L Impact De La Crise Sur Les Consommateurs De Luxe

Les blogs, le nouveau bouche à oreille du luxe : le cas Louis Vuitton [pic] Introduction Il y a encore quelques années, imaginer une marque de luxe, communiquer sur un support accessible à tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent

salariés dans 60 pays. Il s’emblerait que la crise n’ait pas de conséquence sur ce marché. I- L’environnement du marché La crise a peu de conséquences sur le marché de la confiserie. En effet, elle provoque une baisse des investissements de la part des ménages suite à une baisse de leur pouvoir d’achat et donc implique ainsi un report des dépenses sur les « achats plaisirs » de faible prix tels que la confiserie. Dans le cas présent, il est dit que la crise n’a pas d’impact ; il est cependant difficile

avec la baisse du pouvoir d’achat les clients sont plus attirés par les prix bas. Même si pour l’instant ces entreprises sont basés sur une stratégie « low cost » il n’est pas impensable que ces entreprises fassent irruption dans les voyages de luxe. B. Produits de substitution Les coffrets cadeaux sont apparus sur le marché il y cinq ans et leurs part de marché sont en constante évolution, les entreprises comme Wonderbox ont attirés leurs clients grâce au concept original de coffret cadeau

la vitesse, les gouvernements posent leurs premières réglementations avec une limitation à 30km/h sur les routes et 12km/h dans les villes et périphéries proches. Avec le krach de Wall Street de 1929, l’industrie automobile connaît une première crise et les constructeurs doivent proposer des modèles plus surs et surtout moins chers qui possèdent tout de même les dernières technologies comme la synchronisation de la boîte à vitesse et la traction avant. Après la Deuxième Guerre mondiale, l’industrie

25/09/2014   LUXE ET DEVELOPPEMENT DURABLE Session 1 Marie-Cécile Cervellon, PhD Le luxe: une mise en perspective MC.  Cervellon     1   25/09/2014   Source:  European   Cultural  and  Creative   Industries  Alliance   MC.  Cervellon     2   25/09/2014   Nombre   de   secteurs   Responsabilité sociale et environnementale: une préoccupation tardive Luxe   Finance   Telecommunications  -­‐  tourisme   Automobile  -­‐  distribution   Acier   Chimie-­‐Pétrole

années 1970, la France est frappée par l’inflation (5% en 1969, près de 14% en 1974) et l’augmentation du chômage. Un pessimisme ambiant s’installe et la consommation ralentit, suite à la crise pétrolière de 1973, touchant notamment des magasins haut de gamme tels que le Printemps. Pour faire face à cette nouvelle crise, le Printemps prend un nouveau tournant au début des années 70 et se transforme en société anonyme. En 1972, le groupe Maus Frères prend le contrôle du groupe Printemps, puis en 1977

La haute Joaillerie SOMMAIRE Entre concurrence et évolution des goûts des consommateurs, comment la haute joaillerie évolue-t-elle ? INTRODUCTION I) LE SECTEUR DE LA HAUTE JOAILLERIE 1) STUCTURE DU MARCHE 2) PRESENTATION DES ENTREPRISES 3) RELATIONS ENTRE LES ACTEURS II) UN MARCHE EN MUTATION 1) TRANSFORMATION DES GOUTS 2) LA CONCURRENCE 3) DEPENDANCE DE CE MARCHE :

diverses raisons et explique des résultats difficiles à court terme par les réformes et la stratégie de crise en cours d’application entre 2008 et 2009. La baisse des marges attribuée "à l'augmentation des investissements dans la publicité et la promotion 2009», fait notamment partie de cette stratégie commerciale, l'un des principaux axes du plan que le groupe avait élaboré pour faire face à la crise. Le chiffre d’affaire de la branche cosmétique fléchis dans les marchés matures comme l'Europe occidentale

indications à but publicitaire, faisant croire qu'un produit à des vertus scientifiquement non prouvées sur la santé. Par exemple les allégations de santé qui peuvent s’avérer trompeuses pour le consommateur, comme : « contribue au renforcement des défenses naturelles », « antioxydant », « à un impact positif sur la santé osseuse » Ou encore les allégations nutritionnelles qui informent de la présence de propriétés nutritionnelles bénéfiques pour l'organisme. Les mentions que l'on retrouve le

) Clubs adaptés à la clientèle (familles, célibataires, jeunes couples, retraités, etc.), - Stratégie dʼécrémage (permet de se différencier de la concurrence et dʼéliminer la clientèle « pauvre ») - Prix qui peuvent générer des freins chez les consommateurs ( le tarif pour un voyage dʼune semaine pour un adulte au mois de mai en village 3 tridents est dʼenviron 1200 euros, en village 5 tridents est de 2700 euros) Prix DIsTribution Stratégie de distribution multicanal (2 directs et un indirect)