle Docteur en Sciences de Gestion de l’Université Paris-Dauphine Coordonnées professionnelles : Planneur stratégique, Everest Marketing Group halshs-00634447, version 1 - 11 Jan 2012 126, avenue Georges Clemenceau, 92000 Nanterre Tél. 01 46 69 39 32 Coordonnées

(Krasnodar) : agriculture (+ J.O. Sotchi) • Nord-Ouest (Saint-Pétersbourg) : commerce, port, tourisme • Sibérie, Extrême-Orient : présence asiatique • Villes millionnaires russes (consommateurs de biens et de services) : Novossibirsk, Ekaterinbourg, Nijni Novgorod, Omsk, Samara, Kazan, Rostov-sur-le-Don Impact de la crise en Russie Forte détérioration des indicateurs de conjoncture au 1er semestre •Mi-septembre = grandes faillites américaines baisse spectaculaire des indices boursiers russes

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

autres macro-environnements mondiaux. Macro-environnement du Groupe SEB en France. i. Environnement économique * Une France secoué par la crise de l’Euro * Le gouvernement Fillon lance un plan de relance, non pas par la consommation mais bien par la réduction des déficits et l’accroissement de la productivité. * Contexte de crise présent mais moindre que dans les pays latins de la Zone UE * Les résultats du 1er semestre 2011 : les ventes sont en légères baisse (-2%) *

par le distributeur à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Le marché de la grande distribution

Hilton……………………………………………………………………………… p11 9. Best Western……………………………………………………………………… p11 10. Logis de France…………………………………………………………………… p12 C) Groupes stratégiques………………………………………………………………………… 1. Economique………………………………………………………………………. 2. Moyen de gamme………………………………………………………………… 3. Luxe…………………………………………………………………………………. p13 p13 p13 p13 D) Stade d’évolution du secteur……………………………………………………………… p15 II. Dispersion du secteur hôtelier …………………………………………………………… p16 A) Analyse des raisons de la dispersion du secteur………………………………… p16 B) Stratégie

supérieure et constante. Dans cette optique Nestlé entreprit un développement géographique pour débuter l’activité et évaluer le marché grâce à des sortes de tests. C’est pourquoi l’entreprise investit en Italie, Suisse et Japon. Le premier pays est un consommateur notoire de café, le second est le pays dans lequel Henri Nestlé a créé l’entreprise à Vevey. Ces pays « tests » devaient permettre d’évaluer les possibilités de croissance à l’international. L’objectif de Nestlé était de développer son innovation